Тема5. Управление с/с, цели и система пок-лей

Управление с/с - процесс формирования издержек производства и с/с как всего объема, так и единицы продукции, а также процесс определения продажных цен.

Цель управления с/с - выявление взаимной экономии всех видов затрат, определение резервов снижения с/с конкретный изделий для повышения их к/с на рынках сбыта.

Систему показателей с/с м. классифицировать следующим образом:

• По назначению (1);

• По отношению к объему продаж (2);

• По полноте учета продаж (3)

При экономическом анализе используются также относительные (удельные) показатели, определяющие величину затрат в копейках на 1 р. стоимости продукции

без НДС, анализов, пошлин и др надбавок к ценам.

Возможны определенные модификации этого показателя, так, в чистителе м.б. представлена часть полной с/с, т.е. затраты по 1 или нескольким калькуляционным статьям с/с.

Показатель затрат на 1 р. стоимости выручки (реализованной продукции) в коп. имеет следующие достоинства:

• Сквозной показатель, т.е. он может быть исчислен по всему объему выпуска и реализации, а также по отчетным сегментам, однородным группам и конкретным видам продукции;

• Обеспечение увязки анализа с/с и Pr, т.к. % рентабельности продукции непосредственно зависит от уровня затрат на 1 руб. продукции;

• Пригодность для анализа затрат и с/с как в статике, так и в динамике;

• Возможность измерим и сопоставить уровень затрат как по сравниваемой, так и по новой продукции.

Использование относительных показателей особенно эффективно в условиях инфляции, при факторном анализе затрат в разрезе экономических элементов (форма 5 - сведения о затратах организации по обычным видам деятельности в разрезе экономических элементов за 2 года).

Сравнение относительных показателей за 2 аналитических периода времени дает возможность определить имела ил место относительная экономия затрат или их относительное повышение.

Затраты в копейках на 1 рубль выручки от продаж можно рассчитать по каждому элементу затрат по формуле:

Затраты на 1р. TR в коп./сумма затрат по экон. элементу

Для углубленного анализа....... можно детализировать в соответствии с стоимостными причинами изменения показателя затрат на 1 руб.

Пример факторного анализа затрат (см Excel).

Выводы к таблице: В отчетном периоде по сравнению с предыдущим имела место экономия затрат 2,26 коп., что обусловлено снижением уровня удельных прочих затрат на 3,02 коп. и амортизациемкости на 1,3, а также снижения уровня материальной емкости на 0,39.

Однако наблюдается рост зарплатоемкости на 1,78 коп. И уровень социального налога на 0,67.

Пример факторного анализа затрат:

Элементы затрат и других показателей

На основании полученных данных можно россчитать сумму относительной экономии относительно затрат по каждому элементу на фактическую выручку в рублях:

1. -0,39*331800/100 = -1294

2. 1,78*331800/100 = 5906

3. ...

4. ...

5. ...

Сумма п.1- п.5 = -7498,7

Проверка -2,26*331800/100 = -7498,7

Каждый из пяти экономических элементов затрат можно детализировать следующим образом:

I. Материальные затраты включают в себя сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, услуги производственного характера сторонних организаций, топливо, электроэнергия, прочие материальные затраты;

II. Затраты на анализ можно классифицировать на затраты:

• По группам персонала;

• По структурнымподразделениям;

• По формам оплаты;

• По стимулированию персонала.

III. Отчисления на социальные нужды в фонд социального страхования, медицинского страхования, пенсионный фонд.

IV. Аммортизационные отчисления: по структурным подразделениям предприятия, по группам амортизируемого имущества

IV. Прочие затраты.

1. Сумма налогов и сборов, установленных законами РФ;

2. Затраты на сертификацию продукции и услуг;

3. Сумма комиссионных сборов и других подобных расходов за выполненные сторонними организациями работы-услуги;

4. Затраты на оплату услуг по охране имущества, а также услуг пожарной охраны;

5. Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;

6. Затраты по набору работников, арендные (лизинговые) платежи за арендуемое имущество;

7. Затраты на содержание служебного автотранспорта;

8. Затраты на командировки;

9. Затраты на оплату юридических, информационных и аудиторских услуг;

10. Затраты на публикацию бухгалтерской отчетности, представительских расходов;

11. Затраты на подготовку и переподготовку кадров;

12. Затраты на рекламу;

13. Затраты на изучение конъюнктуры рынка;

14. Затраты на почтовые, телефонные, телеграфные услуги;

15. Затраты на оплату услуг связи вычислительных центров и банков.

Изложенная методика анализа направлена на поиск резервов возможной экономии затрат, а также для решения многих управленческих затрат (составление сметы с/с, планирование прибыли, обоснование динамики цен и тарифов на реализацию продукции с учетом к.п., ауд т затрат и финансовых резервов коммерческой организации).