27

Тема 14. Управління процесом вивільнення персоналу (2 год.)

1. Причини та фактори вивільнення персоналу. Процедура звільнення. Форми звільнення: з ініціативи адміністрації та за власним бажанням. Соціальні та виробничі критерії відбору працівників на звільнення. Соціальні гарантії. 2.Типові порушення трудової та виконавської дисципліни, причини їх виникнення. Нещасні випадки. Дисциплінарний вплив. 3. Управління плинністю кадрів. Необхідна та надлишкова плинність кадрів, фактори, що їх зумовлюють. Показники абсолютні та відносні. Розробка заходів з регулювання плинності персоналу. 4. Вивчення та управління якістю трудового життя працівників організації. Управління безпекою персоналу. Організація навчання техніки безпеки та охорони здоров'я. Профілактичні та протиепідемічні заходи в управлінні персоналом.

У теорії виділяють досить значне число функцій управління персоналом. Основними з них є:

• керівництво персоналом (покликано поєднувати, координувати й інтегрувати всі інші функції в єдине ціле);

• планування і розвиток організаційної культури;

• планування персоналу (у тому числі стратегічне), визначення потреби в кількості і якості співробітників, а також часу їхнього використання. Планування кадрів - вихідна функція кадрового менеджменту, оскільки вона передує всім іншим функціям за часом;

• маркетинг персоналу. Його задача - забезпечення попиту на робочі місця на даному підприємстві з боку найбільш підготовлених працівників (у першу чергу, висококваліфікованих фахівців і менеджерів), визначення способів залучення персоналу. Маркетинг персоналу буває зовнішній (орієнтований на залучення працівників з боку) і внутрішній (предполагающий кар'єрний ріст власних співробітників);

• формування персоналу (підбор, оцінка, добір і прийняття на роботу);

• управління кар'єрою, забезпечення професійно-посадового росту працівників, виявлення лідерів;

• управління професійною адаптацією і соціалізацією співробітників;

• навчання і підвищення кваліфікації працівників і їхній розвиток, підготовка і перепідготовка працівників безпосередньо на підприємстві;

• мотивація і стимулювання персоналу;

• управління витратами на персонал;

• розміщення, облік і звітність руху кадрів;

• організація робочого місця;

• забезпечення оптимального розпорядку роботи (складання графіків роботи, відпусток, заміни у випадку хвороби, прогулів і т.п.);

• вивільнення персоналу (звільнення, ліквідація понаднормових робіт, внутрішній перерозподіл працівників, що вивільняються, переклад співробітників на неповний робітник чи день неповний робочий тиждень, тимчасове звільнення і т.д.);

• кадрове діловодство (збір, збереження й облік анкетних даних, даних про стаж і підвищення кваліфікації і т.д.);

• управління інформацією (вчасно одержувати в оптимальному обсязі, поширювати потрібну і перешкоджати поширенню непотрібної, а тим більше шкідливої інформації);

• ділова оцінка трудового потенціалу по структурних підрозділах, ділянкам, робочим місцям і т.д.;

• контроль за персоналом, забезпечення дисципліни й організаційного порядку;

• управління конфліктами;

• забезпечення безпеки, охорони праці і здоров'я співробітників;

• соціальне забезпечення співробітників;

• формування стабільного і гнучкого колективу;

• правове регулювання трудових відношенні;

• налагодження партнерських відносин і співробітництва з профспілками, радами трудових колективів і інших організацій, що впливають на персонал.