Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения кмм

Выявленные причины слабой мотивации персонала

Предпочтительная применяемая модель

Экономические результаты запуска КММ

1

Отсутствие связи «усилие— вознаграждение»

Модели Портера— Лоулера, Врума, теории ожидания

Рост производительности на 10 % (к базовому периоду)

2

Слабое руководство (неадекватная реакция на ситуацию)

Модель Фидлера

Выявлены резервы увеличения производительности труда и сокращения затрат; обеспечен рост рентабельности работы на 5 % (к базовому периоду)

3

Низкая «зрелость» исполнителей

Модель Митчелла и Хауса

Обеспечен рост производительности труда на 20 % (к базовому периоду)

Выявленные причины слабой мотивации персонала

Предпочтительная применяемая модель

Экономические результаты запуска КММ

4

OK не соответствует взглядам группы

Модель Питера и Утермана, модель Сате

Обеспечен рост рентабельности на 10 % (к базовому периоду)

5

В группе отсутствует поддержка ОК

Модель Сате.

Обеспечен рост рентабельности на 15 %

6

ОК не реагирует на изменение ситуации

Модель Парсонса

Рост производительности Труда на 25 %

7

Национальные (этнические) проблемы в группе

Модель Хофстида, модель Лэйн и Дистефано

Снижение затрат на 7 %

8

Неправильное распределение обязанностей членов группы (потребности не соответствуют задачам)

Модель Маслоу

Рост рентабельности в группе на 10 %

9

Отсутствие возможности удовлетворения потребностей высокого уровня работников

Модель Альдерфера

Рост производительности труда на 5 %

10

Высокие амбиции членов группы

Модель Мак-Клелланда

Рост рентабельности труда на 15 %

Выявленные причины слабой мотивации персонала

Предпочтительная применяемая модель

Экономические результаты запуска КММ

11

Неудовлетворенность трудом

Модель Герцберга

Рост производительности труда на 20 %

12

Высокий уровень конфликтное™ в работе группы

Достижение компромисса

Рост производительности труда на 5 %

13

Высокий уровень конфликтности в группе

Разрешение проблемы

Рост рентабельности труда на 10 %

14

Высокий уровень конфликтности в группе

Кооптация (предоставление сопротивляющемуся лицу ведущей роли во внедрении новшеств)

Увеличение производительности труда на 15 %