Ситуационный анализ

предназначен для определения ситуации, в которой находится компания, т.е. места, занимаемого в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование компании, а также ее укрупненных характеристик в целом.

Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики – цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития компании, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий.

Схема ситуационного анализа

Направления анализа	Содержание	Источник информации
1. SWOT-анализ	Выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз, исходя из состояния внешней среды	Информация о внешней среде, сведения о производственной структуре компании и прочее
2. Анализ стратегической позиции	Выявление и анализ стратегических зон хозяйствования и стратегического портфеля в целом	Информация о внешней среде, производственные показатели деятельности фирмы, организационная структура
3. Анализ сегментов рынка	Определение и анализ рыночных сегментов, на которых функционирует компания; анализ покупательского спроса	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
4. Анализ конкуренции	Определение и анализ видов и основных факторов конкуренции, конкретных конкурентов	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
5. Позиционный анализ	Определение и анализ места, занимаемого фирмой, ее продукцией, отдельными торговыми марками и товарами по отношению к другим фирмам, торговым маркам и продуктам	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования), анализ собственной продукции

Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются SWOT -анализ и анализ стратегической позиции компании.

Выбор стратегии реструктурирования “оздоровления”

3 4

Селекция Экспансия

1 2

Санирование Инновации

0 1,5 1 1,5 2

Действительная ликвидность

Матрица ликвидности

Оптимальные стратегии

Квадрант 1

означает необходимость проведения оздоровления и введения новой стратегической установки.

Квадрант 2

свидетельствует об имеющихся на предприятии ресурсах для инвестирования в новые рынки и новые продукты.

Квадрант 3

говорит о целесообразности концентрации ресурсов на главных, наиболее выгодных направлениях.

Квадрант 4

свидетельствует о возможности проведения активной наступательной стратегии с целью максимального захвата рынка по выпускаемым продуктам.

М

атрица конфликтов

Степень угрозы Низкая Высокая	Бегство	Компромисс
	Делегирование	Борьба
	Низкая	высокая
	Потенциал защиты

Содержание и характер структурных изменений

Варианты стратегий оздоровления	Содержание стратегии	Характер структурных изменений
Бегство	Уход с рынка или ликвидация предприятия СЗХ	Никаких структурных изменений
Компромисс	Кооперация с конкурентами в виде союза или совместного предприятия	Изменение структуры, осуществляемое совместно с партнерами
Делегирование	Просьба о помощи и дотациях, передача прав управления	Изменение структуры, исходя из условий помощи
Борьба	Завоевание рынка или удержание позиций на нем	Провести необходимые структурные изменения как можно быстрее