14. Реализация стратегии управления персоналом организации

Можно выделить три варианта реализации СУП:

1. политика инвестирования;

2. политика стимулирования;

3. политика вовлечения.

Эти три варианта политики ориентированы на различные цели и средства для их достижения.

Основные характеристики и факторы, определяющие реализацию СУП:

1. вклад сотрудников в выполняемую работу;

2. расстановка персонала;

3. компетентность сотрудников;

4. преданность сотрудников организации;

1. Вклад сотрудников связан с ожиданиями сотрудников от организации, т.е. со стимулированием, с гибкостью управления, с созданием атмосферы творчества, эффективной корпоративной культурой.

2. Расстановка персонала связана с задачей создания управленческой команды с учётом национальных, возрастных. эмоциональных качеств сотрудников. А также уровня их квалификации и компетентности.

3. Компетентность сотрудников связана с уровнем сегодняшних и будущих знаний, их профессиональных навыков и способностей, которые необходимы для решения текущих и стратегических задач организации.

4. Преданность сотрудников подразумевает определённую степень «привязанности» сотрудника к организации.

15. Видение, миссия и цели организации в стратегическом управлении персоналом

Важное значение в СУП имеет «видение» - чёткое представление о цели развития организации, о важнейших её чертах в будущем.

Видение – представление о том, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, предположение о путях и этапах достижения этих целей.

Видение – ясная картина будущего, которое стремиться создать, учитывая влияние и характер внешних факторов.

Основные принципы построения видения :

• принцип реалистичности;

• принцип комплексности;

• принцип ограниченности горизонта прогноза;

• принцип простоты (вещи д.б. простыми, но не проще, чем необходимы);

• принцип коллегиальности.

Миссия определяет причины возникновения и функционирования организации. Например: способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Цели определяют направление деятельности компании, например: создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.