- •14. Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации.
- •15. Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •16. Международный рынок услуг
- •17. Система организации международных расчетов
- •18. Основные проблемы внешнеэкономической деятельности России
- •19. Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •Классификация нетарифных методов
- •Меры прямого ограничения
- •Лицензирование
- •Квотирование
- •Специальные защитные меры
- •Административные и таможенные формальности
- •Импортные налоги и сборы
- •Сертификация
- •Предотгрузочная инспекция
- •Прочие нетарифные меры Валютные ограничения и валютный контроль
- •Регулирование курса национальной валюты
- •Меры поддержки экспорта
- •20. Организационно-правовые формы предприятия
- •Организационные формы предприятий
- •Порядок создания и ликвидации предприятий
- •21. Основные принципы рациональной организации производства.
- •Основные принципы организации производственного процесса
- •22. Типы и методы организации производства
- •23. Основные формы организации производства
- •24. Предприятие как объект организации производства
- •25.Парадигмы управления персоналом в 20м веке. Основные модели кадрового менеджмента.
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые области компетентности менеджера по персоналу.
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •28. Моральный климат организации. Шесть этических моделей лидерства.
- •Факторы, влияющие на психологический климат группы
- •Методы исследования психологического климата
- •29.Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •30. Сущность и тенденция развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •31. Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг.
- •32. Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке.
- •33. Налогообложение на рынке ценных бумаг
- •Ставки налога
- •Порядок расчета дохода
- •Порядок удержания налога
- •Налоговая декларация
- •Устранение двойного налогообложения
- •Налогообложение юридических лиц
- •Дата получения дохода
- •Ставки налога
- •Порядок определения налоговой базы
- •Порядок и сроки исчисления налога
- •Налоговая декларация
- •Особенности налогообложения юридических лиц – нерезидентов
- •34. Классификация прогнозов.
- •35.Основные принципы научного прогнозирования. Спецификация их применения.
- •36. Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием.
- •37. Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования.
- •3.2. Интуитивные методы прогнозирования
- •3.3. Формализованные методы прогнозирования.
- •38. Этапы прогнозирования
- •39. Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия
- •5 Задач стратегического менеджмента
23. Основные формы организации производства
Отличительной особенностью предприятий промышленного производства является не только высокий технический уровень развития, но и постоянно развивающиеся формы организации, которые оказывают большое влияние, как на экономику, так и на размещение.
Основными формами организаиии промышленного производства являются: специализация, кооперирование, концентрация и комбинирование.
Специализация — это форма организации производства, при которой происходит выделение и обособление отраслей, предприятий, организаций, сосредоточенных на производстве определенного вида продукции или его части, а также на выполнении отдельной технологической операции. Выделяют предметную, подетальную, технологическую (стадийную) специализацию.
Предметная специализация — специализация по производству определенного вида готового продукта (тракторный завод).
Подетальная специализация — специализация по производству части продукта отдельных деталей (моторный, подшипниковый завод).
Технологическая специализация — специализация по выполнению определенной производственной операции (литейный завод).
Уровень специализации тем выше, чем уже номенклатура j выпускаемой продукции, чем меньше предприятие выполняет технологических операций. Повышение специализации производства
требует использования высокопроизводительного оборудования; внедрения новых методов технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; повышения уровня квалификации персонала и увеличения производительности труда — это снижает себестоимость при одновременном улучшении качества, что приводит к увеличению реализации, росту прибыли и рентабельности.
Успешное развитие специализации невозможно без кооперирования. Под кооперированием понимают тесные производственные связи между отдельными отраслями или предприятиями, совместно участвующими в изготовлении определенного готового продукта.
Кооперирование способствует лучшему использованию производственных возможностей каждого предприятия, повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции. Производственное кооперирование требует стандартизации технологических процессов и отдельных видов поставляемой продукции. Стандартизация обеспечивает получение изделий со строго определенными свойствами, качеством и размером, обеспечивает взаимозаменяемость деталей и узлов. Предприятия обязаны выпускать продукцию в строгом соответствии с утвержденными стандартами (ГОСТ).
Стандартизация неразрывно связана с унификацией продукции. Унификация означает использование при производстве машины и других изделий однотипных деталей, узлов, однородных сортов материалов.
Сокращение числа применяемых типов и размеров деталей, узлов, механизмов упрощает и удешевляет конструирование машин, их производство и эксплуатацию.
Важной формой организации промышленного производства является концентрация производства.
Концентрация представляет собой сосредоточение средств производства, рабочей силы, а следовательно, и выпуска продукции на крупных предприятиях.
Рыночная экономика характеризуется сочетанием предприятий различных размеров. Наличие крупных, средних и мелких предприятий в экономике обеспечивает наибольшую эффективность производства. При использовании современной техники, правильной специализации и кооперировании они экономически эффективны.
Комбинирование является высшей формой организации промышленности. При организации производства предприятия, выпускающие различные виды продукции, объединяются в одно пред. приятие — комбинат. Различают три вида комбинирования:
• на основе последовательных стадий обработки сырья (текстильные, металлургические комбинаты);
• на основе использования отходов производства (производство цемента из доменных шлаков);
• на базе комплексной переработки сырья или топлива (извлечение из одних и тех же руд нескольких металлов, Щ нефти мазута, бензина, солярки).
Комбинирование как форма организации производства широко распространена в химической, деревообрабатывающей промышленности, черной и цветной металлургии. Комбинирование снижает капитальные затраты на строительство предприятий, уменьшает транспортные расходы по перевозке сырья, топлива, ускоряет производственные процессы, сокращает затраты труда, обеспечивает рост производительности труда и снижает себестоимость продукции.
Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие:
- горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);
- увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;
- организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;
- объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем;
- конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.
Вертикальная интеграция. Эта стратегия означает, что компания расширяется в направлениях деятельности, связанных с продвижением товара на рынок, его реализацией конечному покупателю (прямая вертикальная интеграция) и связанных с поступлением сырья или услуг (обратная).
Прямая вертикальная интеграция защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует покупку продукции. Обратная вертикальная интеграция нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов. Преимущества:
Возникают новые возможности экономии, которые могут быть реализованы. Сюда включаются лучшая координация и управление, снижение расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшее использование площадей, мощностей, более легкий сбор информации о рынке, сокращение переговоров с поставщиками, меньшие расходы на осуществление сделок и выгоды от стабильных связей.
Вертикальная интеграция должна гарантировать организации поставки в более жесткие сроки и, наоборот, продажу ее продукции в периоды низкого спроса.
Она может предоставить компании больший простор для участия в стратегии дифференциации. Это происходит потому, что она контролирует большую часть цепочки создания ценности, что может дать больше возможностей для дифференциации.
Этот путь позволяет противостоять значительной рыночной власти поставщиков и покупателей.
Вертикальная интеграция может позволить компании повысить общую прибыль на вложения, если предложенный вариант предполагает отдачу большую, чем альтернативная цена капитала компании.
Вертикальная интеграция может иметь технологические преимущества в связи с тем, что приобретающая организация получит лучшее понимание технологии, что может быть основополагающим для успеха деятельности и конкурентного преимущества.
Кооперирование - система специфических связей между отраслями предприятия для производства продукции. Представляет собой такую форму организации производства, которая предусматривает формирование производственных связей между предприятиями, цехами или участками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции. Кооперированные процессы внутри одного предприятия выражаются в передаче полуфабрикатов или комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных услуг или работ вспомогательных производств для нужд основных цехов.