Приложение 8

«Утверждаю» Генеральный директор ОАО ­­­­­­­­­­­__________________

«Утверждаю» Руководитель проекта ______________________

Программа обучения сотрудников оао «X» на период _______________ «Технология эффективного управления по результатам»

Цель: Освоение и практическая отработка использования работниками пред­приятия технологий конкретных задач.

Отработка взаимодействия между подразделениями ОАО и дочерними пред­приятиями в процессе реструктуризации.

Освоение передовых методов управления.

Тренинги на эффективное взаимодействие управленческой команды.

Темы:

Блок I: Повышение конкурентоспособности и маркетинговая политика предприятия

Лекции 30 час

Семинар 8 час

Деловая игра «Маркетинговая стратегия предприятия»

Январь ,

Курс «Маркетинг для руководителя высшего звена»

 маркетинг как философия бизнеса, концепция PR;

 маркетинговые исследования сегментации рынка, позиционирование;

 товар: трехфакторный анализ, уникальные достоинства, жизненный цикл и портфель товаров;

 цена и ценность, ценообразование;

 поставка, управление запасами, переговоры;

 внешняя среда: конкуренция и STEP-окружение, модель Портера и SWOT-анализ;

 планирование, миссия, цели и стратегия фирмы.

Блок II: Технология эффективного управления

Курс «Основные профессиональные компетенции лидера»

 управление собой: роли, функции, компетенции менеджера, делегирова­ние полномочий, мотивация персонала, контроль за исполнением, стили и мето­ды руководства и принятия решений, управление временем, формирование це­лей;

 управление ресурсами: временем, персоналом (отбор, совершенствование, мотивация, руководство), финансами и информацией;

 управление и планирование: миссия и лестница целей организации, уп­равление с обратной связью, виды информации, необходимые для управления ресурсами, методы планирования;

 руководство и группы: власть, лидерство, команды, корпоративные ценно­сти, конфликты и их разрешение, переговоры.

Блок III: Технология комплексного управления финансами и экономикой на предприятии

Лекции 30 час

Семинар «Деловая игра» 8-10 час

Итого: 40 час

1. Финансово-экономические цели предприятия. Показатели финансово- эко­номической оценки деятельности подразделений и бизнес-единиц.

2. Прибыль и убытки. Оценка точки безубыточности. Обеспечение необходи­мого уровня прочности. Практическая работа.

3. Структура капитала, финансовый баланс, показатели финансовой устойчи­вости, показатели банкротства.

4. Управление оборотными средствами. Оборачиваемость денежных средств. Практическая работа «Сокращение сверхнормативных запасов и незавершен­ного производства».

5. Процесс финансового планирования (бюджетирования) по подразделени­ям. Практическая работа «Отработка взаимодействия по подразделениям в про­цессе составления консолидированного бюджета».

6. Управленческий и бухгалтерский учет в условиях ОАО, их согласование.

7. Центры финансового учета, финансовой ответственности и бизнес-единиц, их планирование, учет, отчетность, ответственность и права. Нормативные документы.

8. Деловая игра «Организация работы финансово-экономических служб под­разделений. Отработка стыковки различных этапов и задач по управлению фи­нансами».

Блок IV: Система управления персоналом на современном предприятии

1. Разработка системы управления персоналом. Формирование «функциона­ла» и организационной структуры под стратегическую цель.

2. Современные методы работы с кадрами, необходимые изменения, формиро­вание «Золотого фонда», кадрового резерва, оптимизация организационной струк­туры.

3. Методы мотивации труда, компенсационный пакет, разработка системы премирования под результат по разным структурным подразделениям.

4. Делегирование полномочий и ответственности. Практическая работа «Фор­мирование диапазонов ответственности, компетенции и должностных инст­рукций.

5. Развитие персонала. Система активного развития творческого потенциала сотрудников. Информирование. Внутренние коммуникации и PR. Создание самообучающейся организации.

6. Организационная культура, корпоративная культура, корпоративный стиль. Миссия. Ценности. Философия организации. Деловая игра «Формирование кор­поративной культуры и системы внеэкономической мотивации работников» ¾ 8-10 час.