Тема 1. Сутність і організаційно-методичні основи планування діяльності підприємств.

Лекція 1

План

Планування як функція управління.
Принципи та методи планування.
Організація роботи з планування.

Ключові терміни

Планування

Методи планування

Принципи планування

Контроль, цілі планування

Система планів підприємства Прогнозування

Сутність регулювання Процеси контролю

1. Планування, як функція управління.

Планування - це центральна ланка управління. В загальному виді планування можна визначити як процес який передує майбутній дії.

Планування - це процес визначення цілей і вибору оптимального шляху їх досягнення через розробку такого документу як план.

Планування, як процес базується на основі теорії попиту і пропозиції. Це означає, що плани діяльності підприємств мають відображати конкретні запити споживачів продукції і можливості виробників продукції.

Слід визначити, що ринкова економіка вносить докорінні зміни в зміст, структуру і порядок розробки планів, а саме:

Плани підприємств в умовах ринку носять рекомендаційний (індикативний), а не директивний (вказівний) характер.
Плани підприємствами розробляються самостійно, використовуючи певні вихідні дані (величину попиту на конкретну продукцію, технічні можливості виробника, пропозиція даного товару на ринку іншими виробниками).
В основі розробки планів лежить договірна система (система договорів на поставку ресурсів, на реалізацію продукції).
Плани підприємства мають бути зорієнтовані на ринок, на конкретного споживача, з метою забезпечення прибуткової роботи фірми і виживання підприємств в конкурентній боротьбі.
Ринок вимагає гнучкості у виробництві, а отже поєднання стратегічного (перспективного) і тактичного (поточного) планування. Поточні плани дають можливість швидко враховувати зміни в технічній, економічній, соціальній політиці.
В якості важливих принципів планування в умовах ринку виступають: системність (поєднання всіх видів планів), мобільність, адаптивність (швидке пристосування до змін, наявність альтернативного плану).
Основними показниками планів є показники діяльності підприємств.

Сам процес планування проходить чотири етапи:

Вироблення загальної мети.
Визначення конкретних деталізованих цілей на відповідний період.
Обґрунтування шляхів і засобів їх досягнення.
Контроль за досягненням поставлених цілей.

2. Принципи і методи планування.

Основними принципами тобто теоретичними правилами, положеннями, якими керуються при розробці планів є:

неперервність - даний принцип обумовлюється неперервністю процесу виробництва як такого.
науковості - означає, що плани мають бути розроблені так, щоб в них була врахована дія об'єктивних економічних законів розвитку, щоб вони базувались на науково обґрунтованих розрахунках;
реальності - означає, що плани мають бути розроблені так, щоб вони були можливими для виконання (цифрові показники мають бути ні завищені, ні занижені, тобто відображати існуючий стан справ);
адаптивності - означає, що плани мають бути пристосовані до реалізацій ринкового зовнішнього середовища;
гнучкості - означає, що в планах повинні відображатись всі зміни в залежності від змін внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування підприємства;
коригування планів означає, що величина техніко-економічних показників планів може бути змінена в залежності від зміни факторів, що впливають на ці показники;
системності, означає, що всі види планів взаємопов'язані між собою і доповнюють та деталізують один одного .
комплектності, означає, що планом мають бути охоплені всі структурні підрозділи підприємства, які формують підприємство, як цілісний комплекс.
достовірність, об'єктивність планування, означає, що техніко- економічні показники в плані мають мати належну об'єктивну, нормативно-інформаційну базу розрахунку;
реалізація поставленої мети: плани мають бути розроблені так, щоб вони були спрямовані на виконання основної мети функціонування підприємства;
ефективності означає, що плани мають бути розроблені так, щоб плани забезпечували досягнення високих кінцевих результатів діяльності (прибутку, рентабельності).
оптимальності, означає вибір найкращого варіанту плану у відповідності до вибраного критерію оптимізації;

Методи планування можна поділити на такі групи:

Методи рахування.
Методи розробки планових документів.
Методи розробки техніко-економічних показників плану.

В свою чергу методи рахування поділяються на:

Методи рахування ручним способом.
Методи рахування механізованим способом.
Методи рахування автоматизованим способом.

В залежності від методів розробки планових документів розрізняють:

Методи розробки документів на постійній основі, тобто традиційний.
Метод розробки документів на тимчасовій основі, тобто, коли створюються служби спеціального призначення.

До третьої групи методів, а саме методів розрахунку величини техніко-економічних показників відносяться:

нормативний;
балансовий;
економіко-математичний;
графоаналітичний методи.

Нормативний метод дозволяє забезпечувати розрахунок величини показників з допомогою цілісної системи норм і нормативів (норм витрат матеріальних, паливно-енергетичних ресурсів, затрат часу, фінансових норм і нормативів).

Важливою вимогою при розробці планів є застосування прогресивних норм і нормативів.

Суть балансового методу зводиться до використання в планових розрахунках певної системи балансів, оскільки з їх допомогою забезпечується збалансованість потреб в ресурсах і джерелах їх покриття.

Економіко-математичні методи використовуються тоді, коли з багатьох варіантів плану потрібно вибрати найкращий згідно встановлених критеріїв.

Суть графоаналітичних методів зводиться до використання графіків і діаграм при розрахунку певної системи показників.