Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
стратегическое управление персоналом.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
104.96 Кб
Скачать

14. Реализация стратегии управления персоналом организации

Можно выделить три варианта реализации СУП:

  1. политика инвестирования;

  2. политика стимулирования;

  3. политика вовлечения.

Эти три варианта политики ориентированы на различные цели и средства для их достижения.

Основные характеристики и факторы, определяющие реализацию СУП:

  1. вклад сотрудников в выполняемую работу;

  2. расстановка персонала;

  3. компетентность сотрудников;

  4. преданность сотрудников организации;

  1. Вклад сотрудников связан с ожиданиями сотрудников от организации, т.е. со стимулированием, с гибкостью управления, с созданием атмосферы творчества, эффективной корпоративной культурой.

  2. Расстановка персонала связана с задачей создания управленческой команды с учётом национальных, возрастных. эмоциональных качеств сотрудников. А также уровня их квалификации и компетентности.

  3. Компетентность сотрудников связана с уровнем сегодняшних и будущих знаний, их профессиональных навыков и способностей, которые необходимы для решения текущих и стратегических задач организации.

  4. Преданность сотрудников подразумевает определённую степень «привязанности» сотрудника к организации.

  1. Видение, миссия и цели организации в стратегическом управлении персоналом

Важное значение в СУП имеет «видение» - чёткое представление о цели развития организации, о важнейших её чертах в будущем.

Видение – представление о том, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, предположение о путях и этапах достижения этих целей.

Видение – ясная картина будущего, которое стремиться создать, учитывая влияние и характер внешних факторов.

Основные принципы построения видения :

  • принцип реалистичности;

  • принцип комплексности;

  • принцип ограниченности горизонта прогноза;

  • принцип простоты (вещи д.б. простыми, но не проще, чем необходимы);

  • принцип коллегиальности.

Миссия определяет причины возникновения и функционирования организации. Например: способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Цели определяют направление деятельности компании, например: создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.