Тема: «Логістична оптимізація виробничої програми.»

Виробнича програма підприємства - (об'єднання) являє собоюсистему планових завдань з випуску продукції, встановленої номенклатури,народного господарства.  Розробка виробничої програми зазвичай починається з визначеннянайменувань і кількості продукції (готові вироби, напівфабрикати, послугипроблеми імені ого характеру тощо), які потрібні народному господарству ііндивідуальним споживачам. Це передрішає необхідність починатискладання виробничої програми з розрахунку номенклатури, кількості таобсягу реалізованої продукції.  У плані реалізації продукції підприємства (об'єднання) встановлюютьсяобсяг і структура постачання продукції, що випускається, а також сума виручки таприбутку від реалізації продукції. Основними джерелами для складання плану реалізації продукції є:централізоване завдання з поставки найважливіших видів продукції, портфельзамовлень і заключення на цій основі господарські договори з постачання;нормативні та звітні дані про запаси продукції на складах підприємства папочаток і кінець планового року; оптові ціни і собівартість (звітна іпланова) виробів, що підлягають реалізації. План реалізації продукціїрозробляється в натуральному і ціннісному вираженні. При організації та планування реалізації продукції виходять, перш за все,з потреби народного господарства у продукції, яка є предметомспеціалізації підприємства або об'єднання. Масштаби потребизіставляються з готівковою виробничою потужністю. У результаті цьогозіставлення визначається необхідність у розширенні або реконструкціїпідприємства і можливі масштаби виробництва та реалізації продукції.  У процесі складання перспективного плану реалізації виявляються фактори,що впливають на потребу народного господарства в продукції, прогнозуєтьсяосвоєння нових виробів і виявляється динаміка потреби по рокахперспективного плану.  Часто з цією метою використовуються заявки споживачів, на базі якихформується так званий портфель замовлень. Природно, що ці заявкистворюють відомий орієнтир для організації виробництва продукції. Однакцей орієнтир придатний, головним чином, при розробці поточних планівреалізації продукції. При складанні перспективних планів він явнонедостатній, тому що протягом декількох майбутніх років з'являться новіспоживачі, які на даний час ще не ввійшли в дію і неможуть подати свої заявки. Крім того, у споживачів змінюєтьсяноменклатура продукції, склад споживаної сировини і техніки. Все цевизначити на багато років вперед важко, та й система довгострокових заявокне передбачена. Тому вивчення потреб народного господарства здійснюєтьсярізними методами '.  В умовах соціалістичних країн система вивчення потреб єдієвою формою задоволення цих потреб. Вона передбачає, перш за все, виявлення напрямів і перспектив розвиткугалузей промисловості, які споживають засоби виробництва. Ціперспективи розглядаються не тільки у відношенні галузей, якимбезпосередньо постачається продукція, але й інших суміжних галузей. Так,підприємства, які виготовляють прокатні стани, цікавляться не тількиперспективами виробництва металу, але і розвитком тих галузей, дезастосовується метал. При цьому вивчаються також напрями технічногопрогресу в галузях-споживачах продукції. Так, перспективи зміниметодів технології виробництва у споживачів мають вирішальний впливна склад і номенклатуру використовуваного обладнання. Далі виявляютьсянамічені капітальні вкладення в галузь-споживач, як за рахунок їхвласних коштів, так і за рахунок ассігнуемих державою абосубсидійованих банком на потреби розвитку даних галузей. При цьому,природно, розглядається не тільки об'єм, але і структуракапіталовкладень.  Для розробки плану реалізації важливо не тільки вивчення перспективрозвитку галузі споживача, за і дослідження в ряді суміжних галузей,які можуть виробляти споріднені за споживчими властивостями видипродукції.  При встановленні рівня виробництва предметів споживання широковикористовуються матеріали бюджетних обстежень, які поставлені в СРСР іряді інших країн; виявляються закономірності зростання споживання різнихвидів товарів в залежності від підвищення добробуту трудящих;проводяться соціологічні опитування споживачів, що виявляють їх ставлення дорізних видів продукції і перспектив попиту на них; використовуєтьсяторгова статистика і багато інші засоби. У галузях, які виробляють продовольчі товари, орієнтуються на науковообгрунтовані норми харчування. У системі торгівлі використовується техніка,яка дозволяє в момент купівлі продукції споживачем 'фіксувати факткупівлі та автоматично передавати інформацію про неї в обчислювальніцентри, де на цій основі встановлюється тенденціяпопиту.  