- •Раздел 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
- •Генеральный директор – Шипенок Владимир Дмитриевич
- •Раздел 2. Описание продукта (услуги)
- •Раздел 3. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга
- •Раздел 4. Производственный план
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Энергосбережение
- •Часть 1
- •2. Основные приоритетные направления энергосбережения на 2010 год
- •Часть 2. Мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения на 2010 г. *
- •Раздел 7. Инвестиционный план и инновации
- •Перечень важнейших инвестиционных проектов
- •Инвестиции в основной капитал
- •Раздел 8. Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности
- •Раздел 9. Показатели эффективности проекта
- •Раздел 10. Юридический план список использованной литературы
Раздел 8. Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности
Начиная со второй половины 2001 года финансовое положение предприятия последовательно ухудшалось. Основной причиной этого явилось снижение объема продаж, которое привело к резкому падению производства, увеличению запасов готовой продукции, росту затрат на производство и реализацию. В результате реализации комплекса мероприятий, направленных на оздоровление экономики предприятия, объемы производства и продаж были увеличены. Аналогичный спад производства был отмечен в конце 2008 года. Положение РУП «Гомельский ЗИП» по-прежнему остается достаточно сложным.
Предприятие находится в сложном финансовом положении. По состоянию на 01.01.2010 г. чистый убыток от производственной деятельности составил 805 млн. руб. Завод испытывает острый дефицит оборотных средств: существующая задолженность по комплектации поставщикам не дает возможности предприятию приобрести новые комплектующие и материалы для запуска в производство и выполнения договоров поставок и соответственно, поступления денежных средств на расчетный счет, а следовательно, и уменьшению количества исполнительных производств.
В связи со сложившимся острым недостатком оборотных средств для осуществления даже простого воспроизводства и наличием больших запасов готовой продукции на складе, предприятие вынуждено было пойти на сокращение объёма реализации. Это привело к увеличению удельного веса условно-постоянных расходов в затратах, содержанию излишней численности работающих. В связи с вынужденными остановками основного производства по причине неритмичных поставок сырья, увеличению материалоемкости и энергоемкости продукции из-за удорожания потребляемых сырьевых и энергетических ресурсов, произошел рост непроизводительных затрат. Помимо всего вышеизложенного, на предприятии существует постоянная недозагрузка производственных мощностей, обусловленная отсутствием необходимых объемов заказов. По этим же причинам не выполнен показатель рентабельности реализованной продукции.
Определенное влияние на общую результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывает необходимость содержания объектов социальной сферы. Так, расходы на содержание базы отдыха «ИОН» составили за 2009 г. 110 млн. руб., за 2010 г. – 120 млн.руб. С целью повышения эффективности работы предприятия планируется в 2011 г. произвести передачу указанного объекта в коммунальную собственность. Попытки передачи производились неоднократно, но и по сегодняшний день база отдыха находится на балансе предприятия. Высвободившиеся средства будут использованы на пополнение собственных оборотных активов и реализацию мероприятий плана технического перевооружения.
Для обеспечения рентабельной деятельности предприятию необходимо ограничить рост затрат на производство и реализацию не выше роста объема выручки. В условиях обоснованной необходимости повышения уровня оплаты труда и сдерживания цен на выпускаемую продукцию достичь поставленной цели будет нелегко. Поэтому уже в 1 квартале планируемого периода будут реализованы мероприятия по повышению технического уровня производства и совершенствования организации производства и труда. В рамках указанных мероприятий будет произведено снижение норм расхода материалов, замена одних видов материалов и комплектующих изделий другими, более прогрессивными, сокращение отходов производства, пересмотр сложившихся схем закупок материалов и комплектующих изделий с целью их удешевления, изменение конструкции изделий, улучшение использования основных фондов и т. п.
Высокая зависимость от внешних займов существенно ухудшила положение предприятия в условиях замедления темпов реализации, поскольку расходы по выплате процентов на заемный капитал являются постоянными расходами, которые при прочих равных условиях предприятие не сможет уменьшить пропорционально уменьшению объема реализации.
Одним из основных критериев финансового состояния является ликвидность предприятия, то есть возможность своевременно и в полном объеме погасить свои платежные обязательства (рассчитаться с поставщиками сырья, материалов, энергии, услуг, бюджетом и внебюджетными фондами, с банками за ссуды и кредиты, выплатить зарплату).
Коэффициент текущей ликвидности с начала года уменьшился на 0,31 и составил значение ниже нормативного, что в первую очередь связано с высокой кредиторской задолженностью, недостаточной прибылью, условиями взаиморасчетов с покупателями и поставщиками.
Для пополнения оборотных средств необходима диверсификация производства. До половины общего объема выпуска должны занимать продукция, работы и услуги с коротким циклом их производства.
В течение пяти лет прогнозируется постепенное увеличение уровня рентабельности – до 16,2% в 2015 г. Прибыль от реализации продукции в 2015 г. составит 1721 млн. руб.
Достичь прогнозируемого уровня эффективности возможно лишь в условиях роста объема реализации и снижения затрат на производство.
Для обеспечения рентабельной деятельности предприятию необходимо ограничить рост затрат на производство и реализацию не выше роста объема выручки. В условиях обоснованной необходимости повышения уровня оплаты труда и сдерживания цен на выпускаемую продукцию достичь поставленной цели будет нелегко. Поэтому уже в текущем периоде будут реализованы мероприятия по повышению технического уровня производства и совершенствования организации производства и труда. Расчет себестоимости реализованной продукции представлен в таблице 19. Из таблицы видно значительное снижение удельного веса материальных затрат.
