- •Фк. Тема «Стратегия компании и стратегический анализ»
- •Понятие фирмы
- •1.2. Стратегические цели бизнеса
- •2. Понятие стратегии компании
- •3. Стратегические задачи компании
- •4. Бизнес-стратегия и ее виды «Бизнес-стратегия» - это решения компании, отвечающие на вопросы:
- •Рост «вглубь» (вертикально)
- •Рост «вширь» (горизонтально)
- •Рост «вкруговую» (диверсификация)
- •Власть покупателей
- •Власть поставщиков
- •Угрозы со стороны заменителей товара или услуги
- •Уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами
- •Угроза новых фирм, входящих на рынок.
- •Рыночная власть поставщиков.
- •Рыночная власть покупателей.
- •Угроза товаров-субститутов или услуг-субститутов.
- •Соперничество среди существующих конкурентов.
- •3. Роль финансовой стратегии в системе стратегического управления бизнесом.
- •Методика проведения swot-анализа с использованием экспертных оценок
- •Понимание деятельности компании
- •6.1 Риск и вознаграждение
- •6.2 Что представляет собой Ваше предприятие?
- •6.3 Почему Вы занимаетесь этим бизнесом и каковы Ваши цели?
- •6.4 Какова Ваша стратегия?
- •6.5 Ключевые факторы успеха
- •6.6 Ключевые показатели деятельности
- •Ключевые показатели деятельности
- •6.7 Кто покупает Ваши товары и почему?
- •6.8 Откуда поступает Ваша прибыль?
- •Программные цели предприятия
- •8. Стратегия предприятия
- •8.1 Рынок
- •8.2 Товары
- •9. Основные понятия
- •Приложение 1 Пример стратегического плана предприятия
- •Приложение 2 Пример трансформации стратегии в количественные цели
- •Приложение 3 Создание системы управленческой информации
- •Текущие цели и стратегия компании
- •Финансовые и бизнес цели
- •Вопросы, которые надо задать, чтобы понять финансовые цели:
- •Финансовая и бизнес стратегии
- •Понять миссию?
- •Ситуационный аудит
- •Внешняя оценка
- •Сделать анализ клиентской базы
- •1.1.1Сегментировать рынок
- •Как Проанализировать привлекательность сегмента
- •Как…Проанализировать тенденции на сегменте товара/ рынка
- •Как…Сделать анализ отрасли
- •Как…Осуществить анализ конкурента
- •Как…Осуществить позиционирование конкурентов
- •Как…Сделать анализ рынка ресурсов
- •1.1.2Сделать вывод о конкурентной позиции
- •1.1.3Оцените конкурентную позицию вашей организации на каждом проанализированном сегмента рынке. Используйте шкалу: хороший, средний, плохой по каждой показанной ниже категории.
- •Внутренняя оценка
- •Как…Подготовить краткое описание организации Кадры
- •Выбор направления
- •Управление ресурсами
- •1.1.4Оценить функциональную результативность
- •Как...Оценить результативность всей организации
- •Будущая позиция
- •Заглядывая в будущее
- •Как…Определить внешние угрозы и возможности
- •Выбор стратегических альтернатив
- •Будущие направления
- •Как…Установить будущие финансовые стратегии
- •2Установить будущие бизнес-цели
- •Как...Установить будущие бизнес-стратегии
- •Как…Установить финансовые показатели
- •Установить показатели, относящиеся к товарам/услугам, рынкам и клиентам
- •Сегментные и функциональные стратегии
- •Сегментные стратегии
- •3С точки зрения рынка и организации
- •Основные производственные показатели и цели сегментных стратегий
- •Функциональные стратегии
- •4Маркетинговые стратегии
- •5Производственные стратегии
- •6Стратегия в области снабжения
- •7Стратегия в информационных технологиях
- •8Финансовая/учетная стратегия
- •9Кадровая стратегия
- •План реализации стратегии
- •Описание проектов
- •Методика управления проектами и схеме организации проекта
- •Разработка внутренней стратегии
- •Организационная структура стратегического подразделения
- •Бизнес-процессы стратегического подразделения
- •Разработка стратегии
- •Пересмотр и обновление стратегии
- •Приложение a Типовой план разработки стратегии
- •Приложение б
- •Ситуационных вопросов о стратегии
- •I. Оценка готовности организации
- •I. Оценка готовности организации
- •Введение в прогнозирование.
- •2.1. Цель прогнозирования.
- •2.2. Какой сценарий?
- •2.4. Какие денежные потоки?
- •2.5. Приближение к прогнозированию.
- •2.3. Какие временные рамки?
Выбор направления
Как устанавливаются цели/стратегические задачи?
Является ли успех на рынке товаров/услуг целью выбора направления?
Какие используются сроки для выбора направления?
Как устанавливаются направления—в смысле целей, стратегических задач, сроков—в масштабах всех организации?
Кто принимает какие решения относительно выбора направления?
Какие установлены уровни полномочий в отношении выбора направления?
Управление изменениями
Управляется ли изменение сознательно в ответ на продвижение организации в новом направлении?
Кто отвечает в организации за сопровождение изменения?
Какие делаются принципиальные выводы из сопровождения в организации изменения?
Контролируются ли результаты изменения?
Как устанавливается, является ли изменение необходимостью или нормой для организации?
Управление ресурсами
Управляется ли в организации сознательным образом приобретение и использование ресурсов?
Кто отвечает за руководство этими процессами?
Рассматриваются ли потребности в новых ресурсах как частичный выбор направления?
Рассматриваются ли новые схемы распределения внутренних ресурсов как частичный выбор направления?
Предусматривают ли процессы изменения освобождение ресурсов для альтернативного использования?
Поддерживаются ли процессы изменения соответствующими вливаниями ресурсов, такими как инвестиции в новые технологии или обучение?
Функциональная результативность
Определите основные функциональные области работы вашей организации, такие как специализированные процессы или департаменты. Обычно такой список включает следующее: закупки (приобретение), производство (операционная деятельность), человеческие ресурсы (кадры), транспорт (дистрибуция), маркетинг (реализация) и финансы (учет).
Как…
1.1.4Оценить функциональную результативность
Оцените результативность функциональных областей вашей организации по шкале «хороший, средний, плохой» по каждому фактору. Если применимо, выберите другие факторы в каждой области, которые вы считаете важными для успешной работы организации.
|
Сильная |
Средняя |
Слабая |
Закупки Наличие ресурсов Схемы поставок Своевременность закупок Логистика поставок
|
|
|
|
Человеческие ресурсы Наличие трудовых ресурсов Индустриальные отношения Компетентность Обучение
|
|
|
|
Производство Мощность предприятия Гибкость предприятия Техобслуживание/надежность Современность предприятия
|
|
|
|
Транспорт Наличие транспортных средств Гибкость Оперативность/быстрота Стоимость
|
|
|
|
Маркетинг Диапазон продуктов Структура/стратегия ценообразования Стратегия продвижения товара Логистика дистрибуции
|
|
|
|
Финансы/Бухучет Управление оборотными средствами Поддержка решений Информационные системы/ системы контроля Управление денежными потоками |
|
|
|
Результативность всей организации