4.3.1 Затраты на реализацию программ
Расходы на организацию программ складываются из часов, затраченных волонтерами. Очевидно, что работа компании Все для спорта была бы невозможна без помощи волонтеров. Например, в проведении программ, осуществленных в 2005 г., приняли участие 2 045 команд, в которых работали 4 230 главных тренеров и их помощников, затративших на это 300 000 часов. Как свидетельствуют результаты исследования, проведенные в апреле 2003 г. фондом Алексеев и Ко, компания Все для спорта пользуется уважением в среде тренеров, принявших участие в ее программах. В 2005 г. количество команд и тренеров возросло и впечатление от их работы должно остаться положительным. Работа компании Все для спорта была бы невозможной без помощи этих высококвалифицированных специалистов. Кроме того, в качестве признания заслуг волонтеров компания Все для спорта вознаграждает их подарками, премиями и грамотами.
4.3.2 Накладные расходы
Накладные расходы складываются из затрат на оплату штата, в том числе временно нанятых сезонных работников.
4.3.3 Затраты на сбор благотворительных пожертвований
Затраты на сбор благотворительных пожертвований складываются из расходов на выявление, организацию контакта и получение взносов от частных и корпоративных доноров.
4.4 Маржа валовой прибыли
С учетом прошлого опыта, наши планы, связанные со сбором пожертвований, вполне реальны. В прошлом году мы получили на 20 000 руб. больше и надеемся, что такая ситуация сохранится и в этом году. Основной упор будет сделан на работу с корпорациями, а доля членских взносов в структуре доходов компании снизится. Это позволит создать в будущем более устойчивую финансовую базу. Мы планируем провести специальные благотворительные мероприятия, которые должны поддержать достигнутый уровень доходов. Главную роль в этом деле должны сыграть Совет директоров и финансовый комитет.
5.0 Контроль
Маркетинговый план компании Все для спорта должен стать руководством к действию для всех сотрудников, Совета директоров и добровольцев. В результате работа организации с молодежью района Средневолжска должна существенно улучшиться. Мы должны достичь поставленных целей. Нарушение выполнения даже одной из программ может поставить успех всей работы под сомнение.
5.1 Практическая реализация
На диаграмме и в таблице упомянуты все основные маркетинговые программы. На них указаны также даты, количество денежных средств и руководитель программы. Мы планируем постоянно сопоставлять достигнутые результаты с поставленными целями и ежеквартально проводить заседания Совета директоров, посвященные этим проблемам. При необходимости программы могут быть пересмотрены.
5.2 Организация маркетинга
Организацией маркетинга в нашей компании занимается один штатный сотрудник - Тамара Михайлова. Она поддерживает контакты с Советом директоров и Комитетом по маркетингу, координируя всю работу. На Тамаре лежит вся ответственность за реализацию маркетинговых мероприятий. Кроме того, Тамара руководит всеми сотрудниками компании, вовлеченными в маркетинговую деятельность. Она обязана посещать все заседания Совета директоров и отчитываться о ходе выполнения работ, а также ежемесячно проводить совещания Комитета по маркетингу.