- •Управление изменениями и реструктуризация компании Коробейникова Светлана Владимировна
- •Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения!
- •Проверьте, насколько успешно Вы можете управлять изменениями.
- •Ваш ответ
- •Ключ к тесту «Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения»
- •Реструктуризация предприятия:
- •Исходный момент реструктурирования:
- •Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реструктуризации компаний
- •Ситуационный анализ
- •Матрица анализа конкурентов
- •Организационно-управленческий анализ
- •Характеристика организационных рисков на различных этапах развития компании (по кривой жизненного цикла Адизеса)
- •6 Я стадия – зрелость «Stable»
- •Принципиальные отличия растущих и стареющих компаний
- •Финансово-экономический анализ.
- •Производственно-хозяйственный анализ.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Процедура проведения экспресс-диагностики компании по методу дельфийского опроса
- •Адаптировать типовую анкету к реальным условиям бизнеса.
- •Определить выборку сотрудников, которая будет опрашиваться
- •Выделить экспертно-аналитическую группу.
- •Выделить лиц, ответственных за организацию проведения анкетирования.
- •Организовать распространение, заполнение анкет, их сбор и сортировку.
- •Как заполнять анкеты.
- •Как сортировать анкеты.
- •Обсуждение результатов анкетирования.
- •Правила проведения мозгового штурма
- •Важнейшие области реструктуризации
- •Изменения в стратегических хозяйственных областях
- •Изменения в организационно правовой форме
- •Изменения
- •Структуре управления
- •Область 3. Изменения в структуре и системах управления
- •Общая схема
- •Функции компании
- •Матрица распределения функций управления между подразделениями
- •Объединения предприятий
- •Группы,
- •Группы,
- •Имеющие статус некоммерческой организации
- •Модель основания
- •Модель слияния
- •Образование холдинга по “модели слияния”
- •Модель разделения
- •Образование холдинга по "модели разделения"
- •Модель выделения дочернего общества
- •Образование холдинга по модели выделения дочернего общества. Модель делегирования функций управления по договору
- •Холдинговое построение
- •Перекрестное владение
- •Договорные альянсы
- •Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.
- •1. Матрица конфликтов в менеджменте.
- •О проблемах управления а. Голдстайн
- •Закон Вана Харпена
- •О реструктуризации
- •О консультантах
Анализ кадрового потенциала.
ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.
Основными критериями оценки персонала являются:
уровень образования и профессиональной подготовки;
производственный опыт и практические знания;
организационные качества;
манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние, обязательность, честность, уверенность в себе);
целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать новые знания и навыки, усердие);
интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность к абстрактному мышлению, внимательность, уровень суждений, умение вести переговоры);
стиль ведения разговора (четкое и ясное изложение мысли, многословность, находчивость);
состояние здоровья, возраст.
Показатели и цели оценки персонала организации
Показатели |
Показатели и цели оценки кадров |
||
Оценка резуль-татов работы |
Качество и количество работы, инициативность, способность к руководству, подготовка подчиненных |
||
Оценка характе-ра |
Поведение на службе: дисциплинированность, чувство ответственности, способность к налаживанию связей, трудовое рвение, степень уклонения от обязанностей |
||
Оценка способ-ностей |
Особые способ-ности |
Знания, технические навыки, здоровье |
|
|
Психоло-гические способно-сти |
Способность к пониманию, суждению, принятию решения Способность к выражению, ведение переговоров Способность к планированию Способность к руководству, управлению |
|
Цели |
1. Охват достоинств и недостатков 2. Охват состояния выполнения работ. 3. Оптимальное и справедливое обращение. |
Отыскивание непроявленных способностей. Руководство работой. Определение зарплаты, перевод на другое место, продвижение по должности. |
|
Оценка бизнеса и компании.
Данный этап диагностики является завершающим в рамках подготовки к реструктуризации и призван оценить бизнес и компанию в целом, проанализировать целесообразность существования и перспектив развития компании и сложившегося бизнеса в рыночном экономическом пространстве.
Для оценки исходного положения компании и определения путей реструктуризации необходимо оценить капитал компании и произвести оптимизацию его структуры и состава. Для этого проводится инвентаризация имущества и вырабатываются пути реструктуризации имущественного комплекса.
Рыночная оценка активов компании дает возможность увеличить размер уставного капитала и тем самым существенно повысить обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов, что в свою очередь является залогом устойчивого положения компании в рыночной, конкурентной среде.
Оценка рыночной стоимости компании и бизнеса по смыслу похожа на инвентаризацию имущественного комплекса и активов компании, но отличается по форме тем, что производится внешними оценщиками, и представляет собой в определенной степени объективный взгляд на бизнес, инвентаризация же – внутренний процесс в компании, собственный взгляд на ее состояние.
