- •Раздел 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
- •Генеральный директор – Шипенок Владимир Дмитриевич
- •Раздел 2. Описание продукта (услуги)
- •Раздел 3. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга
- •Раздел 4. Производственный план
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Энергосбережение
- •Часть 1
- •2. Основные приоритетные направления энергосбережения на 2010 год
- •Часть 2. Мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения на 2010 г. *
- •Раздел 7. Инвестиционный план и инновации
- •Перечень важнейших инвестиционных проектов
- •Инвестиции в основной капитал
- •Раздел 8. Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности
- •Раздел 9. Показатели эффективности проекта
- •Раздел 10. Юридический план список использованной литературы
Раздел 7. Инвестиционный план и инновации
В настоящее время перед предприятием стоит задача сохранить свои позиции среди производителей, выпускающих аналогичную продукцию.
Для этой цели необходимо постоянное совершенствование технологического процесса, выпуск новых изделий, модернизация выпускаемой продукции с более современным дизайном и более технологичными конструктивными параметрами.
Указанные задачи можно реализовать только техническим перевооружением производства, которое позволит:
- повысить гибкость производственного процесса;
- снизить энерго– и материалоемкость;
- сократить время от начала разработки изделия до запуска в серийное производство;
- улучшить условия труда;
- снизить себестоимость и увеличить объем выпускаемой продукции;
Техническое перевооружение производства является одной из важнейших результативных стадий научно-технологического прогресса.
Планом технического перевооружения и реконструкции предприятия на 2011-2015 годы предусмотрены следующие мероприятия.
Специфика предприятия направлена на изготовление приборной продукции, где преобладают малогабаритные детали, при производстве которых требуются многократные переналадки с высокой точностью настроек и механообработки. Достижение этих показателей возможно при наличии оборудования отвечающего современным требованиям.
В связи с вышеизложенным необходима реализация инвестиционного проекта «Технического перевооружение действующего производства путем замены устаревшего оборудования на прогрессивное».
Планируется обеспечить рост инвестиций в основной капитал за пять лет на уровне 143%. Сумма инвестиционных вложений за указанный период составит 219 млн. руб. Источник финансирования - собственные средства предприятия.
Таблица.
Мероприятия технического перевооружения и реконструкции производства на 2011-2015 годы.
Наименование мероприятия |
Необходимые затраты, млн.руб. |
Эффект |
Реконструкция электродного производства |
90 |
Повышение качества электродов, процента выхода годных электродов; снижение энергоемкости |
Отказ от гальванического производства |
8 |
Повышение качества продукции; снижение потерь от брака, энергоемкости и расходов на содержание и ремонт оборудования |
Мероприятия по охране окружающей среды |
104,2 |
Повышение качества очистных сооружений; снижение выбросов в атмосферу; снижение расходов на содержание |
Техперевооружение: - обновление парка станочного оборудования
|
400
|
Повышение качества продукции; снижение расходов на содержание и ремонт оборудования; снижение материалоемкости и себестоимости изделий |
Обновление парка автомобильного транспорта |
48 |
Снижение затрат на содержание и ремонт транспорта; ликвидация вынужденных простоев транспорта и связанных с ним срывов в обеспечении производства и отгрузке
|
Внедрение систем автоматизированной разработки тех.документации |
45 |
Повышение эффективности инженерного труда; сокращение сроков подготовки производства новых изделий |