Задача 10.3

Провести Функционально-стоимостной анализ (ФСА) объекта, определить сумму и процент возможного сокращения стоимости объекта, построить новую функционально-стоимостную модель.

Исходные данные:

Рисунок 10.3. Функционально-стоимостная модель объекта Y до анализа.

В результате анализа выяснено: функцию l и дополнительную ей функцию d можно сократить. Вместе с тем сокращение функции k невозможно, потому что она является результатом технологического несовершенства объекта, что обусловлено сегодняшним положением науки. Кроме того, выяснилось, что главная функция f может выполняться другим способом (новое техническое решение). Её стоимость в этом случае несколько больше (70 тыс. руб.), но при реализации возникает необходимость в замене вспомогательной функции a на вспомогательную функцию r, стоимостью 2,5 тыс. руб. Главные функции g и h можно объединить, при этом стоимость этой новой (объединенной) функции составляет 12 тыс. руб.. При этом отпадает потребность в функции e.

Задача 10.4

Провести Функционально-стоимостной анализ (ФСА) объекта, определить сумму и процент возможного сокращения стоимости объекта, построить новую функционально-стоимостную модель.

И сходные данные:

Рисунок 10.4. Функционально-стоимостная модель объекта Y до анализа

В результате анализа выяснено: функцию k и дополнительную ей функцию d можно выполнять другим способом (новое техническое решение) с новой стоимостью соответственно 11 и 5 тыс. руб. Вместе с тем сокращение функции h невозможно, потому что она является результатом технологического несовершенства объекта, что обусловлено сегодняшним положением науки. Главные функции e и f можно объединить, при этом стоимость этой новой (объединенной) функции составляет 65 тыс. руб. При этом отпадает потребность в функции а и возникает необходимость создания вспомогательной функции r стоимостью 7 тыс. руб.

Практическая работа №11 «Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа».

Цель занятия: научить студентов обосновывать и принимать управленческие решения, используя примы маржинального анализа.

Время: 4 часа.

Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью.

Анализ функциональной зависимости между издержками и объемом производства продукции. Все затраты предприятия, которые связаны с производством и сбытом продукции, можно разделить на переменные и постоянные. Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. Постоянные же от них не зависят.

Анализ безубыточного объема продаж. Безубыточность – состояние, при котором бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Определение критической суммы постоянных расходов и критического уровня цены реализации. Смысл расчета критического уровня постоянных затрат состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.

Маржинальный анализ обосновывает следующие управленческие решения:

-обоснование структуры продукции;

-обоснование варианта цены;

-выбор варианта машин и оборудования;

-обоснование решения «производить или покупать»;

-выбор варианта технологии производства;

-выбор решений с учетом ограничения на ресурсы.