- •14. Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации.
- •15. Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •16. Международный рынок услуг
- •17. Система организации международных расчетов
- •18. Основные проблемы внешнеэкономической деятельности России
- •19. Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •Классификация нетарифных методов
- •Меры прямого ограничения
- •Лицензирование
- •Квотирование
- •Специальные защитные меры
- •Административные и таможенные формальности
- •Импортные налоги и сборы
- •Сертификация
- •Предотгрузочная инспекция
- •Прочие нетарифные меры Валютные ограничения и валютный контроль
- •Регулирование курса национальной валюты
- •Меры поддержки экспорта
- •20. Организационно-правовые формы предприятия
- •Организационные формы предприятий
- •Порядок создания и ликвидации предприятий
- •21. Основные принципы рациональной организации производства.
- •Основные принципы организации производственного процесса
- •22. Типы и методы организации производства
- •23. Основные формы организации производства
- •24. Предприятие как объект организации производства
- •25.Парадигмы управления персоналом в 20м веке. Основные модели кадрового менеджмента.
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые области компетентности менеджера по персоналу.
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •28. Моральный климат организации. Шесть этических моделей лидерства.
- •Факторы, влияющие на психологический климат группы
- •Методы исследования психологического климата
- •29.Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •30. Сущность и тенденция развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •31. Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг.
- •32. Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке.
- •33. Налогообложение на рынке ценных бумаг
- •Ставки налога
- •Порядок расчета дохода
- •Порядок удержания налога
- •Налоговая декларация
- •Устранение двойного налогообложения
- •Налогообложение юридических лиц
- •Дата получения дохода
- •Ставки налога
- •Порядок определения налоговой базы
- •Порядок и сроки исчисления налога
- •Налоговая декларация
- •Особенности налогообложения юридических лиц – нерезидентов
- •34. Классификация прогнозов.
- •35.Основные принципы научного прогнозирования. Спецификация их применения.
- •36. Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием.
- •37. Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования.
- •3.2. Интуитивные методы прогнозирования
- •3.3. Формализованные методы прогнозирования.
- •38. Этапы прогнозирования
- •39. Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия
- •5 Задач стратегического менеджмента
5 Задач стратегического менеджмента
Стратегическое управление (менеджмент) — поэтапный процесс постановки стратегических целей, выработки стратегии, организации ее реализации и коррекции. Составляющими стратегического управления являются — стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегический контроллинг.
Видение — концепция развития организации, разрабатываемая ее собственниками (акционерами) на максимальный стратегический горизонт (10-15 лет). Формируя Видение, собственники отвечают на важнейшие, для выработки стратегии, вопросы:
— каковы важнейшие ценности и деловые принципы компании?
— кто клиент компании, и какие ценности мы ему предлагаем?
— каков желаемый масштаб бизнеса, его структура и территориальная локализация?
— какова модель создания добавленной стоимости в компании?
— каковы факторы стратегического контроля?
Видение является своеобразным ТЗ для разработки стратегии с одной стороны, с другой стороны Видение само по себе является важнейшим инструментом консолидации стратегической активности собственников (акционеров).
Миссия — это публичное объяснение компанией сути своей деятельности. Значение Миссии возрастает с ростом масштаба компании и ее социальной ответственности, когда правильность и эффективность коммуникаций с внешней средой и собственным персоналом становится неотъемлемой частью стратегии компании.
Стратегические цели — это система взаимосвязанных долгосрочных задач и соответствующих показателей по их достижению. Наиболее распространенный формат стратегических целей, на сегодня — это система сбалансированных стратегических показателей (Balaced Scoreсards). Однако в практике существует более 17-ти систем, получивших то или иное распространение (Бортовое табло, показатели Катерпиллар, система Рамперсада и прочее)
Разработка стратегии — ориентированная на рынок и потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, чутье на перспективные инновации, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса.
Реализация стратегии — набор конкретных действий по воплощению стратегии: запуск стратегических программ, формирование органов принятия и контроля стратегических решений, разработку систем мотивации, направленных на выполнение стратегических целей и задач (систем KPI), формирование стратегического лидерства и корпоративной культуры, нацеленной на реализацию стратегии.
Стратегический контроль (контролинг) — процесс наблюдения высшего и оперативного руководства за выполнением стратегии, выявление возможных отклонений, разработка и реализация путей по корректировке стратегического курса. Стратегический контроль включает упреждающий контроль как анализ внешней среды и «слабых сигналов», контроль стратегических альтернатив и контроль выполнения стратегических задач и решений.
Процесс разработки и коррекции стратегии — циклическая управленческая процедура, выполняемая топ-менеджментом компании.