Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития, т.е. когда фирма переходит из одного этапа в другой. Этапы:
Зарождение потенциала развития. Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевые противоречия развития, но не всегда это опасность разрушительного кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Возникновение потенциала новой фирмы связано с развитием и общей экономической ситуацией в регионе (стране), где предполагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство в области малого бизнеса. Здесь происходит рождение идеи и первые осторожные шаги в ее реализации, повышенная предпринимательская активность и повышенная вероятность промаха отрицательного кризисного эффекта.
Кризисы при возникновении эксплерентов не значительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране (регионе). Связано это с тем, что эти фирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, ее рыночные позиции незначительны, они готовы к неудаче. Во многих странах существует государственная поддержка таких фирм, потому что они являются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций, реагирований на изменения потребностей и спроса. Но если количество таких фирм, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать критическую массу, то могут возникнуть отрицательные эффекты, которые окажут уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона и социальную напряженность в нем. Из-за того, что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны, в особенности в начале своей деятельности, они не могут содержать отдельную структурную единицу, которая специализировалась бы на прогнозировании предотвращения и минимизации потерь от кризиса.
Менеджеры, специалисты эксплерентных фирм должны владеть азами прогнозирования, теорией кризиса и быть экономически грамотными.
Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров и других специалистов различных фирм, особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса.
Становление. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, которая имеет некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. У фирм - патиентов начинают появляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность их развития заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимание на внешнюю среду. Это связано с тем, что патиетам необходимо захватить определенную нишу рынка и доказать свою самостоятельность.
Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудно управляемы и их агрессивность может компенсировать предпринимательской культурой общества.
Утверждение. Характеризуется он закреплением позвиций на рынке, появление определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но внутри может произойти отделение ее от другой фирмы или разделение на самостоятельные фирмы. Виоленты являются наиболее крупными фирмами и оказывают значительное влияние на рыночную ситуацию, но и для них существуют опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, в организационной сложности, характерной для крупных фирм. Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим последствиям как в регионе, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они в особенности нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики. Кризис виолента нарушает не только баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере.
Падение. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Падение основных показателей – это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать - следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, но наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. Из состояния падения может быть позитивных выход – здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения. Это особенно важно для стран, которые имеют крупную обрабатывающую промышленность.
Исход. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.