3. Разработка стратегии и тактики управления рисками

Управление рисками предполагает правильное понимание (осознание) степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности. Стратегия риск-менеджмента  это искусство управления риском по его снижению в неопределенной ситуации, основанное на прогнозировании возможности появления и степени неблагоприятного влияния риска на исход сделки.

Основные принципы стратегии риск-менеждмента: максимум выигрыша, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска, заданная вероятность результата или допустимый разброс результата.

В зависимости от результатов идентификации и анализа рисков возможно применение различных установок по их разрешению:

• уклонение - отказ от проведения каких-либо действий, связанных с возможностью появления риска;

• уменьшение - сокращение вероятности появления риска и объема потерь;

• оптимизация;

• принятие - оставление риска за субъектом бизнеса, что влечет полную ответственность за возможные последствия.;

• распределение или передача риска означает, что субъект передает ответственность за риск кому-то другому.

Для снижения риска применяются различные тактические приемы, основными из которых являются:

• диверсификация;

• лимитирование;

• самострахование;

• страхование и другие.

2.1.4. Разработка и осуществление конкретных

процедур управления рисками

Этап разработки и осуществления конкретных процедур управления рисками включает следующие шаги:

1. создание баз данных, баз знаний и моделей для принятия решения о приемлемости каждого конкретного риска;

2. разработка процедуры оценки рисков и проведение этой оценки;

3. оценка рисков в каждый данный момент времени и демонстрация результатов заказчику, властям и т.д., что позволит избежать дорогостоящих задержек;

4. определение четкой зависимости между методами учета рисков и результатами учета;

5. создание информационной базы для оперативного регулирования рисков;

6. разработка методов и средств для управления рисками и уменьшения рисков;

7. создание или использование имеющейся программной (компьютерной) поддержки вышеперечисленных процедур;

8. обеспечение кадровой поддержки.

Уровень рисков увеличивается, если:

• проблемы возникают внезапно и вопреки ожиданиям;

• поставленные новые задачи не соответствуют прошлому опыту или его крайне недостаточно;

• существующий порядок, несовершенство законодательства, отсутствие достаточной информации мешают принятию оптимальных для конкретной ситуации мер.

Одной из сфер деятельности наиболее подверженной рискам является внешнеэкономическая деятельность. Особая важность учета рисков и этой области объясняется тем, что во время проведения внешнеэкономической операции происходит сложный процесс движения значительной массы денежных, товарных и материальных средств, оборот юридических документов, а также информационных потоков. Под влиянием особенностей международного права, объективных и субъективных факторов, связанных с таможенным оформлением, сложно предсказуемых скачков цен на импортные товары, факторов нетарифного регулирования, поле рисков внешнеэкономических операций значительно расширяется, становится более динамичным. Все это приводит к тому, что задача проведения ВЭО становится критически подверженной влиянию большого числа различных факторов риска. Ниже более подробно будет раскрыта сущность, содержание рисков во ВЭД, пути их нейтрализации, методики и примеры их расчетов и анализа, что, в свою очередь, мы надеемся, поможет вам принимать правильные решения по управлению рисками.