4.Группы поощрительной системы от и условия ее применения. Уровень механизации и автоматизации его влияния по выборе форм от.

Основные виды поощрительных выплат (2 варианта выплат): 1) например, работник достиг заметных и устойчивых результатов трудовых успехов: а) повыъP???работнику квалификационный разряд; б) установить доплату за профмастерство (% к окладу, ежемесячно); в) выплатить разовое вознаграждение; г) сочетание указанных видов поощрения. 2) например, на участке с повышенными требованиями кач-ва прод-ии применяется прямая сдельная система, но система не приносит качественной прод-ии: а) заменяем сдельную систему на повременно-премиальную с установлением нормированных произ. заданий и премией за высокое Кач-во прод-ии; б) дополнительно сущ. прямой оплаты премиями за высокое Кач-во; в) введением сдельно-прогрессивной системы оплаты. Классификация поощрительной системы ОТ по целевому назначению: 1. системы, увязывающие основ. оплату с уровнем выполнен ия /перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда (премия за тех. результаты работы). 2. системы, увяз-ие основ. оплату с личными дел-ми кач-вами работника с уровнем профмастерства, его отн-м к работе к работе (за совм-е профессий, за расширение зон обсл-я и др.); 3. системы, увяз-е основ. оплату с опр-ми дост-ми, не нос-ми системат. хар-ра (единовр-ые премии, вознаграж-я – соревн-я, итоги деят-ти за год, квартал).

Вып-е работ вруч-ю или автом-ым путем с Прим-ием машин или автом-ми линиями.

5.Зарубежный опыт оздоровления п/п . Стратегия международной деят-ти п/п.

Важн-я задача гос-ва – обесп-е фин-х рес-ов с/х п/п. Усл-я: недост-к своб-х денеж-х ср-в; высокий уровень капиталоем-и; низкая фондоотдача отрасли; несовп-ие по срокам периода затратных опер-й и получение доходов. ФРГ (Германия ): Государство контролирует деятельность Немецкого земельного банка, владея не менее 51% его уставным капиталом.Для фермеров ФРГ, участвующих в Программе и нвестиционного стимулирования или Общей программе аграрных кредитов, льготное кредитование осущест-ся в виде ссуд с 1% годовых или путем снижения ссудного процента действующих кредитов на 4-7%. Программы: «Сельское хозяйство», «Молодые фермеры», «Обновление деревни» Кредиты предоставляются сроком на 6, 10, 15 и 20 лет.

На льготное кредитование по программам «Сельское хозяйство» и «Молодые фермеры» имеют право все занятые в сельском и лесном хозяйстве, собственники и арендаторы. Ссуды по программе «Обновление деревни» используютс я для сохранения типичного деревенского ландшафта путем консервации, ремонта и перестройки с/х строений в связи с изменением направлений использ-ия. Франция : принцип бонификации – государственное погашение банку разницы между договорной процентной ставкой и ставкой льготной ссуды, предоставленной фермеру. С 1990 года управление процессом регулирования и контроля прохождения льготных ссуд банка «Креди Агриколь» передано Министерству с/х и Национальному центру по развитию структур с/х п/п. Национальный центр собирает данные о реализации льготных займов, поступающих из банков, и проверяет счета по оплате процентов. Право на размещение льготных ссуд по банкам определ-ся по конкурсу, на основе договорных процентных ставок. Каждый банк-кандидат должен иметь более 500 точек в не менее 60 департаментах Франции.

3.Всполмогательные методы анализа конкурентных преимуществ.

