Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КУРСОВАЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
18.08.2019
Размер:
850.43 Кб
Скачать

Раздел 9. Показатели эффективности проекта

Настоящим бизнес-планом предусмотрено повышение эффективности производства, снижение материалоемкости, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение загрузки производственных мощностей при условии повышения средней заработной платы работников предприятия.

Достижение поставленных целей может быть обеспечено реализацией отраслевых и общепромышленных мероприятий (таблица 25).

Организацией самостоятельно планируется реализовать мероприятия по следующим направлениям:

- повышение объемов реализации путем совершенствования структуры маркетингово-сбытовой службы, упорядочения взаимоотношений с дилерами, пересмотра ценовой политики, модернизации выпускаемой и освоения новой продукции;

- снижение затрат на производство и реализацию продукции путем повышения технического уровня и совершенствования организации производства, его технического перевооружения и реконструкции.

Однако, реализуемые предприятием мероприятия имеют главным образом тактический характер и способны удерживать ситуацию в ограниченный отрезок времени. Для достижения поставленных целей в среднесрочном периоде предприятию необходима помощь и поддержка государства.

Предприятием разработаны предложения макроуровневого характера, ориентированные на решение вопросов государственного регулирования. Важнейшим из них является закрепление за одним из научно-исследовательских центров республики НИОКР аналитических приборов и электродных систем с производственной базой на РУП «Гомельский завод измерительных приборов». Проблему постоянной нехватки оборотных средств и повышения ритмичности производства поможет решить реализация таких мероприятий, как передача объекта социальной сферы в коммунальную собственность, организация государственных структур по закупке и обеспечению мелких и средних предприятий импортными материалами и комплектующими, освобождение на год от обязательной продажи средств в иностранной валюте, снижение налоговой нагрузки и др.

План мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития

РУП «Гомельский завод измерительных приборов» на 2011-2015 гг.

Наименование мероприятий

Эффект от реализации

( в расчете на год)

Исполнители

Срок исполнения

1

2

3

4

1. Мероприятия реализуемые организацией

2011 год

1.1. Мероприятия по увеличению объема реализации:

1.1.1. Создание эффективной товаропроводящей сети

Повышение эффективности работы персонала; увеличение объема продаж, обновление выпускаемой продукции.

Начальник СМ и С

1.1.2. Упорядочение взаимоотношений с посредниками путем заключения дилерских договоров и исключения из числа посредников фирм - изготовителей аналогичной продукции

Начальник СМ и С

1.2.Мероприятия по снижению уровня остатков готовой продукции на складе

1.2.1. Возврат со склада готовой продукции для разукомплектования и дальнейшего использования комплектующих изделий в производстве приборы и запчасти к ним выпуска 2001-2004г.г.

Снижение остатков готовой продукции на складе; снижение коэффициента запасов готовой продукции до 1,7; увеличение объема реализации

Начальник СМ и С

Главный конструктор

Главный диспетчер

1.2.2. Разработка системы уценки залежалой продукции в зависимости от срока нахождения на складе

Начальник ПЭО

1.3. Мероприятия по совершенствованию организации труда и внедрение прогрессивных технологий

1.3.1.Укрупнение структурных подразделений

Сокращение численности персонала; повышение эффективности использования производственных площадей

Начальник ПЭО

1.3.2. Унификация и пересмотр действующих норм расхода материалов

Снижение себестоимости продукции

Главный конструктор

Главный технолог

1.3.3.Планирование оптимальных партий запуска деталей на термопластавтоматы с целью снижения потерь на перегонку цилиндров

Главный диспетчер

Начальник цеха №3

1.3.4.Внедрение технологии низкотемпературного обезжиривания перед нанесением гальванических и лакокрасочных покрытий

Экономия энергоресурсов

Главный технолог

Начальник цеха №2

1.3.5.Модернизация системы вентиляции, установка местных пыле-дымоулавливателей

Улучшение условий труда, снижение энергопотребления (10 тыс. кВтч/год)

1.4. Создание и освоение новых видов продукции и технологий

1.4.1 Освоение новой продукции:

Безбумажный регистратор технологических процессов и аварийных событий

Увеличение объема реализации; снижение себестоимости продукции; повышение удельного веса новой продукции

1.5 Мероприятия по энергосбережению

Внелрение котла КП-0,5 мощностью 0,32 МВт вместо незагруженного котла Е-1,0-9-1Г, мощностью 1 МВт

Экономия 100,45 т.у.т. (или более 40 млн. бел. руб.)

