4. Суть і значення рівномірної роботи підприємства і методика її вимірювання.

Ефективність діяльності підприємства, об'єднання значною мірою-залежить від забезпечення рівномірного випуску продукції і рівномірної роботи. Рівномірним є випуск готової продукції заводом, цехом або дільницею в номенклатурі, кількості і в терміни, встановлені за наперед, розробленими планами-графіками. Рівномірна робота колективу підприємства, цеху, дільниці - це виготовлення продукції підрозділами точно за календарним планом-графіком. Рівномірна робота і рівномірний випуск продукції може бути ритмічним і неритмічним.

Ритмічному виробництву сприяє високий організаційний і технічний рівень. Рівномірна робота сприяє успішному виконанню планових завдань з усіх показників діяльності підприємства, прискорення оборотності оборотних коштів, зниженню собівартості продукції, підвищенню рентабельності, створенню нормального трудового процесу.

Питання для самоконтролю.

1. Що таке оперативно – виробниче планування?

2. Виділіть основні завдання оперативно – виробничого планування?

3. Які види оперативно – виробничого планування Ви знаєте?

4. Назвіть етапи оперативно – виробничого планування та охарактеризуйте їх?

5. Що визначає система оперативно – виробничого планування?

6. Які види систем Ви знаєте?

7. Охарактеризуйте систему оперативно –виробничого планування за комплектувальними номерами?

8. У чому полягає зміст міжцехового оперативно-виробничого планування?

9. Розкрийте значення рівномірної роботи підприємства?

10. Як визначається оптимальний розмір партії деталей?

Тема 5.Обгрунтування виробничої програми виробничою

потужністю.

Лекція 6

План

1. Планування виробничих потужностей. Обмеженість економічних ресурсів і крива виробничих можливостей.

2. Аналіз ефективності використання потужності підприємства. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей.

3. Прийняття проекту виробничої програми.

Ключові терміни

Виробнича потужність

1.Планування виробничих потужностей. Обмеженість економічних ресурсів і крива виробничих можливостей.

Проект виробничої програми підприємства, який сформований на основі портфелю замовлень(плану обсягу продажу) потребує узгодження з можливостями підприємства щодо його реалізації, які визначаються його наявними виробничими потужностями.

Виробнича потужність – це максимально можливий обсяг випуску продукції за певну одиницю часу з використанням прогресивних технологій при повному завантаженні виробничого обладнання та виробничих площ.

На основі розрахунків виробничої потужності :

1. виявляють резерви зростання виробництва,

2. встановлюють обсяги випуску продукції;

3. визначають потребу в збільшені виробничих потужностей.

Аналіз та планування виробничої потужності підприємства проводять в наступній послідовності :

1. Визначення наявної виробничої потужності.

2. Аналіз ефективності використання потужності підприємства.

3. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей.

4. Розрахунок виробничої потужності підприємства у плановому періоді.

Визначення наявної виробничої потужності підприємства.

Розрізняють наступні види виробничої потужності

1.Вхідну

2. Вихідну

3. Середньорічну

Виробнича потужність підприємства визначається за потужністю основного цеху або декількох основних цехів(підрозділів). Основними вважають такі цехи, в яких знаходиться більша частина основних засобів та витрачається найбільша кількість праці та виготовлення продукції. Виробнича потужність основного цеху відповідає потужності основної виробничої ділянки, величина якої визначається за виробничою потужністю основної групи обладнання.

При розрахунку виробничої потужності приймається до уваги все наявне обладнання, незалежно від того, працює воно чи не працює, у зв’язку із несправностями , ремонтом, модернізацією. Враховується також обладнання, що знаходиться на стадії монтажу та на складах (призначене до введення в експлуатацію в плановому періоді). При визначені виробничої потужності підприємства обладнання допоміжних і обслуговуючих цехів не враховується.

Дані розрахунки доцільно проводити за наступним алгоритмом :

1. визначення потужності обладнання (групи обладнання );

2. визначення потужності виробничої ділянки;

3. визначення потужності цеху(корпусу);

4. визначення потужності підприємства в цілому.

При розрахунку виробничої потужності обладнання станочного типу спочатку визначається плановий ефективний фонд робочого часу одиниці обладнання. Розрізняють календарний, номінальний і ефективний плановий фонди часу.

Календарний фонд розраховується для безперервного виробництва та дорівнює добутку числа днів у році та кількості годин у добі.

На більшості підприємств є певний режим роботи, тому весь календарний фонд робочого часу може бути невикористаний. В цьому випадку розраховують номінальний та ефективний фонд робочого часу обладнання.

Номінальний фонд роботи обладнання визначається наступним чином:

Ф_н = ( Ф_к - ВС) · n ·t_зм, (1.1)

Де Ф_к – кількість календарних днів у році;

ВС – кількість вихідних та святкових днів;

n – кількість змін на добу;

t_зм – тривалість зміни у годинах.

Ефективний фонд робочого часу обладнання :

Ф_еф = Ф_н – К_в, (1.2)

де К_в - планові втрати асу на ремонт, налагодження та переналагодження, знаходження в резерві.

Виробнича потужність одиниці обладнання.

Використовують два методи розрахунку: