- •Понятие организации, основные научные школы, классификация
- •Ситуационный подход
- •2) Понятие структуры и принципы построения организации
- •Классические принципы организации
- •4)Организационные системы
- •5)Структура организации
- •11) Структурная перестройка организации
- •12) Межгрупповое поведение
- •13) Формирование самоуправляемых команд
- •14) Межфункциональные группы и команды
- •15) Внедрение новой структуры организации
- •17) Конфигурация
- •Виды организационных конфигураций
- •Продолжительность жизни и размер организации.
- •Техническая система.
- •20) Адаптация структуры организации и стратегии
11) Структурная перестройка организации
Структурная перестройка организации предусматривает ревизию схемы ее структуры, направленной на повышение эффективности. Она осуществляется перед тем, как осуществить продажу, покупку, слияние, централизацию или децентрализацию организации или отдельных ее элементов. В зависимости от результатов такой перестройки она может оказать решающее воздействие на срок жизни организации.
Перестройка структуры организации редко проводится отдельной группой лиц. Необходимо знать, во что она обойдется, т.е. проанализировать ее с точки зрения затрат и выгод, а поэтому привлекаются специалисты финансового и бухгалтерского отделов.
Структурная перестройка организации может проводиться различными способами и по различным причинам, но обычно общим знаменателем для всех сценариев представляются финансовые соображения. Однако вызывать необходимость в перестройке могут и факторы нефинансового характера. Например, по мере расширения организации целесообразно переходить к структуре с несколькими отделениями, организованными по продуктовому или территориальному признаку, или по обоим вместе. Процесс структурной перестройки организации может быть обусловлен различными событиями и факторами.
12) Межгрупповое поведение
Действенность организационных структур управления, взаимосвязанное функционирование их элементов зависят от межгруппового поведения.
Внутри организаций существуют группы и подгруппы, которые должны сотрудничать для достижения целей большой организации. Однако они имеют тенденцию конкурировать между собой, бороться за ресурсы, статус, самостоятельность и вознаграждение. Противоречия, существующие между индивидуумами, часто проявляются в отношениях между различными группами внутри организации.
Группы, как и индивидуумы, стремятся защитить, поддержать и усилить самих себя. Именно эти мотивы лежат в основе формирования и развития групп. Основные фазы данного процесса:
13) Формирование самоуправляемых команд
Концепция самоуправляемых команд ведет свое происхождение от межфункциональных групп. Распространение самоуправляемых команд придало коллективным усилиям два важных аспекта.
Во-первых, самоуправляемая команда, как правило, не структурируется по принципу закрепления за ней определенной задачи или конкретной проблемы. Исходная концепция команды та же, что лежит в основе формирования специализированных рабочих групп, которые собираются для рассмотрения и оценки отдельных ситуаций и выработки рекомендаций, а затем распускаются
Второй особенностью самоуправляемых команд является метод планирования и выполнения стоящих перед ней задач. Определение понятия «самоуправляемая» означает, что члены команды уполномочены делать то, что они считают наиболее целесообразным для эффективного выполнения возложенных на команду обязанностей. Дисциплина в работе команды поддерживается как индивидуальной, так и коллективной ответственностью ее членов. Идея заключается в том, чтобы работа команды носила многофункциональный характер. Группа людей с сильной внутренней мотивацией к труду, обладающих разными знаниями, умениями и навыками, способна добиться больших преимуществ от совместной деятельности, нежели организация с традиционной вертикальной структурой, состоящая из работников, находящихся под постоянным надзором вышестоящего руководства.