Главный инженер

Начальник ЭМС

2. Мероприятия для принятия решений на уровне Правительства

.1 Передача объекта социальной сферы, числящегося на балансе предприятия – базы отдыха «ИОН» в коммунальную собственность либо разрешение и содействие в организации отчуждения путем продажи на аукционе

Снижение внереализационных расходов; возможность направления на обновление технологического оборудования либо пополнение оборотных средств

2012 год

1. Мероприятия реализуемые организацией

1.1 Мероприятия по совершенствованию организации труда и внедрение прогрессивных технологий

1.1.1. Внедрение рельефной формовки цифр и символов в изделии арматура коммутационная (АК)

Увеличение объема продаж, снижение материалоемкости, экономия электроэнергии

Главный технолог

1.1.2 Изменение конструкции изделия «Завиток-2» путем введения вращающегося шнура

Снижение рекламаций

Главный конструктор

Главный технолог

1.1.3 Использование отходов термопластичных материалов в качестве вторичного сырья

Снижение материалоемкости

Главный конструктор

Главный технолог

2013 год

1. Мероприятия реализуемые организацией

1.1 Технические мероприятия

1.1.1 Изменение технологии изготовления деталей с применением огнестойкого поликарбоната

Повышение качества изготавливаемой продукции

Главный технолог

1.1.2. Разработка приборной продукции с использованием поверхностного монтажа радиоэлементов на печатные платы

Снижение себестоимости продукции

Главный конструктор

1.1.3 Снижение объемов изготовления штамповой оснастки за счет увеличения загрузки лазерного технологического комплекса

Снижение себестоимости продукции

Главный технолог

1.2 Создание и освоение новых видов продукции и технологий

1.2.1 Модернизация выпускаемой продукции

- экспресс - анализаторы на углерод и серу

Увеличение объема реализации; снижение себестоимости продукции; повышение удельного веса новой продукции

Главный конструктор

- комбинирование измерительного и вспомогательного электродов в одном корпусе (использование керамических ключей0

Повышение качества выпускаемых изделий, снижение себестоимости продукции.

Главный конструктор

2014 год

1. Мероприятия реализуемые организацией

1.1 Технические мероприятия

1.1.1.Внедрение технологии лазерной гравировки изделий

Снижение затрат на производство

Главный технолог

1.1.2 Внедрение оборудования для термостатирования пресс-форм при переработке термопластических материалов

Улучшение качества выпускаемой продукции

Главный технолог

Начальник ЭМС

1.2 Создание и освоение новых видов продукции и технологий

1.2.1 Перевод части приборов на CMD-комплектацию

Уменьшение габаритных размеров

Главный конструктор

2015 год

1. Мероприятия реализуемые организацией

1.1. Мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции действующего производства

1.1.1.Реконструкция электродного производства

Повышение качества и конкурентоспособности продукции; увеличение объема реализации; снижение материало-и энергоемкости продукции; сокращение расходов и ремонт оборудования, затрат на производство; снижение уровня износа оборудования до 85%

Главный технолог

Главный механик

Начальник ЭМС

1.1.2. Реконструкция гальванического производства

1.1.3. Реконструкция очистных сооружений

1.1.4. Обновление парка станочного, кузнечно-прессового, энергетического оборудования, оборудования переработки пластмасс

2011-2015 гг.

2. Мероприятия для принятия решений на уровне Правительства

.1 Закрепление за одним из научно-исследовательских центров республики НИОКР аналитических приборов и электродных систем с производственной базой на РУП «Гомельский завод измерительных приборов»

Обновление приборной и электродной продукции, увеличение объемов производства и реализации

2.2 Объединение с финансово – стабильным предприятием

Повышение финансово- результативной деятельности предприятия

2.3 Упрощение процедуры осуществления импорта (получение разрешения Национального Банка на закупки за пределами РБ по предоплате приводит к увеличению сроков поставки и потере потребителей нашим предприятием)

Уменьшение сроков поставки материалов и комплектующих, ,ускорение оборачиваемости оборотных средств

2.4 Разрешение приобретения материалов в малых объемах, минуя Белорусскую универсальную товарную биржу

Сокращение сроков приобретения материалов, ускорение оборачиваемости оборотных средств

.5. Создание централизованных государственных складов, занимающихся оптовыми закупками импортных материалов и комплектующих изделий по заявкам мелких предприятий, либо закрепление данной функции за крупными предприятиями Министерства промышленности, являющимися потребителями аналогичных материалов и комплектующих

Снижение цен закупок, объемов и роста импорта материалоемкости, транспортно-заготовительных расходов и затрат на производство в целом

2.6. Полное или частичное освобождение от обязательной продажи средств в иностранной валюте, поступающих на счета

Ускорение оборачиваемости оборотных средств, обеспечение ритмичного производства, снижение затрат на импортное сырье и комплектующие изделия

2.7. Снижение налоговой нагрузки

Возможность направления высвободившихся средств на пополнение оборотных средств предприятия

2.8 Упрощение системы документооборота при оформлении и подтверждении аккредитива

Возможность ускорения процесса поступления денежных средств на расчетный счет

2.9 Снижение ставок по кредитам, возможность выдачи льготных кредитов убыточным предприятиям

Пополнение и ускорение оборачиваемости оборотных средств

2.10 Создание ассоциации приборостроения с целью организации разветвленной сети внутренней кооперации

Снижение расходов на закупку материалов, увеличение степени загрузки производственных мощностей

Генеральный директор В.Д. Шипенок

Главный инженер А.Л. Микрюков

Начальник ПЭО М.В. Белобородько