Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.

1. Матрица конфликтов в менеджменте.

Деловая компетенция, % 0 33 66 100	Боец одиночка В	Гибкий, динамичный менеджер	Гибкий, динамичный менеджер А
	Неуверенный менеджер	Обычный менеджер С	Гибкий, динамичный менеджер
	Неуверенный менеджер Е	Неуверенный менеджер	Товарищ D
	66 Готовность к кооперации, %

Сопоставляются способность менеджера к кооперации и его компетентность. При выборе команды, возглавляющей оздоровление предприятия необходимо опираться на таблицу совместимости руководителей в команде ключевого персонала.

Таблица совместимости руководителей в команде ключевого персонала

	Руководитель команды	Возможные члены команды	Члены команды, которых следует исключить
Команда 1	А	А, B, C, D	E
Команда 2	B	A, -, C, D	E, B
Команда 3	C	A, -, -, D	E, B
Команда 4	D	A, -, -, -	E, B, C

Матрица интеллекта (креативности) и работы.

Интеллект (креативность), % 0 33 66 100	"Мыслитель"	Действенный, эффективный менеджер	Действенный, эффективный менеджер
	Посредственный менеджер	"Средний" менеджер	Действенный, эффективный менеджер
	Посредственный менеджер	Посредственный менеджер	"Рабочая лошадь"
	33 66 100 Направленность на работу, %

Значения характеристик сотрудников по осям матриц, находятся экспериментальным путем с использованием специальных методов и тестов.

Для оздоровления предприятия в качестве лидера желательно привлекать "эффективных, действенных" менеджеров, "Рабочую лошадь" – нежелательно.

В команде проектировщиков-консультантов можно оптимально сочетать все типы менеджеров.

Умные мысли известных бизнесменов