- •Вопрос 1 Природа, функции, основные понятия стратегического менеджмента
- •Вопрос 2 Научные подходы к менеджменту: виды подходов и системный как основной
- •Цепочка развития объекта
- •Вопрос 3 Развернутая модель стратегического менеджмента
- •Стр.Анализ
- •Вопрос 4 Жизненный цикл товара: понятие, этапы, виды отдельных жизненных циклов товара
- •Вопрос 4. Продолжение
- •Вопрос 5 Стр.Видение перспектив и миссия предприятия
- •Вопрос 5. Продолжение
- •Вопрос 6 Установление целей бизнеса
- •Вопрос 7 Стратегические группы конкурентов
- •Вопрос 7. Продолжение
- •Вопрос 8
- •Вопрос 8. Продолжение
- •Вопрос 8.Продолжение
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Тактика
- •Тактика
- •Вопрос 10. Продолжение
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12 Сущность стратегии фирмы: понятие, задачи создания стратегии фирмы, основные элементы стратегии
- •Э лементы стратегии
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
Вопрос 14
Глобальная стратегия: понятие, основная идея глобализации, мотивы разработки глобальной стратегии, примеры
Сняли железный занавес – открыли границы, началась глобализация бизнеса в 1992 году.
Глобальная стратегия — одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма.
Термин «глобальный» означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные границы и национальные различия между потребителями.
Глобализация позволяет фирмам осуществлять экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров. Яркими примерами ведения глобального бизнеса и осуществления глобальной стратегии являются фирмы Coca-Cola, PepsiCo, McDonalds, Procter & Gamble. Sony, Kodak и другие крупнейшие корпорации или, как их раньше называли, транснациональные компании. Эти фирмы производят одинаковые продукты для различных стран.
Основная идея глобализации заключается в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран. При этом:
исчезают национальные/региональные предпочтения, происходит всемирное выравнивание потребностей и запросов потребителей;
возникает экономия на масштабе производства за счет стандартизации товаров;
фирмы используют преимущества мирового маркетинга. Интернационализация рынков привела к тому, что почти в каждой стране работают одни и те же компании-конкуренты;
стратегия глобализации основана на вероятном предпочтении потребителями более дешевых (по сравнению с дифференцированными) стандартизованных товаров на локальных рынках.
Эти факторы определяют особое значение глобализации. Однако недифференцированный подход пригоден не для каждого рынка, поэтому на практике выбирают нечто среднее, действуя по принципу: «стандартизация — где возможно, дифференциация — где необходимо». Следовательно, главная цель стратегии глобализации заключается в стандартизации товаров и услуг.
Мотивы глоб.стр-ии:
Экономия на масштабе производства может быть связана со стандартизацией товара и продажей его в различных странах. практически во всех странах потребителям известны такие товары, как кофе фирмы Nestle, пленки Kodak, техника компании Sony, товары фирмы Procter & Gamble, шоколадные батончики Mars и т. д.
Доступ к дешевым ресурсам. Известные западные фирмы размещают производства в тех странах, где существенно дешевле земля и рабочая сила, налоги.
Перекрестное субсидирование. Глобальная стратегия позволяет использовать ресурсы, полученные в одной части мира, для победы в конкурентной борьбе в другой его части.
Национальное стимулирование инвестиций. Страны, заинтересованные в привлечении иностранного капитала на свою территорию, могут предоставлять ему определенные льготы в виде бесплатного пользования землей, налоговых каникул, права использования норм ускоренной амортизации, займов под низкий процент, субсидирования энергетики и транспорта, бесплатного обучения персонала и т. д. Это делает привлекательным размещение производств в данных странах, так как позволяет снизить производственные издержки.
Преодоление торговых барьеров. Исследования показывают, что преобладают две главные цели иностранных инвестиций — преодоление тарифных барьеров и получение выгод от национальной поддержки инвестиций.
Доступ к стратегически важным рынкам. Некоторые рынки стратегически важны в силу их размера или потенциала, обеспечения поставок необходимого сырья, возможностей привлечения низкооплачиваемой рабочей силы и доступа к высоким технологиям. Присутствие на таких рынках может быть важным, даже если оно не является прибыльным.
