- •Инвестиционное планирование: понятие, сущность и формы. — 25 б.
- •Прогнозирование ид
- •Инвестиционный бюджет предприятия
- •Текущее планирование инвестиционной деятельности на предприятии: цель, задачи и формы. — 25 б.
- •Оперативное планирование инвестиционной деятельности предприятия: цель, задачи, формы. — 25 б.
- •1. Инвестиционный бюджет предприятия
- •2. Платежный календарь – на планируемый месяц с разбивкой заданий по декадам, неделям, дням.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: понятие, назначение и принципы разработки. — 25 б.
- •План маркетинга
- •Инвестиционный план
- •Производственный план
- •Организационный план
- •Финансовый план и показатели эффективности проекта
- •План доходов и расходов:
- •Выводы и предложения
- •Приложения
- •Содержание раздела «План маркетинга» бизнес-плана инвестиционного проекта. – 25 б.
Инвестиционный бюджет предприятия
Детализирует показатели текущих инвестиционных планов
Отражает объем и состав расходов, связанных с ИД
Обеспечивает покрытие расходов инвестиционными ресурсами из различных источников
Разрабатывается в рамках календарного года, предстоящего квартала или месяца
Не путать с бюджетом инвестиционного проекта!
Платежный календарь – на планируемый месяц с разбивкой заданий по декадам, неделям, дням.
Текущее планирование инвестиционной деятельности на предприятии: цель, задачи и формы. — 25 б.
Текущее планирование ИД (до 1 года)
1. Базируется на разработанной ранее инвестиционной стратегии.
2. Осуществляется во взаимосвязи с процессом планирования операционной и финансовой деятельности предприятия.
3. Рассчитано на период до 1 года.
4. Реализуется через разработку текущих инвестиционных планов по отдельным аспектам ИД
Текущие инвестиционные планы предприятия:
1. Определяют все формы ИД и источники ее финансирования
2. Позволяют сформировать структуру доходов и затрат по ИД
3. Позволяют обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность
4. Предопределяют прирост и структуру активов предприятия на конец планируемого периода
Виды текущих инвестиционных планов предприятия:
1. План общего объема ИД
a. Цель - обеспечить воспроизводство выбывающих ОФ и НМА, а также рост финансовых активов предприятия
b. Составляется в разрезе отдельных форм реального и финансового инвестирования
2. План доходов и расходов
a. Цель - определить объем потребности в финансовых ресурсах для реализации намеченных ИП и программ, а также возможные поступления этих ресурсов в процессе осуществления ИД
b. Отражает все затраты, связанные с реальными инвестициями и приростом объема долгосрочных финансовых вложений
3. План поступления и расходования денежных средств
a. Цель - обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия на всем протяжении планового периода
b. Характеризует результаты прогнозирования денежных потоков от ИД и обеспечивает четкую взаимосвязь показателей поступления и расходования денежных средств и суммы чистого денежного потока по ИД на конец периода
4. Балансовый план
a. Цель - обеспечение внутренней сбалансированности отдельных видов активов и формирование оптимальной структуры капитала для обеспечения достаточной финансовой устойчивости предприятия
b. Отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры использования финансовых средств предприятия
Оперативное планирование инвестиционной деятельности предприятия: цель, задачи, формы. — 25 б.
Оперативное планирование ИД (< 12 мес.)
Заключается в разработке краткосрочных плановых заданий, отражающих все расходы и поступления инвестиционных средств в процессе осуществления конкретных форм ИД.
Задачи ОП:
распределение и эффективное размещение фин. ресурсов с целью реализации намеченной стратегии
разработка согласованных и скоординированных бюджетов
контроль над качеством их исполнения
Формы оперативного планирования: