Тема 6. Персонал и производительность труда Управление и организация

Состав, структура и тенденции изменения состава и структуры кадров. Эффективность использования персонала фирм. Особенности состава и структуры кадров предприятий информатики. Сущность и значение производительности труда. Показатели и методы изменения производительности труда. Факторы повышения производительности труда. Заработная плата работника.

Чтобы рассмотреть этот аспект предприниматель должен начать с объективной оценки своих собственных сильных и слабых сторон и потребностей компании.

Исходя из этой оценки, можно определить структуру компании, и, как следствие, ее штат. В этот разделе должны быть рассмотрены следующие аспекты.

Менеджеры, владельцы

Одним из наиболее важных элементов бизнес-плана и важнейшей частью раздела посвященного персоналу и организации является представление сведений о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущие роли в становлении и деятельности предприятия. В эту группу можно включить предпринимателей, инвесторов, членов совета директоров, занимающих ключевые посты, сотрудников, то есть практически любого, от кого в значительной степени зависит конечный успех или неудача компании.

Организационная схема

Для того чтобы подготовить такую схему следует рассмотреть:

• какого рода сотрудники будут способны выполнять те или иные функции, и какие задачи ставятся перед ними;

• взаимоотношения между этими лицами;

• объединение сотрудников в службы управления (отделы, управления и т.д.) и функциональные подразделения (цехи, отделы, бригады), обеспечивающие основную производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Материалы этого пункта удобно представлять в виде схемы-графа, где каждая вершина означает сотрудника или подразделение, а дуги – иерархические и информационные отношения между ними.

Вознаграждение

Часто оправдано включить в план краткую информацию об оплате сотрудников, хотя совсем необязательно приводить реальную ведомость заработной платы. Могут представить интерес такие вопросы, как структура заработной платы, пакеты льгот, премии, планы стимулирования, участие в прибылях, фондовые опционы и т.д.

Повышение производительности труда на предприятии проявляется в виде:

• увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве,

• повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени,

• сокращения затрат труда на единицу производимой продукции,

• уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции,

• сокращения времени производства и обращения товаров,

• увеличения массы и нормы прибыли.

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте структуру организионной схемы предприятия?

2. Какие способы увеличения производительности труда вы знаете?

3. Как реализуется стимулирование работников предприятия?

Тема 7. Издержки. Расчет издержек

Понятие издержек. Постоянные издержки. Переменные издержки: пропорциональные, регрессивные и прогрессивные. Валовые издержки предприятия. Предельные издержки. Динамика издержек. Структура издержек. Калькулирование себестоимости продукции в информационной сфере. Методы сопоставления валовых и предельных покупателей (издержек дохода), позволяющих оценить оптимальные объемы производства.

Общее понятие классификации издержек

Проблема издержек занимает центральное место в современной экономике, так как от них во многом зависит конкурентное предложение предприятия на рынке. Имея ясное представление об издержках, можно выявить методы, с помощью которых возможно сократить или уменьшить их, а тем самым добиться наибольшей отдачи от ресурсов и материалов, оборудования и рабочей силы.

Постоянные издержки (FC - Fixed Costs) - это издержки, не зависящие от объемов производимой продукции и услуг. Они представляют собой издержки, связанные с использованием постоянных факторов производства. Переменные издержки (VC - Variable Costs) - это издержки, кото­рые зависят от объема выпуска продукции фирмы. Они представляют собой издержки, определенные переменными факторами производства фирмы. Совокупные (валовые) издержки (TC - Total Costs) фирмы равны сумме ее постоянных и переменных издержек: TC = FC + VC.

Опираясь на эти понятия, можно говорить о:

• средних издержках, которые можно получить путем деления валовых издержек на количество произведенной продукции;

• средних постоянных издержках, которые получаются путем деления суммы постоянных издержек на их количество;

• средних переменных издержек, которые находят как результат от деления суммы переменных издержек на количество продукции.

При разговоре об издержках важным фактором является временной интервал, для которого мы рассматриваем и характеризуем издержки. Учитывая этот факт, можно говорить об издержках в долгосрочном и краткосрочном аспекте. В дальнейшем будет акцентировано внимание на принципиальном отличии одних и тех же видов издержек в зависимости от времени.

Для калькулирования себестоимости прибегают к классификации затрат на прямые, непосредственно идущие на создание единицы продукции, и косвенные, необходимые для функционирования фирмы в целом, когда она производит множество видов продукции.

При разговоре о постоянных и переменных издержках мы обращаем внимание на те факторы, которые приносят доход и учитываются явным образом, но для полноты экономического анализа издержек предприятия необходимо принимать в расчет не только явные, но и неявные издерж­ки, издержки утраченных (упущенных) возможностей.

Постоянные издержки

Постоянные издержки могут быть разделены на абсолютно постоянные (затраты без движения) и условно постоянные. Абсолютно постоянные - это, например, амортизационные отчисления, затраты на поддержание основных средств в рабочем состоянии и прочие. Остальные затраты относятся к условно-постоянным, например, заработная плата управленческого персонала. График издержек производства показывает зависимость величины издержек то объема производства. Соответственно график постоянных издержек в краткосрочном периоде представляет собой прямую линию (рис. 2).

Пост.

издержки, Граница

FC, д.е. мощности

500