32 Производственная программа: понятие, содержание и характеристика разделов.

Произв программа разраб-ся на всех предпри-ях, выпуска-х прод-ию для реали-ции потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Произв программа вкл расчеты объема про-ва прод (работ и услуг) и обоснование произв мощнастями, матер-ми и труд рес-ами. Различные виды товаров и услуг называ-ся наменклатурой произв-ой про-мы. Ассортимент – соотнош удельных весов отдельных видов изделий в производственной програме. Произв прогр пред-ия – перечень прод-ии, работ и услуг по заказам и договорам потребителей. При разр учитывается 4-ре фазы жизненного цикла товара (начало, развитие, зрелость, старение) При разраб прогр учитывае-ся основн цель предпри-я – рост объемов продаж при роите прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для того чтобы обеспечить сбалансированность финансов на перспективу, необходимо критерии оценки всех фаз жизненного цикла товара и управлять этим процессом.

Для обоснования производственной программы разрабатываются балансы производственных областей по отраслям, по предприятиям, ассоциациям. В примерный баланс ПМ отрасли входят след. показатели: 1. Мощность на нач. года; 2. Прирост мощностей. В том числе за счет: а) тех. перевооружения и организационно-техн. Мероприятий; б) за счет реконструкции действующих предприятий; в) за счет строительства новых и расширения действующих предприятий; 3. Выбытие ПМ; 4. Мощность на конец года; 5. Ср.год. мощность; 6. Выпуск пр-ции; 7. Коэф. использования ср.год. ПМ-ей (в %).

33 Сущность и виды планирования на предприятиях рб.

Сущность пл-ния заключается в научной разработке и реализации комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития пр-ва, обеспечивающих его соответствие общественным потребностям, а также роста V продаж и прибыли. Процесс пл-ния на пр-тии состоит из разработки 1. Стратегических, 2. Текущих и 3. Оперативных планов.

1. Стратегическое пл-ния может осуществляться в виде среднесрочного (от 2 до 5 лет) и долгосрочного (от 5 до 15 лет); 2. Текущие планы разрабатываются в основном на 1 год, а 3. Оперативные на период до одного года, т.е. сутки, декада, месяц, квартал. Используется индикативное пл-ние, кот. носит рекомендательный хар-р. Бизнес пл-ние не привязывается по времени, касается какого-то определенного проекта, но изредка охватывает и всю бизнес сферу. 1. Стратегическое пл-ние состоит из 4 разделов: 1) программа деятельности предприятий; 2) задачи и цели пр-тия; 3) план развития хоз. портфеля. Здесь отмечаются V-мы, номенклатура (укрепленный перечень производимой продукции) и ассортимент (детализированный перечень производимой пр-ции). 4) стратегия роста предприятия. Она разрабатывается по 3 направлениям: 1. Интенсивный. Возможности интенсивного роста имеются в том случае, если у пр-тия есть резервы расширения сбыта производимых изделий; 2. Интеграционный рост планируется в случае возможности интеграции с поставщиками, с розничными и оптовыми, торгово-сбытовыми организациями, с конкурентами; 3. Диверсификационный рост планируется за счет освоения новых видов изделий, имеющих высокую доходность. Результатом разработки всех разделов стратегического плана явл. составление плана соц.-эк. развития предп-тия, кот. включ. 11 разделов: 1. План пр-ва и реализации пр-ции (производственная программа); 2. Техническое развитие и организация производства; 3. Нормы и нормативы; 4.план капитального строительства; 5. Труд и зарплата; 6. Себестоимость, прибыль и рентабельность; 7. План материально-технического обеспечения пр-ва; 8. Фонды эк. стимулирования; 9. Финансовый план; 10. План соц. развития труд. Коллектива; 11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

План-е выступает важнейшей ф-цией управления, кот., так же как и упр-е, видоизм-ся в процессе развития эк-ки. Различают: *по содержанию и форме проявления: 1-с точки зрения обязат-ти плановых заданий *директивное-процесс принятия решений, им-х обяз-й хар-р для объектов план-я; *индикативное-наиб-е распростр-е., индик-й план не носит обяз-го хар-ра. 2- от срока, на кот. сост-ся план и степени детализ-ии плановых расчетов: *перспективное- составл-ся более чем на 5 лет (10,15,20)определяет соц-ое, эконом-е, научно-техническое развитие. *среднесрочное- от 1года до 5 лет.*текущее- до года. 3- по содер-ю плановых решений: *стратег-е-определяет осн-е направ-я развития. *тактическое-сост-ся план экон-го и соц-го развития на период. *оперативно-календарное-завершающий этап.цель:орган-я повседневной планомерной работы предприятия. *бизнес-планирование-цель:оценка целесообразности внедрения того/иного мероприятие. Другие виды: а)по степени охвата:*общее,*частичное; б) по объектам пл-я: *целевое, *планирование средств достижени, *програмное планирование (программа сбыта),планир-е действий; в)по сферам: *план-е сбыта произв-ва, *персонала, *инвестиций; г)по глубине пл-я: *агрегированное(огран-е контурами),*детальное; д)по учету изменения данных: *жесткое,*гибкое; е)по координации во времени: *последлвательноею, *одновременное; ж)по очеред-ти во времени: *упорядоченной, *скоьзящее,*внеочередное