II) Тенденции циклического развития организации
В настоящее время существуют различные подходы к выявлению циклов развития социально-экономических систем, организаций. Один из наиболее рациональных заключается в выделении 5-ти этапного цикла развития. В развитии социально-экономической системы существуют множество таких циклов, которые переплетаются друг с другом, накладываются друг на друга или расходятся. Поэтому исследования функционирования социально-экономических систем и тенденции их развития составляют определенные трудности. Этапы:
Эксплерентный этап – характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Фирма хотя и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок новые образцы, новые идеи или услуги.
Как правило, это рискованная деятельность, поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Кризис здесь может быть быстротечным и легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие, т.к. фирма находится в структуре другой фирмы – более крупной и более устойчивой. Такие фирмы называют эксплерентными.
Эксплерентные фирмы характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей и пользуется авторитетом и имеет сильный и волевой характер. Это человек, который способен начинать новое дело, ощутить его экономическую перспективность. При удачном развитии событий, фирма продолжает расти.
Патиентный этап – этап завоевание какого-либо сегмента рынка, упрочение своих рыночных позиций, выработка конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении фирмой. Этот этап рассматривается как этап количественного роста и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек, и этот рост может оказаться оправданным, так как вызывается потребностями развития.
Виолентный этап – организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы – фиоленты - это фирмы с силовой стратегией и работают, как правило, в области большого бизнеса. Характеризуются освоенной на высоком уровне технологией, массовым выпуском продукции. Фирмы-виоленты обычно выступают в 3х видах:
Национальный виолент – почти всегда организуют венчурные фирмы, которые связаны с разработкой нового продукта или дизайна, а также новыми организационными структурами производства и реализации. Общее количество национальных виолентов в промышленной сфере должно быть не более 20%, иначе ослабнет подпитка развития новыми идеями, потому что продукция или услуги могут быстро устаревать морально.
Интернациональный виолент – отличаются большими размерами, диверсификацией, наличием широкой сети филиалов в разных странах. Они обретают устойчивую стабильность, и их положение называют позицией «могучего слона». Ни одно новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов рынка, поэтому всегда остается возможность догнать конкурентов. Они пускают в ход все свои гигантские возможности только тогда, когда успех уже наметился и нередко при этом оттесняют новатора. Таким образом, интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального, посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта. Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться максимальной прибыли, но ситуация не является безнадежной. Фирма безжалостно избавляется от убыточных производств и снижает издержки в сохраняемых фирмах. Уменьшив свои размеры, фирма получает возможность финансового оздоровления, при этом возможна и такая ситуация, что фирма, попав в полосу кризисного развития, утрачивает самостоятельность или медленно переходит на второстепенные роли в экономическом развитии и превращается в деструктурированный виолент.
Деструктурированный виолент
Коммутантный этап – представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда жизнедеятельность ее заметно ухудшается, развитие теряет смысл и заходит в тупик. Фирмы-коммутанты осуществляют в основном малый и средний бизнес, ориентированы на удовлетворение конкретных региональных потребностей. Эти фирмы занимаются выпуском продукции либо частично устаревшей, либо имеющей ограниченный спрос, но в рамках только национального или регионального рынка.
Леталентный этап – он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы – леталенты, это фирмы, которые распадаются в связи с невозможностью их эффективного функционирования или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.