Идея SWOT-ан-за в след-м: а) Прим-ие усилий для превр-я слаб-й в силу и угроз в возм-ти; б) разв-е сильных сторон фирмы в соот-и с ее огр-ми возм-ми. Этапы ан-за: 1.Изуч-е сил – конк-ые преим-ва фирмы в след-х обл-х: патентосп-ть вып-х т-ов; цена т-ов; прогр-ть техн-й; квал-ия кадров; сто-сть рес-ов, прим-х фирмой; возраст ОПФ; геогр-е пол-е фирмы; инфрастр-ра; система мен-та; сила конк-и на входе и выходе сист-ы мен-та фирмы. 2. Изуч-е слаб-й фирмы (нач-ся с ан-за КСп-ти вып-х т-ов по всем рынкам). Строится дерево пок-ей к/сп-ти по уровням. Соб-ся и прогн-ся анал-е пок-ли по конкур-м т-рам. Опр-ся слаб-ти. 3. Изуч-е факт-в макросреды с целью прогн-я страт-х и такт-х угроз фирме и своевр-но предотв-ие уб-ов от них. 4. Изуч-е страт-х и такт-х возм-й фирмы. 5. Согл-е сил фирмы с возм-ми для форм-я проекта отд-х разделов страт-и фирмы. Метод анализа GAP. Пред-ет собой поп-ку найти мет-ы разр-ки стр-ии и мет-ы упр-ия, позв-ие прив-и дела в соот-ие с наиб. Выс-им уровнем притязаний. Шаги анализа: 1) предв-ое формул-ие целей деят-ти на 1 год, 3 года, 5 лет; 2) прогноз дин-ки нормы прибыли; 3) уст-ие разрыва между целями и прогн-ми; 4) опред-ие альт-ив осущ-ия инв-ий для каждого предп-ия и прогноз рез-ов; 5) опр-ие общ. Альтер-ых конк-ых поз-ий для кажд. п/п и прогноз рез-ов; 6) рассм-ие инв-ий и альт-ив ценовой стр-ии для кажд. п/п; 7) согл-ие целей стр-ии кажд. п/п с персп-ми портфеля в целом; 8) уст-ие разрыва между предв-ми целями д-ти и прогн-м для кажд. п/п; 9) уточн-ие профиля воз-ых приобр-ий нов. п/п; 10) опр-ие ресурсов, необ-ых для таких приоб-ий, и хар-ра их возм-го вл-ия на им-ся в портфеле предп-ия разр-ки; 11) пересмотр целей и стр-ии сущ-их предп-ий в целях созд-ия этих рес-ов. Под-ый анализ может пров-ся как группой предп-ий (объед-ем), так и отд-ми предпр-ми. Т. О., анализ GAP можно назвать орган-ой атакой на разрыв (ликв-ию разрыва) м/у желаемой и прогн-ой д-ью. Метод анализа LOTS: Вначале прим-ли для оц-ки рын.пот-ла гиалюровой кислоты (экстракта петуш.гребешков). В рез-те Ан-за Марк-г этого тов-а был соср-ен в обл-и Глаз. Хир-ии — 1 из 10-ов обл-ей возм-го прим-ия К-ты. Это было самой выг-ой опер-ей ф-ы "Фармация": прод-т под фирм-ым назв-ем "Хеалон" произвел Рев-ию в совр-ой глаз. Хир-ии. Фил-ия LOTS исх-ит из того, что комп-ия, гос-ое учр-ие или к.-н. другая орг-ия должны стрем-ся и уметь присп-ить свои дейс-я к треб-ям пок-ей. Метод LOTS вкл-ет дет-ое, послед-ое обс-ие ряда проблем бизнеса на разл-ых уровнях и разл-ой степени слож-ти: от корп-ой миссии комп-и в целом до инд-го проекта внутри предп-ия. Анализ по методу LOTS вкл-ет 9 этапов и касается: • сущ-го пол-ия; • стр-ии; • долгоср-ых целей; » краткоср-ых целей; • мет-ов и об-ов ан-за; • кадр-го потенц-а; • планов развития;• орг-ии менед-а; • отч-ти. При обс-ии этих проблем м. б. исп-ны разл-ые модели дел-й стр-ии и сп-бы реш-я задач. Кон-ой целью явл-ся выработка поз-ии, кот. позв-т комп-и правильно строить свои вз/отн-ия с внеш. миром. Метод анализа PIMS—м-д ан-за вл-ия рын-ой стр-ии на прибыль. PIMS пред-ет собой поп-ку обоб-ть все перем-ые, кот-ые влияют на долгоср-ю приб-ть комп-и. Счит-я, что эта модель, исп-ая около 30 перем-х, позв-ет выявить около 67% факт-в успеха комп-и. Решающ.ф-ры приб-ти для любой отрасли в соответ-и с моделью PIMS: они подразд-ся на 3 гр: конкурент.сит-я (доля р-ка «+», относит.доля р-ка «+», относит.кач-во прод-та «+»); производ.стр-ра (кап-л/сумма пр-ж «-», кап-л/добавлен.ст-ть «-», ст-нь исп-я произ.мощ-ей «+», произ-ть труда «+»); рыноч.сит-я (рост «+», кап-ем-ть «-», р-ды на мар-г/сумма пр-ж «-», сумма покупок «-»). Знак "+" озн-т благопр.эф-т на приб-ть, а знак "-" озн-т неблагопр.эф-т. Больш.преим-во модели PIMS сост-т в том, что ее авторы пыт-ся измерить относит.кач-во прод-та, т.к. решающ.усл-м успеха в биз-се яв-ся удовлет-е потр-лей. В этой модели дел-ся попытка оц-ть соответ-ие стр-ры произ-ва стр-ре потребностей.«Профиль»: Профилем наз-ся сумма хар-к об-та ан-за, благ-ря к-м он изв-н целев.группе потреб-лей. Корпоратив.профиль—образ комп-и или ее прод-я в глазах целев.группы. Потр-ль м.проан-ть и оц-ть люб.ф-у, в люб.обл-ти д-ти. Профиль яв-ся ср-вом или инстр-том визуал.ан-за об-та. Для повыш-я объект-ти оц-ки рек-ся ранжировать хар-ки и интегр-ть их.