Застосовують також систему анкетних обстежень, усних опитувань споживачів,бесіди з продавцями, а в даний час використовують і методиматематичного моделювання, виявлення кореляційної залежності іінші економіко-математичні та статистичні методи. Великий вплив на обсяг потреб у товарах і на перспективи зростання їхвиробництва робить якість продукції. Проблема якостірозглядається в сучасних умовах як одна з центральних проблем, нарішення якої спрямовується максимум зусиль. Зіставлення споживчихвластивостей товарів зі світовим рівнем стало в даний час життєвоїнеобхідністю, реальністю, без розв'язання якої неможливий вихід назовнішній ринок, а також задоволення потреб усьогонародного господарства.  Найважливішим фактором, що визначає рівень потреби у продукції, єрозвиток виробництва. Завдання виробничих організацій - робити вплив на попит,формувати його з урахуванням можливостей самого виробництва. Такимиможливостями є, по-перше, впровадження нових видів матеріалів,що створюються в результаті. Науково-технічного прогресу. По-друге, новітехнологічні процеси, які дають можливість освоювати нові видипродукції та підвищувати споживчі властивості раніше випускалися. По -третє, виробник товарів впливає на їхнє споживання створеннямсистеми заохочувальних цін, які зацікавлюють споживача,збільшують масштаби споживання та виробництва і на цій основі підвищуютьйого рентабельність. При визначенні розмірів споживання та виробництва необхідно поєднуватиінтереси споживачів продукції та її виробників. Під впливом науково -технічного прогресу, зміни смаків посилюються вимоги до підвищенняманевреності виробництва.  Основними функціями відділів збуту підприємств (об'єднань) є:вивчення потреб народного господарства та індивідуальних споживачів упродукції, що виготовляється підприємством; забезпечення виробництва замовленнями;своєчасне укладання договорів зі споживачами та контроль за суворим їхвиконанням за термінами, кількості й асортименту продукції, що поставляється;планування і регулювання запасів готової продукції, контроль за їхкомплектним станом; організація виконання плану поставки продукції вточній відповідності до укладених договорів або документами,прирівняними до них, забезпечення своєчасного і повного надходженняплатежів за відвантажену продукцію, тобто організація виконання плануреалізації продукції; здійснення оперативного обліку і статистичноїзвітності по виконанню планів постачання та залишків готової продукції наскладах підприємства.  Відділ збуту веде роботу у взаємодії з іншими підрозділамиуправлінського апарату та виробничими цехами. Він тісно пов'язаний зтехнічним відділом з уточнення і коректування вступників замовлень;знаходиться в "постійному зв'язку з планово-виробничим відділом по лініївключення вступників замовлень у виробничу програму і контролю завиконанням цих замовлень в передбачені договорами терміни. У справікомплектування продукції відділ збуту працює спільно з відділомтехнічного контролю та цехами підприємства.  В частині оформлення рахунків та розрахунків зі споживачами відділ збуту, пов'язаний зфінансовим відділом; спільно з юридичним відділом заводу він організовуєукладання договорів зі споживачами. У справі відвантаження готової,укомплектованою продукції відділ збуту має оперативний зв'язок зтранспортними органами підприємства.  У плані поставок визначаються номенклатура продукції, що поставляється,вимоги до її якості, кількість і терміни поставки. Цей планрозробляється в натуральних одиницях виміру і є основнимдокументом, відповідно до якого підприємство виконує зобов'язанняперед споживачами.  При складанні на підприємстві планів збуту продукції враховують величину їїзалишків на початок і кінець планового періоду, кількість продукції,споживається для власних потреб, участь інших підприємств укомплектуванні продукції, що відвантажується в порядку кооперації. У планіреалізації продукції враховується черговість виконання замовлень і відвантаженняпродукції. Вона визначається головним чином договірними зобов'язаннямиперед споживачами або документами, прирівняними до договорів. -  Обсяг реалізації на плановий період Р (у вартісному або натуральномувираженні). Підраховується за формулою

P = Він + П-ПСБ-Ок