Оценка рыночной стоимости компании проводится с целью определения реальной, а не номинальной стоимости акционерного капитала, что показывает рыночную ценность компании и отражает уровень конкурентных преимуществ.
Оценка рыночной стоимости компании и бизнеса проводится на основе затратного, рыночного или доходного методов и включает:
оценку стоимости имущества и компании в целом, которая в зависимости от предполагаемого использования результатов и объекта оценки определяет следующие виды оценочных стоимостей:
стоимость в пользовании (восстановительная стоимость, полная стоимость замещения, стоимость остаточного замещения),
стоимость в обмене, рыночная стоимость,
инвестиционная стоимость,
ликвидационная стоимость.
оценку видов имущества предприятия, которая проводится в отношении материальных активов, финансовых активов, нематериальных активов, предприятия в целом как единого имущественного и производственного комплекса.
Экспресс-диагностика реального состояния компании (по методу дельфийского опроса)
№ |
Вопрос
|
Оценка |
||
1 |
ПРОДУКЦИЯ |
|
||
1.1. |
Соответствует ли качество Вашей продукции (услуг) требованиям современного рынка? |
|
|
|
|
Продукция (услуги) каких конкурентов Вам нравится?
|
|
||
1.2. |
Достаточны ли успехи, связанные с техническими инновациями? |
|
|
|
|
Что бы Вы изменили технической политике?
|
|
||
1.3. |
Соответствуют ли наши издержки производства ведению конкурентной борьбы? |
|
|
|
|
Как нам сократить издержки?
|
|
||
|
Выразите свое мнение о нашей продукции тремя определениями:
|
1. 2. 3. |
||
2. |
РЫНОК
|
|
||
2.1. |
Достаточно ли мы знаем развитие потребностей заказчика? |
|
|
|
|
Что мы можем сделать, чтобы организовать производство и предоставление услуг в соответствии с растущими требованиями рынка? |
|
||
2.2. |
Устойчиво ли наше положение на рынке? |
|
|
|
|
Какие рынки (виды продукции и услуг, отрасли и регионы) будут обнаруживать наибольшие темпы прироста в последующие 2-3 года? |
|
||
2.3. |
Соответствует ли наша служба обслуживания клиентов и дополнительного сервиса современным требованиям? |
|
|
|
|
Как мы можем улучшать обслуживание наших клиентов?
|
|
||
|
Выразите свое мнение о службе работы с клиентами тремя определениями:
|
1. 2. 3. |
||
3. |
ТЕХНОЛОГИЯ
|
|
||
3.1. |
Используем ли мы самые современные технологии?
|
|
|
|
|
Какие новые особые технологии надо было бы ввести у нас?
|
|
||
3.2. |
Превосходим ли мы конкурентов в области технологии?
|
|
|
|
|
Где можно изменить технологию, чтобы наши мощности требовали меньших затрат? |
|
||
3.3. |
Какова наша производственная логистика (МТС)? |
|
|
|
|
Какие меры могут привести к сокращению потребности в оборотных средствах (запасы, незавершенка и др.)? |
|
||
|
Выразите свое мнение о качестве нашей технологии тремя определениями:
|
1. 2. 3. |
||
4. |
КАПИТАЛ
|
|
||
4.1. |
Какова наша рентабельность по сравнению с конкурентами?
|
|
|
|
|
Каковы основные причины убытков? |
|
||
4.2. |
Каковы наши финансовые возможности (собственный капитал) по сравнению с конкурентами? |
|
|
|
|
Как мы можем получить дополнительные финансовые средства? |
|
||
4.3. |
Каковы наши затраты на оборудование, исследования и разработки по сравнению с конкурентами? |
|
|
|
|
Что нам нужно изменить, чтобы добиться более высокой ликвидности? |
|
||
|
Выразите свое мнение о нашем финансовом положении тремя определениями:
|
1. 2. 3. |
||
5. |
МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
||
5.1. |
Как Вы оцениваете стратегию нашей компании по сравнению с конкурентами? |
|
|
|
|
Что нам следует изменить в стратегии?
|
|
||
5.2. |
Каково качество наших руководящих кадров по сравнению с конкурентами?
|
|
|
|
|
Как мы можем повысить гибкость наших руководящих кадров?
|
|
||
5.3. |
Как оценивает окружающая среда культуру нашего предприятия (имидж)?
|
|
|
|
|
Что мы можем улучшить в работе с общественностью?
|
|
||
|
Три новогодних пожелания Вашему руководству:
|
1. 2. 3.
|
||
Итоги опроса
|
||||
№ вопроса |
Кол-во положительных отзывов |
Кол-во отрицательных отзывов |
Наиболее интересные комментарии |
|
_______________________________ (объект анализа) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РЕЗЮМЕ
|
|||
Экспертная комиссия:
|
||||