- •5. Научно-технологическое развитие и экономический рост
- •55. В широком понимании брэнд–стратегия – комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. В основе брэнд–стратегии лежит разработка и движение брэнда.
- •56. Ценовой прием управления – способ воздействия механизма цен на реализацию инновации.
- •51. Маркетинг инноваций имеет дело только с новыми продуктами и новыми технологиями (операциями).
- •33. Функция мотивации выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
- •34. Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.П.
- •26. В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.
- •13. Наука, технология, экономика и образование являются компонентами целостной системы управления инновационной деятельностью.
- •15. Основными задачами государства в сфере инновационной политики являются:
- •4. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу организации.
- •3. В зависимости от сферы приложений инновации подразделяются на социально-культурные, организационно-технические и научно-технические.
- •16. Приоритетные задачи и направления научно-технической деятельности в Республике Беларусь.
33. Функция мотивации выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Основным интегральным фактором, положительным образом влияющим на трудовую деятельность лица, осуществляющего инновационную деятельность, можно назвать привлекательность для работника выполняемой им работы.
Компонентами его являются:
Факторы приемлемости – внешние (необходимые, но недостаточные для роста инновационной активности работников): политика фирмы и администрации; условия рабочего окружения; заработная плата (увеличение ее вызывает увеличение производительности труда только до определенных пределов, а затем рост прекращается, так как мотив зарплаты становится недостаточным); межличностные отношения (в т.ч. с вышестоящим руководителем); степень непосредственного контроля за работой (уровень регламентации, работа либо по принципу достижения целей, либо по принципу выполнения работы и пр.); Мотивационные факторы (внутренние), достаточные для повышения инновационной активности работников: достижение признанного личного успеха; продвижение по служебной лестнице; признание результатов работы; высокая степень ответственности (начальник не должен брать на себя ответственность, т.к. человеку нравится ее нести); возможность творческого роста.
30. Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования инноваций является прогноз о возможном направлении соответствующих изменений, наметившихся тенденциях научно-технического прогресса и изменения спроса потребителей. Прогнозирование роста и развития организации включает стратегическое видение организации на длительную перспективу и связано с выбором альтернативных вариантов развития. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблем поиска ресурсов
31. Функция планирования – это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности организации по достижению ее инновационных целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкретных условиях.
Планирование в управлении инновациями охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике: разработку планов и программ инновационной деятельности, их обеспечения финансовыми и материальными ресурсами.
Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как оно призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды. Высокое качество разработанных планов и программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять организацией.
Планирование в управлении инновациями включает:
1. организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций:
анализ факторов внешней и внутренней среды, включая состояние и возможности производства; анализ НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, маркетинга, финансовых возможностей;
2. составление планов мероприятий по направлениям:
проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, новой техники; организация и проведение опытно-конструкторских работ; подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новой продукции; проектирование, изготовление, испытание и освоение новых оборудования и оснастки; технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии; разработка и применение новых организационных структур управления; применение или приобретение необходимых информационных средств; подготовка, обучение, переквалификация, набор персонала для инновационной деятельности; разработка плана маркетинга, включающего организацию маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта, позиционирование новшеств на рынке;
3. поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства
32. Функция организации – это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка их функционирования, а также совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению, мобилизации имеющихся ресурсов, а также их перераспределения.
Ее главные задачи:
проектирование процессов управления инновациями; обеспечение квалифицированным персоналом, совместно реализующим инновационную деятельность; создание инновационных организационных структур управления для разработки и внедрения инноваций, временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем (от идеи до производства и реализации продукции) с целью их наибольшего соответствия инновационному характеру деятельности; установление оптимальных взаимосвязей между научными, производственными, маркетинговыми и другими подразделениями предприятия, принимающими участие в инновационной деятельности; делегирование полномочий, распределение ответственности и рисков путем разработки методических указаний, инструкций и т.п.; разработка мер по унификации, типизации и стандартизации процедур, методов, приемов в управлении инновациями.
Стратегия развития инновационного предприятия должна обеспечить четкое взаимодействие всех элементов системы управления инновациями. Это означает, что повышение уровня НИОКР, наукоемкости производства только тогда обеспечат высокие конкурентные преимущества и экономическую эффективность принимаемых инновационных решений, когда в инновационной деятельности будут применяться такие принципы рациональной организации, как приоритетность решаемых задач, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, гибкость, адаптивность. Высокие затраты на разработку и внедрение новшеств не снизят фондоотдачу и рентабельность производства даже на начальном этапе обновления, если управленческие решения будут направлены на одновременное обновление организационных структур, повышение технологической интенсивности и увеличение производительности труда