де Він - запас (залишок) готової продукції на початок планового періоду; П --кількість продукції, що надходить з виробництва; ПСБ - кількістьпродукції, випущеної з виробництва для власних потреб; Ок --нормативний запас готової продукції на кінець планового періоду.  Оскільки обов'язковою умовою виконання плану реалізації єнадходження грошових коштів на розрахунковий рахунок підприємства протягомпланового періоду, планові терміни відвантаження продукції повинні встановлюватисяз урахуванням віддаленості покупців, термінів пробігу платіжних документів,часу акцепту і обробки документів в банках постачальника і споживача.  На підприємствах, що мають багато-номенклатурних виробництво і поставляютьпродукцію широкому колу споживачів, проводиться систематизація договоріві специфікацій, щоб забезпечити необхідну черговість виконаннязамовлень, полегшити роботу з планування завантаження виробництва,організації поставок продукції, обліку постачання і звітності по них.  При розробці плану реалізації нормуються запаси продукції, якіскладаються з готової до постачання продукції, що знаходиться на складахпідприємства, на складах і базах постачальницько-збутових організацій, в дорозівід постачальника до споживача, а також в організаціях оптової торгівлізасобами виробництва. Величина запасів готової продукції на складахпідприємств-виробників визначається в основному наступними факторами:необхідністю накопичення готової продукції до розмірів відвантажуються партій,часом упаковки і затарювання продукції, часом навантаження готовоїпродукції в транспортні засоби, часом, необхідним на укомплектуванняпартії поставки (коли споживачу одночасно відвантажується кількарізновидів продукції), часом на оформлення відвантажувальних документів.  Транспортні запаси або запаси в дорозі представляють собою кількість абовартість продукції, що знаходиться в процесі переміщення. Ці запаси залежатьвід часу на транспортування: від постачальників до споживачів; відпостачальників до постачальницьких і збутових організації; від постачальницьких ізбутових організацій до споживача. Час перебування продукції втранспортних запасах визначається від моменту передачі матеріаліввідповідним організаціям, що здійснюють транспортування,до моменту передачі матеріалів споживачу. Запаси на базах і складахпостачальницько-збутових організацій створюються при складської формі постачання іпризначені для безперебійного забезпечення споживачів матеріалами.  На заводах серійного. Виробництва, крім цього, виникає необхідністьнакопичення комплекту виробів, або партій відвантаження. Запас готових виробів, пов'язаний з відвантаженням такої продукції, визначаютьвиходячи з кількості продукції, підготовленого до відвантаження в середньому вдобу, і часу, пов'язаного з відвантаженням цієї продукції. Робота складуготової продукції може бути найбільш раціональної за умови, якщосередньодобове кількість продукції, що надходить з виробництва, так самосередньодобової поставки цієї продукції споживача.  Господарські зв'язки між постачальниками та споживачами продукції.  Залежно від того, встановлюються чи господарські зв'язки міжпідприємствами безпосередньо або через забезпечений-но-збутові або торговіорганізації, розрізняють прямі і непрямі господарські зв'язки. За ступенем стійкості господарські зв'язки підрозділяються на короткостроковіі тривалі. Тривалі зв'язку можуть виникати як при поставках продукції,виробництво якої здійснюється відносно невеликим коломпідприємств-виробників (підшипники, кабельні вироби і т. д.), так іпри поставках масових видів продукції, що має широке споживання. Якпоказує багаторічний досвід, прямі тривалі господарські зв'язки міжпідприємствами позитивно впливають на ефективність виробництва,сприяють підвищенню рівномірності випуску продукції, поліпшеннювикористання устаткування, скорочення витрат матеріальних ресурсів та їхвиробничих запасів. У результаті знижується шлюб і підвищується якістьпродукції, створюються сприятливі умови для виробництва новихпрогресивних видів продукції. Тривалі взаємини створюють гарантіюреалізації продукції і тим самим стимулюють її виробництво. З метою забезпечення безперервності постачання підприємства-споживачі іпідприємства-постачальники узгоджують обсяг поставок та асортимент продукціїна кожний черговий рік до затвердження в установленому порядку планіввиробництва та розподілу по підприємствах, виходячи при цьому з обсягівпоставок, зазначених у планах тривалого прикріплення.  Взаємовідносини між постачальниками і споживачами продукції регулюються  Положенням про поставки продукції виробничо-технічного призначення,затвердженим Радою Міністрів СРСР в 1969 р. Положення про поставкигрунтується на розширенні та поглибленні господарського розрахунку, підвищенняролі договорів на поставку продукції, на посилення взаємної матеріальноївідповідальності і зміцнення планової дисципліни. Положенняпоширюється на всі види поставок продукції, як розподіляється,так і не розподіляється в плановомупорядку. За допомогою договорів сторони закріплюють взаємні зобов'язання з постачанняпродукції, уточнюють і конкретизують планові завдання, намічають шляху іспособи їх виконання, передбачають постійний контроль тавідповідальність за виконання взятих зобов'язань. Положення про поставки і особливі умови поставки встановлюють майновувідповідальність сторін за порушення ними обов'язків. Так, за простроченняпоставки або недопоставку продукції у встановлений договором термінпостачальник сплачує покупцеві неустойку. У свою