- •Управление изменениями и реструктуризация компании Коробейникова Светлана Владимировна
- •Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения!
- •Проверьте, насколько успешно Вы можете управлять изменениями.
- •Ваш ответ
- •Ключ к тесту «Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения»
- •Реструктуризация предприятия:
- •Исходный момент реструктурирования:
- •Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реструктуризации компаний
- •Ситуационный анализ
- •Матрица анализа конкурентов
- •Организационно-управленческий анализ
- •Характеристика организационных рисков на различных этапах развития компании (по кривой жизненного цикла Адизеса)
- •6 Я стадия – зрелость «Stable»
- •Принципиальные отличия растущих и стареющих компаний
- •Финансово-экономический анализ.
- •Производственно-хозяйственный анализ.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Процедура проведения экспресс-диагностики компании по методу дельфийского опроса
- •Адаптировать типовую анкету к реальным условиям бизнеса.
- •Определить выборку сотрудников, которая будет опрашиваться
- •Выделить экспертно-аналитическую группу.
- •Выделить лиц, ответственных за организацию проведения анкетирования.
- •Организовать распространение, заполнение анкет, их сбор и сортировку.
- •Как заполнять анкеты.
- •Как сортировать анкеты.
- •Обсуждение результатов анкетирования.
- •Правила проведения мозгового штурма
- •Важнейшие области реструктуризации
- •Изменения в стратегических хозяйственных областях
- •Изменения в организационно правовой форме
- •Изменения
- •Структуре управления
- •Область 3. Изменения в структуре и системах управления
- •Общая схема
- •Функции компании
- •Матрица распределения функций управления между подразделениями
- •Объединения предприятий
- •Группы,
- •Группы,
- •Имеющие статус некоммерческой организации
- •Модель основания
- •Модель слияния
- •Образование холдинга по “модели слияния”
- •Модель разделения
- •Образование холдинга по "модели разделения"
- •Модель выделения дочернего общества
- •Образование холдинга по модели выделения дочернего общества. Модель делегирования функций управления по договору
- •Холдинговое построение
- •Перекрестное владение
- •Договорные альянсы
- •Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.
- •1. Матрица конфликтов в менеджменте.
- •О проблемах управления а. Голдстайн
- •Закон Вана Харпена
- •О реструктуризации
- •О консультантах
О проблемах управления а. Голдстайн
Плохие менеджеры избегают проблем.
Хорошие менеджеры борются с ними с момента появления.
Великие менеджеры предупреждают появление проблем
Закон Вана Харпена
«Решение проблемы заключается в поиске людей которые ее решают»
Закон Хлейда
«Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – он найдет наиболее легкий путь»
Аксиома Дучарма
«Если рассматривать проблему достаточно внимательно, то Вы увидите себя как часть этой проблемы»
Неизвестный автор
«Если Вы не являетесь частью решения, значит Вы являетесь частью проблемы»
Правило Мерфи
«При решении проблемы большую помощь оказывает тот факт, что ответ уже известен»
О реструктуризации
Закон Эванса
«Если Вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, Вы просто не понимаете ситуацию»
Генри Форд
«Кто так окоченел, что не в состоянии больше меняться, тот уже умер. Похоронный обряд в таком случае является лишь простой формальностью»
Законы Мерфи:
Все сложнее чем кажется.
Все тянется дольше, чем можно ожидать.
Все оказывается дороже, чем планировалось.
Если что-то может испортится, оно обязательно испортится.
Комментарии Коллагена к законам Мерфи: «Мерфи был оптимистом!»
О консультантах
2-й закон Макдональда
«Консультанты – загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете»
Р.Тундсен
«Ни при каких условиях не привлекайте консультантов. Это люди, которые просят у вас часы, чтобы сказать. Который час, и уходят, забыв их вернуть
ЛИТЕРАТУРА
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия М., ЮНИТИ, 2001.
Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003 .
Генри Минцберг. Структура в кулаке. М. : «Питер»2001.
Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование М., Дело, 2000.
Горбунов А.Р. «Дочерние компании, филиалы, холдинги», М. 1999 г.
Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. М.: Волтерс Клувер, 2005.
Джинни Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований – М.: Альпина Паблишер, 2003.
Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса М., Альпина Паблишер, 2001.
Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Корпоративный менеджмент: опыт России и США/ В.И.Шеин, А.В.Жуплев, А.А. Володин; рук.авт.кол. В.И.Шеин. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000
Коттер Джон П. Впереди перемен/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
К.Кристенсен, М. Рейнор Решение проблемы инноваций в бизнесе/Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
Кристиан Фрайлингер. Сила видения. М.:Издательство Рудольф Траунер 1996.
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале Бизнес в стиле фанк. – СПБ.: Bookhouse Publishing AB, 2000
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний М., Высшая школа, 2000.
Паппе Я.Ш. «Олигархи»: Экономическая хроника, 1992-2000. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000
Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/ Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н..– М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
Хан Д. «Планирование и контроль», Москва 1997 г.
Холл Р. «Организации, структуры, процессы, результаты», С-Пб, 2001г.
Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты, М.: ООО «Городец-издат», 2003.