4 Виды и содержание внутрифирменного планирования в отечественной практике выделялось два вида внутрифирменного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-технологическое планирование предусматривало разработку системы показателей развития техники и экономики в их единстве и взаимозависимости. На основе этого планирования обосновывались оптимальные объемы производства, выбирались необходимые ресурсы и устанавливались нормы использования этих ресурсов, рассчитывались конечные финансово-экономические показатели. Этот вид планирования сохранился до сих пор.

Оперативно-производственное планирование завершает технико-экономическое планирование, и на основе данного вида планирования устанавливают текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам на более короткие сроки (до 1 года).

В современной теории планирования предлагается все виды планирования, используемые на практике, систематизировать по следующим признакам:

1. по содержанию планов;

2. по уровням управления;

3. по методам обоснования;

4. по времени действия;

5. по сфере применения;

6. по стадиям разработки;

7. по степени точности;

8. по типам целей и др.

1. По содержанию планов следует выделять кроме технико-экономического и оперативно-производственного следующие виды внутризаводского планирования:

• организационно-технологическое;

• социально-трудовое;

• снабженческо-сбытовое;

• бизнес-планирование и др.

В каждом из них существует своя система плановых показателей и сроки выполнения работ.

2. По уровню управления планирование делится на:

• заводское, относящееся к высшему управленческому звену или ко всему предприятию;

• цеховое, относящееся к среднему звену, к цеху;

• производственное, охватывающее отдельные участки, бригады, рабочие места.

3. По методам обоснования выделяют:

• рыночное планирование;

• индикативное планирование;

• централизованное (административное).

На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной собственностью преобладает централизованное планирование. На предприятиях с частной собственностью – рыночное или индикативное планирование. Рыночное самопланирование опирается на взаимодействие спроса и предложения, а также цен на товары и услуги.

Индикативное планирование – это, по существу, государственное регулирование цен, тарифов, минимального уровня заработной платы и т.д.

Централизованное (директивное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей объемов производства, номенклатуры продукции и многих экономических нормативов.

4. По времени действия внутрифирменное планирование подразделяется на:

• краткосрочное (до 1 года);

• среднесрочное (1-5 лет);

• долгосрочное (от 5 до 15 лет).

5. По сферам применения внутрихозяйственное планирование делится на:

• межцеховое;

• внутрицеховое;

• бригадное;

• индивидуальное.

6. По степени точности планирование может быть:

• укрупненным;

• уточненным.

Точность планов зависит от применяемых методов, от использования нормативных материалов, сроков планирования, от опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

7. По типам целей, учитываемых в планировании, оно может быть:

• оперативным;

• тактическим;

• стратегическим.

Оперативное планирование обычно бывает краткосрочным. Его основная задача – в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения установленных традиционных целей. Термин «тактика» (греческого происхождения) означает «маневренными силами достичь поставленные цели».

Стратегическое планирование предусматривает разработку главных целей развития предприятий и основные способы их достижения. «Стратегия» (в переводе с греческого) означает «находить правильные пути к достижению победы». Обычно стратегическое планирование рассчитывается на длительный период, но во многих организациях РФ стратегия основывается на среднесрочном планировании. Это связано с большой неопределенностью на рынке. Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководство фирмы.

В зависимости от степени неопределенности планов деятельности, планирование делится на два типа.

Первый тип планирования характеризуется тем , что предприятия действуют полностью в определенной среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип планирования называется детерминированным. Он возможен, в основном, на уровне подразделений предприятий.

Второй тип планирования осуществляется в непредсказуемой среде и называется вероятностным или стохастическим.

В зарубежной практике выделяют следующие типы планирования: реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное. Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и развития производства и опирается на сложившиеся традиции. Инактивное – ориентировано на существующее положение. Оно не предусматривает как возвращение к прежнему состоянию, так и продвижению вперед. Целями его является выживание и стабильность производства. Преактивное планирование ориентировано на будущее. Интерактивное - предполагает взаимодействие настоящего, прошлого и будущего.