Вопрос 12 Сущность стратегии фирмы: понятие, задачи создания стратегии фирмы, основные элементы стратегии

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Э лементы стратегии

Стратегия компании динамична и обновляется по мере развития компании. Стратегия одновременно является проактивной (направленной) и реактивной (адаптирующейся).

В последнее время понятие «стратегия» широко вошло в обиход менеджмента. Так называемые «Пять П» стратегии: план, принцип, позиция, перспектива, прием.

Планы – система конкретных действий по реализации принятой политики.

Политика – действия организации, направленные на достижение поставл.целей.

Создание стратегии –

Стратегия фирмы состоит из действий и подходов упр.персонала к достижению заданных показателей деятельности.

Стратегия одновременно явл.проактивной (направленной) и реактивной (адаптирующейся).

Создание стр-ии – это в первую очередь ПД, которой присущи азарт и риск.

Хороший разработчик стр-ии больше ориентирован на изменение внешней среды, чем на изучение внутр.проблем фирмы.

Стратегия компании динамична и обновляется по мере развития компании.

Три задачи создания стр-ии:

1. Разработка стр.видения и миссии. Эф.разработка стр-ии начинается с определения того, что орг-я должна, а чего не должна делать, и видения того, куда орг-я должна направляться. Компания без стр.видения не уверена в том, какие позиции она пытается завоевать.

2. Установление целей переводит стр.видение и миссию в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы.

3. Разработка стр-ии. При формировании стр-ии из многих возможных вариантов менеджер формирует один комбинированный вариант, изучив все течения и подходы разных времен и разных подразделений.

Вопрос 13

Формирование стратегии фирмы: понятие, типы стратегий, классификация стратегий.

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:

1. корпоративная

2. деловая

3. функциональная

Корпоративная (портфельная) стр-я – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стр.решения этого уровня наиболее сложны, т.к. для всего предприятия.

Корпоративная стр-я вкл.:

1. распределение ресурсов между хоз.подразделениями на основе ПА

2. решения о диверсификации произ-ва с целью снижения хоз.риска и получения эффекта синергии

3. изменение структуры предприятия

4. решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры

Деловая стр-я (бизнес-стр-я) направлена на обеспечение долгосроч.конкурентных преимуществ хоз.подразделения (стр-я конкуренции: цены, реклама…..)

Функциональные стр-ии разрабатываются на основе корпоративной и деловой. Это стр-я маркетинга, финансовая, производственная и т.д. Цель функциональной стр-ии – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стр-ии.

Для достижения успеха стр-ии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.

I блок Стратегия интегрального роста: вертикальная интеграция обратная интеграция горизонтальная интеграция	(процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса (например, нефтяной бизнес, металлургия)) (предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, то есть, приобретает или устанавливает контроль над источником сырья, производством комплектующих изделий) (объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности (например, слияние и поглощение в банковской сфере направленное на расширение банковских услуг))
II блок Интенсивные стратегии: рыночное развитие проникновение на рынок интенсивное развитие	( поиск новых географических рынков сбыта продукции) ( увеличение рыночной доли со старым продуктом на старом рынке). ( состоит в модификации продукции с целью продажи на рынке).
III блок Стратегии диверсификации: концентрическая диверсификация горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация	Вопрос 13. Продолжение ( расширение ассортимента путем выпуска новых товаров в дополнение к существующим). ( расширение ассортимента новыми товарами – аналогами для повышения интереса к ним у традиционных покупателей) ( при такой диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии; скорее всего диверсификация капитала, а не производства; мотив здесь стремление закрепиться в растущих отраслях или отраслях с высокой прибылью, распределение риска; диверсификация объясняется личными амбициями руководства (например, добрая половина из существующих туристических агентств является жертвами моды, созданные на основе радужных представлений))
IV блок Оборонительная стратегия: сокращение расходов распродажа частей бизнеса ликвидация предприятия	( уменьшение расходов и активов, чтобы избежать сокращение оборотов и прибыли). ( средство получения дополнительных финансовых ресурсов). ( средство избежания еще больших потерь, для сохранения ресурсов).

Выделяют 4 осн.стр-ии:

1. ограниченный рост – ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели устанавливаются от достигнутого с посл.корректировкой.

2. Рост – установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Различают стр-ии концентрированного роста и интегрированного роста (добавление новых структур). Стр-я концентрированного роста:

   1. Стр-я усиления позиции на рынке посредством активного продвижения и т.п.

   2. Стр-я развития рынка – поиск новых рынков для уже имеющегося продукта

   3. Стр-я развития продукта – рост объема продаж за счет орг-ии произ-ва и реал-ии нового продукта на уже освоенном рынке

3. Сокращение – установление целей ниже предыдущего уровня. Выделяют:

   1. Стр-я ликвидации – если предпр-е не может вести дальнейший бизнес

   2. «сбор урожая» - распродажа имеющихся товара при max сокращении затрат

   3. стратегия сокращения – закрытие или продажа одного из подразделений, с тем чтобы изменить видение

4. комбинированная стратегия - Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.