Управление изменениями и реструктуризация компании Коробейникова Светлана Владимировна
к.э.н., доцент кафедры корпоративного управления
ВШКУ АНХ при Правительстве РФ
Москва – 2007 г.
Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения!
Проверьте, насколько успешно Вы можете управлять изменениями.
В ответах на поставленные вопросы опирайтесь на Ваш практический опыт и будьте откровенными, насколько это возможно.
Варианты ответов:
«никогда» - 1;
«изредка» - 2;
«часто» - 3;
«всегда» - 4.
Сложите Ваши очки вместе и сопоставьте с ключом к тесту.
Используйте результаты тестирования для выявления направлений самосовершенствования в области управления изменениями.
Ваш ответ
Общая сумма баллов:
Ключ к тесту «Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения»
Сумма баллов |
||
32 – 64 |
65 – 95 |
95 – 128 |
Главное
|
||
Вы склонны сопротивляться изменениям Вы неуверенны в их потенциальных выгодах |
Вы понимаете необходимость изменений. Вы не хотите быть их инициатором |
Вы серьезно открыты изменениям. Вы используете изменения в своих целях |
Определение
|
||
«консерватор», «ретроград» |
«сомневающийся», «куда ветер подует» |
«революционер», «беспокойное хозяйство» |
Задача
|
||
Преодолеть психологический барьер , принять неизбежность ускорения жизни, обновления и постоянных перемен.
Чаще думайте о том, что никогда не поздно постигать новое, это несомненно будет способствовать усилению Вашего личностного и профессионального потенциала.
Утешьтесь тем, что никто не сможет остаться в стационарном состоянии! Лучше быстрее сбросить «оковы и панцирь» и открыть в себе способность изменяться и изменять мир вокруг себя! |
Просто развить навыки по управлению, манипулированию изменениями.
Научитесь обращать последствия изменений в свои выгоды. Отнеситесь к изменениям не как к неизбежному стихийному бедствию, а как к управляемому процессу , из которого можно извлечь массу удовольствий
Берите штурвал в свои руки и направляйте корабль изменений по нужному вам руслу! |
Всегда помнить: изменения имеют смысл лишь при доведении их до запланированного практического результата! Нет изменений ради изменений!
Не вызывать раздражение окружающих своей бесконечной погоней за новым.
Направляете избыток энергии обновления на освоение совершенно новых сфер бизнеса: реструктуризация, реинжиниринг, создание самообучающейся организации, освоение электронной коммерции.
Вы – передовой отряд своей компании! |
Михаэль Обермайер,
директор российского отделения американской консалтинговой компании «Маккинзи»