Прогноз основных показателей производственно-финансовой деятельности представлен в таблице 20.
Таблица
Расчет затрат на производство и реализацию продукции
№ п/п |
Элементы затрат |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
Индексы изменения, % |
отчет |
оценка |
Прогноз |
2015г. к 2010г. |
||||||
1. |
Затраты на производство и реализацию продукции, всего |
5118 |
6120 |
6490 |
6946 |
7607 |
8712 |
9785 |
159,9 |
1.1 |
Материальные затраты, всего |
1716 |
2347 |
2679 |
2613 |
2606 |
2555 |
2680 |
114,2 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.1. |
Сырье и материалы |
525 |
925 |
960 |
973 |
989 |
980 |
1040 |
112,4 |
1.1.2. |
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
391 |
495 |
590 |
640 |
670 |
690 |
725 |
146,5 |
1.1.3. |
Топливо-энергетические ресурсы |
670 |
782 |
858 |
830 |
780 |
680 |
710 |
90,8 |
1.1.4. |
Работы и услуги производственного характера |
66 |
70 |
85 |
80 |
82 |
85 |
85 |
121,4 |
1.1.5. |
Прочие материальные затраты (указать) |
64 |
75 |
186 |
90 |
85 |
120 |
120 |
160,0 |
1.2. |
Расходы на оплату труда |
2120 |
2215 |
2306 |
2730 |
3240 |
4112 |
4800 |
216,7 |
1.3. |
Отчисления на социальные нужды |
740 |
773 |
805 |
953 |
1131 |
1435 |
1675 |
216,7 |
1.4. |
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
52 |
295 |
240 |
180 |
150 |
120 |
120 |
40,7 |
1.5. |
Прочие затраты, всего |
490 |
490 |
460 |
470 |
480 |
490 |
510 |
104,1 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5.1. |
Налоги и неналоговые платежи |
73 |
67 |
70 |
75 |
78 |
82 |
85 |
126,9 |
1.5.2. |
Платежи по страхованию |
16 |
02 |
22 |
23 |
25 |
27 |
30 |
150,0 |
1.5.3. |
Проценты по полученным ссудам, кредитам и займам ( в соответствии с законодательством) |
121 |
116 |
112 |
90 |
85 |
80 |
70 |
60,3 |
1.5.4. |
Лизинговые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5.10. |
Другие затраты |
280 |
287 |
256 |
282 |
292 |
301 |
325 |
113,2 |
.2 |
Справочно: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Условно-переменные издержки |
1662 |
1979 |
1934 |
1918 |
2017 |
2364 |
3148 |
159,1 |
|
Условно-постоянные издержки |
3456 |
4141 |
4556 |
5028 |
5590 |
6348 |
6637 |
160,3 |
Таблица
Показатели производственно-хозяйственной деятельности
Наименование реквизита |
Ед.изм. |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
Индексы изменения, % |
отчет |
оценка |
Прогноз |
2015г. к 2010г. |
||||||
Выручка от реализации продукции (товаров, работ услуг) |
млн.руб. |
5258 |
6570 |
8190 |
8790 |
9758 |
11200 |
12290 |
187,1 |
Средства, поступившие на счета |
млн.руб. |
3692 |
4940 |
6390 |
6890 |
7643 |
8730 |
9101 |
184,2 |
Удельный вес средств, поступивших на счета, в объеме выручки |
% |
70,2 |
75,2 |
78,0 |
78,4 |
78,3 |
77,9 |
74,1 |
98,5 |
Выручка от реализации продукции (товаров, работ услуг)(за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) |
млн.руб. |
4620 |
5850 |
7235 |
7735,2 |
8587,04 |
10060 |
11290 |
193,0 |
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг) |
млн.руб. |
5162 |
6147 |
6498 |
6946 |
7607 |
8712 |
9569 |
155,7 |
Прибыль от реализации продукции |
млн.руб. |
-542 |
-297 |
737 |
789 |
980 |
1348 |
1721 |
- |
Рентабельность реализованной продукции |
% |
-10,5 |
-4,8 |
11,3 |
11,4 |
12,9 |
15,5 |
18,0 |
- |
Рентабельность продаж |
% |
-10,3 |
-4,5 |
9,0 |
9,0 |
10,0 |
12,0 |
14,0 |
- |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов |
млн.руб. |
-303 |
-178 |
-320 |
-310 |
-340 |
-350 |
-340 |
191,0 |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов |
млн.руб. |
250 |
260 |
270 |
240 |
210 |
220 |
220 |
84,6 |
Прибыль (убыток) за отчетный период |
млн.руб. |
-595 |
-215 |
687 |
719 |
850 |
1218 |
1601 |
- |
Налоги и сборы производимые из прибыли |
млн.руб. |
210 |
230 |
263 |
280 |
310 |
390 |
480 |
208,7 |
Расходы и платежи из прибыли |
млн.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
Сумма льгот по налогу на прибыль |
млн.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) |
млн.руб. |
-805 |
-445 |
424 |
439 |
540 |
828 |
1121 |
- |
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1,7) коэф. |
Коэф. |
20,1 |
0,98 |
1,08 |
1,1 |
1,3 |
1,42 |
1,49 |
152,0 |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0,3) |
Коэф. |
0,02 |
-0,02 |
0,07 |
0,09 |
0,15 |
0,21 |
0,3 |
- |