1. Стратегия управления персоналом и стратегия развития (функционирования) организации.

Стратегия УП организации, развивающей новое направление деятельности:

1. Приём на работу: из числа молодых людей, склонных к творческой деятельности, готовых повышать свой потенциальный уровень.

2. Оценка деятельности по индивидуальным результатам и не формализованная.

3. Вознаграждение: не только в форме денежных выплат, но и в виде привлечения сотрудников к непосредственному участию в реализации стратегии фирмы.

4. Возможности роста имеют особое значение для данной стратегии. Реализация данной стратегии предполагает наличие высоких индивидуальных возможностей сотрудников, готовность и желание овладевать новыми знаниями и навыками, что вознаграждается повышением их статуса.

5. Развитие персонала: формирование ответственности, заинтересованного отношения к делу, инициативности, умения слушать других и аргументировать свою позицию.

Стратегия УП организации повышающей свою конкурентоспособность:

1. Набор из числа наиболее способных работников (если у фирмы хватит на это финансовых возможностей);

2. Набор и оценка мало формализован;

3. Вознаграждение основано на ряде факторов, результат индивидуального труда, эффективность работы в группе, анализ группового поведения;

4. Оценка более формальна, фактор преданности фирме очень возможен;

5. Развитие персонала: повышение компетентности квалификации персонала, сотрудников.

Стратегия УП организации на стадии зрелости:

1. Набор с использованием стандартных процедур и правил

2. Участие в управлении не является необходимым и не особо поощряется.

3. Основная задача: больше продукции – меньше затрат, отлаженное производство, чёткий контроль, преобладание бюрократического подхода.

Стратегия УП организации находящейся на стадии ликвидации:

Это самая сложная стратегия, при ёё реализации большое значение имеет социальные меры защиты сотрудников фирмы (переход на неполную рабочую неделю, сокращённый рабочий день, внутренние перемещения)

1. набор сотрудников не производится;

2. вознаграждение в соответствии с окладами;

3. оценка персонала на критериях с учётом необходимости сокращения направлений деятельности;

4. повышение квалификации только в рамках закона.

Стратегия УП организации с резко изменяющимся курсом:

Эту стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение прибыли, за освоение нового сегмента рынка или расширение же имеющегося.

1. набор: преимущественно из своих сотрудников, чей потенциал уже известен;

2. повышение квалификации приобретает большое значение, эффективное использование ресурсов;

3. рост карьер: важная роль, как вертикальный, так и горизонтальный рост;

4. привлечение сотрудников к управляющей деятельности: происходит в значительных масштабах, поощряется энтузиазм;

5. вознаграждение не слишком велико, но есть возможности управления организацией.

2. Триада «стратегия управления персоналом» – «корпоративная культура» – «стратегия управления организаций».

Стратегия управления персоналом – это формирование конкурентоспособного персонала организации с учётом происходящих и предстоящих изменений в её внешней и внутренней среде, позволяющей организации развиваться и добиваться своих целей в долгосрочной перспективе.

СУП – это общее направление и если его нельзя указать точно, то полезнее иметь не вполне чёткое направление, чем не иметь никакого.

СУП предполагает сценарное прогнозирование будущего при определении общей стратегии фирмы и развития управления на всех уровнях организации.

Этапы:

1. миссия организации, корпоративная культура;

2. анализ внутренних факторов;

3. анализ окружающей среды;

4. постановка целей УП;

5. прогнозирование персонала;

6. выбор возможной стратегии;

7. разработка плана реализации стратегии;

8. реализация разработанного плана, кадровый аудит, контроль и оценка действий по достижению стратегических целей.

Корпоративная культура – это культура, присущая данной организации; культура, которая создаётся в данной организации. Корпоративная культура влияет на организацию через язык, фольклёр, некие нормы, церемонии.

Стратегия управления организацией.

Этапы:

1. Определение миссии организации, т.е. причины возникновения и функционирования организации; установка целей, исходя из миссии, формирование основ корпоративной культуры.

2. Анализ сильных и слабых сторон организации.

3. Анализ внешней среды организации.

4. Сопоставление результатов анализа внутренней составляющей организации и внешней среды; разработка стратегии развития фирмы.

Виды стратегий управления организацией:

1. Стратегия предпринимательства (развитие новых направлений деятельности)

2. Стратегия динамического роста (повышение конкурентоспособности)

3. Консервативная стратегия ( упор на рациональность)

4. Стратегия ликвидации (сокращение деятельности в определённых направлениях)

5. Стратегия резкого изменения курса организации (при необходимости завоевание новых позиций на рынке, при недостатке времени).

Стратегическое управление организацией— такое управление организацией которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.