Раздел 3, 5

ПЛАН САНАЦИИ

__________________________

(наименование организации)

_________г.

I. Резюме

II. Характеристика предприятия

2.1. Краткая характеристика отрасли

2.2. Краткая история создания предприятия и его развития

2.3. Роль и место предприятия в отраслевой иерархии, в народном хозяйстве в целом

2.4. Место расположения предприятия

2.5. Выпускаемая продукция и основные потребители

2.6. Общие данные по предприятию

2.7. Достижения и неудачи

2.8. Достоинства и недостатки производственно-хозяйственной деятельности

2.9. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

2.9.1. Ликвидность (платежеспособность)+ коэффициент возобновления платежеспособности

2.9.2.Структура дебиторской задолженности

2.9.3. Структура кредиторской задолженности

2.9.4. Собственный капитал предприятия

2.10. Доля социальной сферы в инфраструктуре предприятия

III. Стратегия развития предприятия

3.1. Главные цели и задачи стратегического развития предприятия

3.2. Стратегия - интенсификация роста

3.3. Последовательность реализации стратегии

IV. Описание продукции

4.1. Основные характеристики продукции

4.2. Назначение и область применения выпускаемой продукции

4.3. Соответствие международным и национальным стандартам качества

4.4. Контроль качества выпускаемой продукции

4.5. Наличие патентов, лицензий, сертификатов

4.6. Новизна технических и технологических решений, потребительских свойств

4.7. Меры по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности

V. Анализ рынков сбыта

5.1. Особенности рынка _____________ продукции

5.2. Анализ зарубежных рынков сбыта _____________продукции

5.3. Анализ внутреннего рынка ___________________ продукции

5.3.1. Общая рыночная ситуация

5.3.2. Сегментация рынка

5.3.3. Внутренний рынок _____________

5.3.4. Рынок ______________

5.3.5. Рынок ______________

5.4. Конкуренция в _____________ отрасли

5.5. Характеристика конкурентов

VI. Стратегия маркетинга

6.1. Определение целей маркетинга

6.2. Служба маркетинга, совершенствование маркетинговой деятельности

6.3. Компьютеризация маркетинговой деятельности

6.4. Проведение маркетинговых исследований

6.5 Ценовая стратегия

6.6. Выбор стратегии сбыта

6.7 Стимулирование продаж

6.8. Обоснование мероприятий и затрат на маркетинг и рекламу

6.9. Использование почты

6.10. Выставочная деятельность

6.11. Информирование клиентов

VII. Производственный план

7.1. Анализ производственных мощностей

7.2. Характеристика основных производственных фондов и технологий

7.3. Характеристика вспомогательного производства

7.4. Характеристика объектов инженерной инфраструктуры

7.5. Анализ уровня бухгалтерского учета и финансового менеджмента

7.6 Анализ компьютеризации процессов управления

7.7. Состояние охраны труда и техники безопасности

7.8. Земельный участок

7.9. Экологическая оценка действующего производства, защита окружающей среды

7.10. Материально-техническое обеспечение производства

7.11. Обеспечение сырьем

7.12. Программа производства и реализации продукции

7.13. Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции

VIII. Организационный план

8.1. Комплексное обоснование организационных мер и мероприятий

8.2. Внешние ресурсы связи

8.3. Совершенствование управления и организации, организационной структуры

8.4. Реструктуризация и инкорпорирование

8.5. Организация финансового менеджмента

8.6. Персонал предприятия

8.7. Социальная программа

8.8. Обучение персонала

8.9. Профсоюзы

IX. Анализ финансового состояния предприятия

X. План перевооружения производства и выбытия фондов

10.1. Состав плана перевооружения

XI. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

11.1. Расчет потребности предприятия в ресурсах.

11.2. Смета расходов на произведенную продукцию

11.3. Смета расходов на реализованную продукцию

11.4. Расчет потребности в персонале на производственную программу

11.5. Денежные потоки в ходе процедуры санации

11.6. Обобщенная форма прогнозного баланса