- •Економічний Факультет кафедра менеджменту і адмініструваня
- •I. Загальнi положення щодо органiзацiї стажування з фаху
- •2. Мета та завдання стажування з фаху
- •3. Бази стажування
- •4. Організація та проведення стажування
- •4.1. Обов'язки кафедри щодо організації та проведення стажування
- •4.2. Керівництво стажуванням
- •4.2.1. Обов’язки керівника стажування від університету полягають у:
- •4.2.3. Основні обов'язки керівників стажування від підприємства - об'єкта стажування:
- •4.3. Основні обов'язки студентів-стажистів при проходженні стажування:
- •5. Зміст програми стажування з фаху
- •5.1 Зміст стажування з фаху
- •5.2. Індивідуальні завдання
- •6. Вимоги до оформлення звіту із стажування
- •6.1.Оформлення I подання звіту
- •6.2. Нумерація
- •6.3. Ілюстрації
- •6.4. Таблиці, формули, посилання
- •6.5.Додатки
- •7. Обов’язки студента- стажиста
- •8.Підведення підсумків практичної підготовки студентів
- •Програма та методичнi вказiвки
- •8.050206 “Менеджмент зовнiшньоекономiчної дiяльностi”
5. Зміст програми стажування з фаху
Під час проходження стажування студенти займаються вирішенням завдань, пов'язаних із організацією виробничої, планово-економічної та фінансово-облікової діяльності, виконують завдання, пов'язані із зовнішньоекономічною, комерційно-маркетинговою діяльністю підприємства та управлінням, яке здійснюється в колективній та індивідуальній формах, взаємозв’язаних і доповнюючих одна одну.
5.1 Зміст стажування з фаху
Під час проходження стажування студент повинен виконати такі типові завдання:
ознайомитися з продукцією, послугами організації (підприємства), його виробничою структурою та структурою управління;
провести аналіз плану організаційних та технічних заходів з розвитку зовнішньоекономічної, комерційно-маркетингової діяльності підприємства виробничої сфери;
вивчити зміст та порядок розробки перспективного і річного планів організації (підприємства), його зовнішньоекономічної, комерційно-маркетингової діяльності;
підготувати пропозиції з удосконалення зовнішньоекономічної, комерційно-маркетингової діяльності підприємства, організації виробництва, планування, обліку, організації праці та її стимулювання;
проаналізувати кадрову політику підприємства, розробити план соціального розвитку трудового колективу;
провести аналіз положення про структурний підрозділ відділлів ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту та постачання, їх структури, змісту, порядку розроблення та затвердження;
провести аналіз посадових інструкцій працівників відділлів ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту, постачання, та порядок їх розроблення й затвердження;
провести аналіз складу працівників відділів ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту, постачання, та розподіл функцій між ними;
брати участь у доборі методів управління підрозділом;
виявляти підхід керівника підрозділу до мотивації праці робітників та добору методів спонукання їх до творчої діяльності;
складати всі документи, які стосуються діяльності відповідного структурного підрозділу;
провести аналіз стану організації праці у відділах ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту та постачання, а також розробти пропозиції щодо їх удосконалення;
провести аналіз стану процесів і дати пропозиції щодо впровадження прогресивних технологій;
набути досвіду розроблення стратегічної політики підприємства;
провести аналіз Статуту підприємства, його структури та змісту;
дати оцінку доцільності розподілу функцій між першим керівником та його заступником;
провести аналіз організації змісту праці керівника й ефективності використання робочого часу;
розробити можливі варіанти вирішень загальних проблемних ситуацій, обґрунтувати їх, та пропонувати керівнику для прийняття;
провести аналіз діючої системи контролювання виконання управлінських рішень і доручень керівника підприємства та внести пропозиції щодо їх удосконалення;
вивчити систему планування роботи керівника та віднайти можливості її покращення;
провести аналіз діючої організаційної структури управління, оцінити її з точки зору раціональності та відповідності до сучасних умов діяльності підприємства;
розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням складу виконуваних функцій: трудомісткість їх виконання, ступені централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень;
вивчити методи управління, які використовує керівник підприємства при виконанні своїх повноважень, та подати пропозиції щодо їх удосконалення;
вивчити стан охорони праці та техніки безпеки на підприємстві, подати пропозиції щодо його поліпшення;
розробити шляхи підвищення ефективності процесу управління підприємством;
провести аналіз стану інформаційного забезпечення процесу управління підприємством та подати пропозиції щодо його удосконалення;
провести аналіз діючої системи підготовки, прийняття й організації виконання управлінських рішень.
Типовий графік проходження даної практики:
оформлення документів, інструктаж з техніки безпеки та пожежної безпеки, знайомство з організацією (підприємством) - 2 дні;
ознайомлення з підрозділами організації (підприємства) – З дні;
виконання робіт та індивідуальних завдань, передбачених програмою стажування – 12 днів;
збір матеріалу для НДРС - 2дні;
оформлення звіту, здавання заліку - 2 дні.