- •Глава 1 Теоретические основы анализа эффективности и интенсивности использования собственного и заемного капитала на предприятии…………4
- •Глава 2 Финансово-экономические характеристики зао «Тандер»………...23
- •Глава 3 Анализ собственного и заемного капитала организации эффективности его использования»…………………………………………...41
- •1.Теоретические основы анализа эффективности и интенсивности использования собственного и заемного Капитала на предприятии
- •1.2. Методика расчета показателей, характеризующие эффективности использования капитала предприятия5
- •Глава 2. Финансово-экономические характеристики зао «тандер»
- •2.1. Историческая справка.
- •2010-2011: Твердая позиция в секторе
- •2.2. Организационная структура производства, управления и бухгалтерии зао «Тандер» Органами управления Общества является:
- •Органы управления
- •Структура уставного капитала
- •2.3 Анализ основных экономических показателей.
- •Глава 3. Анализ эффективности и интенсивности использования собственного и заемного капитала предприятия на зао «тандер»
- •3.1. Анализ состава и структуры собственного и заёмного капитала.
- •3.2 Анализ эффективности использования заёмного капитала предприятия. Эффект финансового рычага
- •3.3.Анализ доходности собственного капитала
- •3.4. Разработка мероприятий повышающие эффективность использования капитала предприятием зао «Тандер»
Органы управления
Совет директоров:
1. Помбухчан Хачатур Эдуардович – Председатель совета директоров
2. Арутюнян Андрей Николаевич
3. Бутенко Валерий Владимирович
4. Галицкий Сергей Николаевич
5. Зайонц Александр Леонидович
6. Махнев Алексей Петрович
7. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по аудиту совета директоров:
1. Зайонц Александр Леонидович - Председатель
2. Махнев Алексей Петрович
3. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров:
1.Махнев Алексей Петрович - Председатель
2. Бутенко Валерий Владимирович
3. Зайонц Александр Леонидович
Правление:
1. Галицкий Сергей Николаевич – Председатель
2. Барсуков Александр Павлович
3. Писаренко Александр Борисович
4. Чуриков Никита Александрович
Организационная структура ЗАО «Тандер» изображена на рисунке 4.
Как видно из рисунка 4 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.
Положительными сторонами являются:
путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;
за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;
в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.
Рисунок 4. Организационная структура ЗАО «Тандер»
К отрицательным сторонам относятся:
– увеличение административных расходов;
– усиление бюрократизма;
– усложнение внутриорганизационных связей.
Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.
Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.
Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.
К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.
Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.
Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.