чергу покупець за невироблення продукції або марна відмова від її одержання при доставціпостачальником також сплачує неустойку. За поставку продукції, невідповідної ГОСТам, ТУ, зразків, стягується штраф. Чинне Положення про поставки продукції надає споживачам увипадках невиконання постачальником договору право вимагати від нього повноговідшкодування збитків та втраченоїприбутку. У зв'язку з утворенням великих госпрозрахункових промислових об'єднань іперекладом на госпрозрахунок союзглавснабсбитов створюються передумови длявстановлення широкої "системи стійких договірних госпрозрахункових відносинміж цими господарськими органами. При цій об'єднання беренеобхідних заходів до повного задоволення потреб народного господарствау продукції. Воно зобов'язується обидві?? чити виготовлення на підлеглихпідприємствах продукції в узгоджених кількостях і номенклатурі.  На промислових підприємствах нерідко є зайві, які не використовуються нимиобладнання, транспортні засоби, прилади, інструменти, інвентар,сировина, матеріали, отримані в свій час за планом постачання. Ціматеріальні цінності підприємство має право продати за умови відмовивищестоящого органу від перерозподілу лишків, а так само у разінеотримання його відповіді в місячний термін після надсилання повідомлення про наявністьнадлишків. Такого умови не потрібно для продажу надлишків матеріальнихцінностей, придбаних у порядку місцевих заготовок.План виробництва продукції відображає номенклатуру та асортиментвиробництва продукції відповідно до плану реалізації, зобов'язаннямипідприємства по кооперування виробництва.  Завдання розробки плану виробництва продукції. Планування виробничої програми включає вирішення ряду завдань. Перш за все, планується номенклатура, асортимент і обсяг випуску продукції. Номенклатура виробництва являє собою перелік виробів (готовихвиробів, напівфабрикатів і т. п.), що підлягають виготовленню на підприємстві вплановому періоді. Асортимент продукції характеризує співвідношення питомихваг окремих видів виробів у загальному, випуску продукції. Номенклатура,асортимент і обсяг продукції, що виготовляється підприємством продукції встановлюються наоснові централізованого завдання щодо поставок найважливіших для народногогосподарства видів продукції та портфеля замовлень підприємства з урахуванням йогоспеціалізації. При цьому враховуються і договори по кооперованихпостачання, укладені підприємством.  Номенклатура продукції, яка буде вперше освоюватися абомодернізуватися в плановому періоді, а також підлягає зняттю звиробництва у зв'язку з технічним старінням, встановлюється виходячи зраніше розробленого плану розвитку техніки та організації виробництва.  Отже, відповідність номенклатури, асортименту та обсягу продукції, що випускаєтьсяпродукції завданням розвитку всього народного господарства є одним зосновних вимог, що пред'являються до розробки виробничої програми.  При формуванні виробничої програми визначається складнапівфабрикатів, які будуть виготовлятися самим підприємством і яківоно буде отримувати в порядку кооперування виробництва від інших, а такожнапівфабрикатів, які підприємство буде виробляти в порядкукооперування для суміжних організацій.  При розробці програми передбачається поліпшення використаннявиробничої потужності з урахуванням можливості її раціонального розширеннята спеціалізації виробництва. Нарешті, передбачається розподіл виробництва продукції поокремим календарних періодах відповідно до термінів її поставки загосподарськими договорами з покупцями. Визначальним фактором календарногорозподілу випуску продукції є тривалість виробничогоциклу її виготовлення і стан підготовки виробництва. Реальністьвстановлених термінів забезпечується плануванням підготовкивиробництва, виготовлення напівфабрикатів у заготівельних іобробних цехах, а також у встановленні термінів (складанням графіків) 'одержання продукції від інших підприємств у порядку кооперування.  При складанні виробничої програми підприємства і цехів вирішуютьсяпитання внутрішньозаводського і міжзаводський кооперування виробництва. До нихвідносяться передача виробництва окремих деталей, вузлів і окремих видівпродукції на інші заводи і фабрики, визначення надлишковихвиробничих потужностей на даному підприємстві для використання їх упорядку кооперування виробництва на бік і т. п. Планування, виробництва має великий вплив на організаціюузгодженої роботи кооперованих цехів і ділянок шляхом досягнення: а)максимального скорочення номенклатури продукції, що виготовляється на кожній дільниці і вкожному цеху продукції;

б) відповідності планованої до виготовлення продукціїнаявних виробничих потужностей;

в) технологічної однорідностіпродукції, що виготовляється. Цим забезпечується злагоджена робота цехів іділянок і попереджається виникнення «Вузьких місць».