3. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом организации

1. Стратегия организации: предпринимательская – принимаются проекты с высокой степенью риска, ориентация на личностное восприятие руководителя.

Стратегия УП: привлечение работников – новаторов готовых рисковать, не боятся ответственности; важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись.

2. Стратегия динамического роста: степень риска невелика, постоянное сопоставление текущих результатов и целей.

УП: сотрудники должны обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно ориентированными, работать в тесном сотрудничестве с другими.

3. Консервативная стратегия: оценка, но сохранение существующего уровня прибыли, незначительное увеличение затрат.

УП: Ориентация на низкий уровень риска и минимальный уровень закрепощённости сотрудников.

4. Стратегия ликвидации: продажа активов, устранение возможности убытков в будущем.

УП: Ориентация на потребности в кадрах на короткое время.

5. Стратегия выживания: основное: спасти предприятие, сокращение затрат и персонала с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность в будущем.

УП: сотрудники ориентированы на дальнейшие перспективы, моральное состояние угнетённое.

3. Взаимосвязь кадровой политики организации и стратегии управления персоналом организации

Кадровая политика включает 4 блока показателей:

1. Направление деятельности служб УП

1. обеспечение равных возможностей эффективного труда;

2. планирование и анализ рабочих мест;

3. набор, подбор и отбор персонала;

4. оценка результативности деятельности работников;

5. обучение и повышение квалификации сотрудников;

6. планирование карьеры, создание кадрового резерва;

7. обеспечение трудовой дисциплины;

8. обеспечение безопасных и здоровых условий труда;

2. Личные характеристики работников

1. способности;

2. образ мышления;

3. склонности и предпочтения;

4. интересы и мотивация;

5. другие личностные качества работников;

3. Критерии эффективности кадровой политики работников:

1. результативность труда сотрудников;

2. соблюдение законодательства;

3. удовлетворённость сотрудника трудом;

4. наличие прогулов, текучесть кадров;

5. конфликты среди сотрудников;

6. наличие жалоб;

7. частота и тяжесть производственных травм.

4. Результаты реализации кадровой политики:

1. конкурентоспособность её продукции и услуг;

2. конечный результат деятельности организации.

Стратегия определяет политику! Следует четко разделять кадровую политику и кадровую стратегию. Стратегия стоит выше рангом чем политика! Стратегия то что намечаем а политика то как проведем намеченное!

Кадровая политика – это инструмент достижения стратегических целей.

3. Основные принципы стратегического управления персоналом.

• Стимулирование персонала.

• Развитие персонала.

• Совершенствование методов прогнозирования и планирования потребностей в персонале.

• Адаптация персонала.

• Разработка профессиональных требований к сотрудникам.

• Разработка мер по решению правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности.

• Совершенствование информационного обеспечения кадровой работы в соответствии со стратегией УП и корпоративной культурой организации.

• Совершенствование системы УП и её отдельных подсистем (организационная структура, функции, процессы управления).