Ситуація 16
Ознайомтесь з ситуацією і з можливими варіантами відповідей. Виберіть варіант відповіді, який найбільше відповідає вашій думці.
Після реорганізації Вам необхідно перекомплектувати ряд робочих груп відповідно до нового штатного розкладу. Який шлях Ви оберете?
А. Візьмуся за справу сам, вивчу всі списки кандидатів, запропоную адміністрації свій проект груп і прізвища їхніх керівників.
Б. Запропоную розв'язати це питання відділу кадрів. Адже це його робота.
В. Зберу весь колектив. Щоб уникнути конфліктів, запропоную зацікавленим особам подати свої пропозиції щодо складу груп. Потім обговоримо їх на зборах колективу.
Г. Спочатку обговорю питання про майбутню роботу цих груп із фахівцями і керівниками.
Аналіз позитивних і негативних моментів кожного варіанту управлінського рішення рекомендується провести у табличній формі:
Варіант рішення |
Позитивні моменти |
Негативні моменти |
А |
|
|
Б |
|
|
В |
|
|
Г |
|
|
Після аналізу пропонується зробити висновок.
Ситуація 17
Ознайомтесь з ситуацією і з можливими варіантами відповідей. Виберіть варіант відповіді, який найбільше відповідає вашій думці.
У Вашому колективі є людина, яка тільки числиться, а не працює. Звільнити її немає юридичних підстав, а завантажити роботою за фахом поки що не можна. Що робити з нею надалі?
А. Особисто порозмовляю з нею віч-на-віч і запропоную піти за власним бажанням.
Б. Запропоную адміністрації скоротити цю одиницю.
В. Спробую використовувати цю людину на допоміжних роботах, більш чітко визначивши коло її обов'язків.
Г. Створимо у колективі таке ставлення до цієї людини, щоб вона сама зрозуміла необхідність переходу на інше місце роботи.
Аналіз позитивних і негативних моментів кожного варіанту управлінського рішення рекомендується провести у табличній формі:
Варіант рішення |
Позитивні моменти |
Негативні моменти |
А |
|
|
Б |
|
|
В |
|
|
Г |
|
|
Після аналізу пропонується зробити висновок.
Ситуація 18
Ознайомтесь з ситуацією і з можливими варіантами відповідей. Виберіть варіант відповіді, який найбільше відповідає вашій думці.
При розподілі премій деякі співробітники колективу вважають, що їх несправедливо обминули, і звернулися до вас зі скаргою. Яку ви дасте відповідь?
А. Премії розподіляє «трикутник», а я тут ні до чого.
Б. Не хвилюйтеся. Ви одержите премію наступного разу.
В. Добре, я ще обговорю це питання, постараюся врахувати ваші претензії.
Г. Премію затверджено згідно з Положенням, відповідно до трудових досягнень кожного.
Аналіз позитивних і негативних моментів кожного варіанту управлінського рішення рекомендується провести у табличній формі:
Варіант рішення |
Позитивні моменти |
Негативні моменти |
А |
|
|
Б |
|
|
В |
|
|
Г |
|
|
Після аналізу пропонується зробити висновок.