- •2.1. Проблема рисков в бизнесе
- •2.1.1. Идентификация рисков
- •2.1.2. Анализ и оценка рисков
- •Разработка стратегии и тактики управления рисками
- •2.1.4. Разработка и осуществление конкретных
- •2.2. Основные виды рисков во
- •2.2.1. Страновые риски
- •2.2.2. Риск выбора и надежности партнера
- •2.2.3. Маркетинговые риски
- •2.2.4. Транспортные риски
- •2.2.5. Риски, связанные с основными положениями
- •2.2.6. Риски реализации
- •2.2.7. Риски, связанные с процессом
- •2.3. Практические аспекты анализа рисков вэо
- •2.3.1. Fuzzy-технология риск менеджмента
- •2.3.2. Риск-рапорт
РИСКИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ
2.1. Проблема рисков в бизнесе
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. Будь то строительство или транспорт, сельское хозяйство или медицина, космонавтика или экономика. Понятие риска используется и в целом ряде наук. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Юриспруденция рассматривает риски в связи с законностью использования правовых норм. Исследования в области анализа рисков можно найти также в литературе по психологии и философии. В каждой области изучение риска основывается на предмете исследования данной науки и опирается как на общие, так и на специфические подходы и методы.
Проблема рисков является одной из ключевых и в предпринимательской деятельности. Она связана с возможностью наступления каких-либо неблагоприятных событий и составляет объективно неизбежный элемент принятия и исполнения практически любого решения. Следовательно, прежде чем предпринимать определенные шаги, необходимо сначала выявить риски, а затем уже их как-то оценить и устранить или хотя бы снизить до приемлемых границ.
Главной причиной возникновения рисков в бизнесе является неопределенность, которая порождается в силу следующих факторов:
Постоянная нестабильность экономических процессов, трудно поддающихся реальному прогнозированию. Это и природные явления, и технический прогресс, и потребительский спрос, и многое другое.
Ограниченность и неполнота информации об экономических процессах, что часто определяется ограниченностью ресурсов (финансовых, временных, технических и других) субъекта предпринимательской деятельности при принятии конкретных решений.
Наличие “организованной” неопределенности, обусловленной сокрытием объективной информации по экономическим, политическим и другим причинам.
Отсутствие четко определенных целей и критериев оценки деятельности предприятия.
Часто под “риском” в бизнесе подразумевается опасность потерь ресурсов компании, недополучения доходов, появления дополнительных, непредусмотренных расходов и т.п. Авторы придерживаются более общего определения. Риск - это неопределенность хода, исхода и последствий отдельных операций (сделок), направлений и сегментов работы, деятельности компании в целом. Другими словами, это неполная (недостаточная) информация (знание) об эффективности планируемых или уже проводимых операций.
Таким образом, риск это ни что иное, как мера экономической безопасности в деятельности компаний.
В мировой практике до 50% коммерческих операций терпят неудачу из-за недостаточного внимания к проблеме рисков. Быть богатым в современных рыночных условиях - значит уметь выявлять, анализировать и правильно учитывать риски. Как это делать?
С конца 80-х годов в мире начали широко применяться системы риск-менеджмента [18]. Риск-менеждмент это система управления рисками, возникающими в процессе деятельности предприятия.
Основные правила риск-менеджмента:
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
надо думать о последствиях риска;
нельзя рисковать многим ради малого;
положительное решение принимается лишь при отсутствии существенных сомнений;
при наличии существенных сомнений принимаются отрицательные решения;
в создавшейся ситуации всегда можно найти удовлетворяющее нас решение.
Типовая обобщенная схема организации риск-менеджмента представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Схема
организации риск-менеджмента
Работа в соответствии с приведенной схемой риск-менеджмента предполагает поэтапное проведение следующих мероприятий:
Идентификация рисков.
Анализ и оценка рисков.
Разработка стратегии и тактики управления рисками.
Разработка и осуществление конкретных процедур управления рисками.
Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа.