2.10. Доля социальной сферы в инфраструктуре предприятия

Предприятие не имеет обособленных объектов социальной инфраструктуры. На территории предприятия расположен ____________________________________________.

В обособленное структурное подразделение выделен ______________, имеющий свой расчетный счет. В состав _________входят:

_______________________________________________________________________

За ____________ г. выручка составила _________ рублей, а убыток - __________ руб.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что наличие социальной инфраструктуры негативно отражается на финансовых результатах деятельности предприятия.

III. Стратегия развития предприятия

3.1. Главные цели и задачи стратегического развития предприятия

Главной стратегической целью предприятия является создание прибыльного производства и восстановление платежеспособности.

Для ее достижения и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятие должно в комплексе в ближайшие 3-4 года решить следующие задачи:

- осуществить реконструкцию и частичную замену основных производственных фондов, значительно повысить на этой основе качество продукции и резко увеличить объемы ее продаж;

- за счет применения новых технологий добиться реального снижения – на 20-30 % использования топливно-энергетических ресурсов;

- освоить выпуск новых видов продукции;

- за счет увеличения продаж на внутреннем рынке традиционных и новых видов продукции резко сократить их импорт в страну.

3.2. Стратегия - интенсификация роста

По прогнозам ведущих аналитиков и экспертов ключевыми элементами стратегии производственных корпораций в ближайшие 2-3 года будут: качество продукции и концентрация на узком сегменте рынка.

По оценкам экспертов наиболее успешно развивающейся корпорацией будет предприятие-производитель, активно занимающееся продажами и нацеленное на интенсивный рост в пределах базового рынка через улучшение качества своих товаров.

Чтобы сделать предприятие здоровым, жизнеспособным и прибыльным, предусматривается принять меры по улучшению маркетинга и формированию активной наступательной торговой политики, что, в свою очередь, позволит резко увеличить объем продаж и обеспечить установление прочных позиций на рынке в Республике Беларусь.

В число мероприятий по финансовому оздоровлению входят: улучшение структуры платежей, внедрение системы эффективного управленческого учета, совершенствование бухгалтерского учета и ведения отчетности, постановка системы управления качеством, оптимизация затрат, улучшение управления инвестициями, постановка действенной системы мотивации персонала и т.д.

3.3. Последовательность реализации стратегии

С учетом сложившейся крайне негативной, кризисной ситуации определена следующая последовательность реализации стратегии предприятия:

- прежде всего, в период 2002-2004 гг. необходимо реализовать комплекс мер по восстановлению нормальной и эффективной работы предприятия;

- одновременно предусматривается планомерно создавать устойчивую организационно-экономическую структуру, гибко и адекватно реагирующую на изменения на рынке и способную вести эффективную хозяйственную деятельность;

- впоследствии, после стабилизации деятельности предприятия и с учетом экономического подъема в стране и роста благосостояния населения, намечается выходить на объемные показатели в соответствии с____________ нормами и _______________________________________________________.