26. Инвестиционное планирование: понятие, сущность и формы. — 25 б.

Инвестиционное планирование — процесс разработки систем планов, плановых (нормативных) заданий и показателей, обеспечивающих развитие предприятия с использованием необходимых инвестиционных ресурсов и способствующих повышению эффективности его инвестиционной деятельности.

В процессе инвестиционного планирования существует тесная зависимость между определением общего стратегического направления инвестиционного развития предприятия и тактическим планированием.

Инвестиционное планирование на предприятии состоит из трех важнейших этапов:

1. прогнозирование инвестиционной деятельности;

2. текущее планирование инвестиционной деятельности;

3. оперативное планирование инвестиционной деятельности.

1. Прогнозирование ид

Связано с разработкой общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям ИД на предстоящий перспективный период (5-10 лет).

2. Текущее планирование ИД (до 1 года)

1. Базируется на разработанной ранее инвестиционной стратегии.

2. Осуществляется во взаимосвязи с процессом планирования операционной и финансовой деятельности предприятия.

3. Рассчитано на период до 1 года.

4. Реализуется через разработку текущих инвестиционных планов по отдельным аспектам ИД

Текущие инвестиционные планы предприятия:

1. Определяют все формы ИД и источники ее финансирования

2. Позволяют сформировать структуру доходов и затрат по ИД

3. Позволяют обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность

4. Предопределяют прирост и структуру активов предприятия на конец планируемого периода

Виды текущих инвестиционных планов предприятия:

1. План общего объема ИД

   1. Цель - обеспечить воспроизводство выбывающих ОФ и НМА, а также рост финансовых активов предприятия

   2. Составляется в разрезе отдельных форм реального и финансового инвестирования

2. План доходов и расходов

   1. Цель - определить объем потребности в финансовых ресурсах для реализации намеченных ИП и программ, а также возможные поступления этих ресурсов в процессе осуществления ИД

   2. Отражает все затраты, связанные с реальными инвестициями и приростом объема долгосрочных финансовых вложений

3. План поступления и расходования денежных средств

   1. Цель - обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия на всем протяжении планового периода

   2. Характеризует результаты прогнозирования денежных потоков от ИД и обеспечивает четкую взаимосвязь показателей поступления и расходования денежных средств и суммы чистого денежного потока по ИД на конец периода

4. Балансовый план

   1. Цель - обеспечение внутренней сбалансированности отдельных видов активов и формирование оптимальной структуры капитала для обеспечения достаточной финансовой устойчивости предприятия

   2. Отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры использования финансовых средств предприятия

3. Оперативное планирование ИД (< 12 мес.)

Заключается в разработке краткосрочных плановых заданий, отражающих все расходы и поступления инвестиционных средств в процессе осуществления конкретных форм ИД.

Задачи ОП:

• распределение и эффективное размещение фин. ресурсов с целью реализации намеченной стратегии

• разработка согласованных и скоординированных бюджетов

• контроль над качеством их исполнения

Формы оперативного планирования: