- •Управление изменениями и реструктуризация компании Коробейникова Светлана Владимировна
- •Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения!
- •Проверьте, насколько успешно Вы можете управлять изменениями.
- •Ваш ответ
- •Ключ к тесту «Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения»
- •Реструктуризация предприятия:
- •Исходный момент реструктурирования:
- •Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реструктуризации компаний
- •Ситуационный анализ
- •Матрица анализа конкурентов
- •Организационно-управленческий анализ
- •Характеристика организационных рисков на различных этапах развития компании (по кривой жизненного цикла Адизеса)
- •6 Я стадия – зрелость «Stable»
- •Принципиальные отличия растущих и стареющих компаний
- •Финансово-экономический анализ.
- •Производственно-хозяйственный анализ.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Процедура проведения экспресс-диагностики компании по методу дельфийского опроса
- •Адаптировать типовую анкету к реальным условиям бизнеса.
- •Определить выборку сотрудников, которая будет опрашиваться
- •Выделить экспертно-аналитическую группу.
- •Выделить лиц, ответственных за организацию проведения анкетирования.
- •Организовать распространение, заполнение анкет, их сбор и сортировку.
- •Как заполнять анкеты.
- •Как сортировать анкеты.
- •Обсуждение результатов анкетирования.
- •Правила проведения мозгового штурма
- •Важнейшие области реструктуризации
- •Изменения в стратегических хозяйственных областях
- •Изменения в организационно правовой форме
- •Изменения
- •Структуре управления
- •Область 3. Изменения в структуре и системах управления
- •Общая схема
- •Функции компании
- •Матрица распределения функций управления между подразделениями
- •Объединения предприятий
- •Группы,
- •Группы,
- •Имеющие статус некоммерческой организации
- •Модель основания
- •Модель слияния
- •Образование холдинга по “модели слияния”
- •Модель разделения
- •Образование холдинга по "модели разделения"
- •Модель выделения дочернего общества
- •Образование холдинга по модели выделения дочернего общества. Модель делегирования функций управления по договору
- •Холдинговое построение
- •Перекрестное владение
- •Договорные альянсы
- •Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.
- •1. Матрица конфликтов в менеджменте.
- •О проблемах управления а. Голдстайн
- •Закон Вана Харпена
- •О реструктуризации
- •О консультантах
Финансово-экономический анализ.
ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности и является базой для формирования финансовой политики компании.
Финансово-экономический анализ
Направление анализа |
Содержание |
Источник информации |
1. Анализ финансовых результатов деятельности компании |
Анализ уровня, структуры и динамики прибыли как основного показателя, характеризующего результат (эффективность) деятельности компании; оценка факторов, ее определяющих |
Отчет о прибылях и убытках |
2. Анализ потока денежных средств |
Анализ источников и направлений использования денежных средств Оценка достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности Оценка достаточности средств для ведения инвестиционной деятельности Оценка способности расплатиться по долгам |
Отчет о движении денежных средств |
3. Анализ финансового состояния |
Общая оценка финансового состоянияАнализ финансовой устойчивости Анализ ликвидности баланса Анализ деловой активности и платежеспособности Анализ оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской задолженности |
Баланс компании, баланс в индексной и процентной формах. |
4. Анализ эффективности деятельности |
Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой активности на начало и конец анализируемого периода |
Расчетные коэффициенты |
5. Анализ эффективностиинвестиционных проектов |
Оценка эффективности инвестиционных проектов компании |
Расчетные коэффициенты |
Финансово-экономический анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности компании и выявить направления и ограничения финансового развития и реструктуризации финансовой политики компании
Производственно-хозяйственный анализ.
ставит своей целью оценить уровень эффективности применения компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути - выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентирована компания.
Производственно-хозяйственный анализ
Направление анализа |
Содержание |
Показатели |
1. Анализ использования основных фондов |
|
Фондоотдача основных производственных фондов Фондоемкость Амортизациоотдача Оборачиваемость основных производственных фондов |
2. Анализ использования материальных ресурсов |
|
Материалоотдача Материалоемкость |
3. Анализ использования труда и заработной платы |
|
Производительность труда Доля заработной платы в стоимости продукции |