Формы и системы оплаты труда
На предприятии существуют 2 формы оплаты труда:
Сдельная (определяется объемом выработанной продукции или оказанных услуг);
Повременная (количество труда измеряется отработкой времени);
Зплповр=Тст*отраб.время
Тст – часовая тарификационная ставка.
Сдельная з.пл. имеет ряд разновидностей (систем):
Индивидуальная;
Бригадная;
Прямая;
Косвенная;
Сдельно-премиальная;
Сдельно-прогрессивная;
Аккордная.
Повременная:
Простая;
Окладная;
Повременно-премиальная.
Прямая сдельная оплата труда устанавливает оплату труда рабочих по прямым показателям работ:
З.П.сдельн.=Рсд*V
Рсд – сдельная расценка, оплата труда за единицу выработанной продукции.
Тст – часовая тарификационная ставка;
Нв – норма выработки, количество продукции, которое должен выработать рабочий за единицу времени.
Рсд=Тст*Нвр
Нвр – норма времени – сколько времени рабочий должен затратить на выработку единицы продукции.
Бригадная – оплата труда по результатам работы бригады.
З.пл.бриг.=Рсд.бриг.*Vбриг
в числителе – сумма тарификационных ставок всех членов бригады, в знаменателе – норма выработки бригады.
Косвенно-сдельная з.плата предусматривает оплату труда рабочих по результатам труда обслуживаемых ими сдельщиков.
При аккордной з.плате сдельная расценка устанавливается за комплекс работ.
Сдельно – премиальная – сумма прямой з.платы и премии.
Доплаты к основному заработку и некоторые виды оплат:
За работу в ночное время – 40% (75% в текстильной промышленности) от присвоенной тарифной ставки за каждый час ночной работы (22.00-6.00).
за работу в вечернее время – 20%.
за работу сверхурочно доплата первые 2 часа – 50%, в последующие часы – 100% присвоенной тарифной ставки. За сверхурочную работу в праздничные дни – 100%.
Оплата труда руководителей и специалистов
Она основана на окладной системе. Оклад — это размер оплаты за месяц. Оклады руководителей зависят от группы предприятия, цеха.
Предприятия делят на четыре группы. Группа определяется по большому числу показателей по специальной методике в вижу суммы баллов. Среди показателей: объем производства, уровень качества, технико‑экономические показатели продукции, темпы роста, производительность труда, эффективность использования основных фондов, тип производства (массовое, единичное, серийное), сложность продукции. Цехи при определении окладов руководителей делят на три группы: в зависимости от объема выпуска продукции, качества продукции, темпов роста производительности труда, эффективности использования оборотных фондов (в частности коэффициента сменности работы оборудования), типа производства, сложности продукции.
Оплата труда специалистов зависит от категории специалиста.
Их подразделяют на:
1) специалист без категории;
2) специалисты третьей, второй и первой категорий;
3) ведущие специалисты.
Оклады служащих практически не дифференцируются, так как они выполняют в основном одинаковые функции.
Оклады чаще всего устанавливают в виде «вилки», то есть минимума и максимума, но может быть установлен твердый фиксированный оклад. При заключении контракта с руководителем предприятия (подразделения) в нем указывают гарантированный заработок в размере нескольких минимальных заработных плат. Число минимальных зарплат увязывается с численностью промышленно‑производственного персонала. В контракте оговаривают увеличение заработка в зависимости от результатов работы предприятия (подразделения) — объема прибыли, дохода или каких‑либо других показателей. То же может быть оговорено и в контракте со специалистом.