Рішення:
Псер = 2500+ 12*35*7/12 – 4*20 *3/12 = 2725 тис.шт.
Δ П = 2725-2390 = 335 тис.шт.
Δ П% = 335/2390 = 14%
Пвих.= 2500+ 12*35 – 4*20 = 2840 тис.шт.
Квп = 2490/2725 = 0,914
Розв’яжіть задачу та прокоментуйте отримані результати. Визначити фактичний обсяг виробленої підприємством продукції по роках за наступними вихідними параметрами:
Показники |
1-й р |
2-й р |
3-й р |
Виробнича потужність на початок року , тис. шт. |
2350 |
|
|
Введення виробничої потужності за рік, тис.шт. |
150 |
210 |
140 |
Вибуття виробничої потужності за рік, тис.шт. |
220 |
50 |
20 |
Коефіцієнт перерахування приросту виробничої потужності у її середньорічну велич. |
0,5 |
0,55 |
0,45 |
Коефіцієнт використання виробничої потужності |
0,9 |
0,92 |
0,95 |
Рішення :
1рік ПСЕР= 2350+150*0,5–220*0,5=2350 + 75 – 110 =2315тис.шт.
Оп = 2315*0,9= 2083,5тис.шт.
2 рік П п.р.=2350+150–220=2280 ПСЕР=2280+210*0,55–50*0,55=2280+ 115,5 – 27,5 = 2368 тис.шт.
Оп =2368*0,92=2178,56 тис.шт.
3рік Пп.р. = 2280 + 210 – 50 = 2440 тис.шт. ПСЕР=2440+140*0,45–20*0,45= 2440 + 63 – 9 = 2494 тис.шт.
Оп=2494*0,95=2369,3 тис.шт.
Задача.Визначити виробничу потужність складальної дільниці, якщо відомо: корисна площа складального цеху – 200 м2; площа, яку займає один виріб – 3,5 м2, а робоча зона для складання одного виробу становить 30% від його площі. Тривалість складання одного виробу – 12 днів, режимний фонд часу складальної дільниці – 265 днів/рік.
Розв’язання
1 Знайдемо площу, робочої зони для складання одного виробу (Sр.з) за формулою
,
де
- площа, яку займає один виріб, м2;
-
частка допоміжної робочої зони для
складання одного виробу від площі,
зайнятої одним виробом, %.
Тоді
м2.
2 Знаходимо виробничу потужність складальної дільниці (ВПск) за формулою
,
де
- корисна площа цеху, ділянки, м2;
-
площа, необхідна для складання одного
виробу, м2/од.;
-
календарна тривалість етапу складання
одного виробу, год.
Отримуємо
виріб
Задача Використовуючи вихідні дані таблиці необхідно розрахувати та порівняти рівень конкурентоспроможності корпорацій.
Показники конкурентоспроможності |
Коефіцієнт вагомості |
Рейтинг оцінки показників |
||
“Продімпортторг” |
“Украгроекспорт” |
“Агро” |
||
1. Якість і споживчі переваги товарів |
0,15 |
5 |
5 |
5 |
2. Асортимент продукції |
0,1 |
9 |
6 |
8 |
3. Ступінь дієвості каналів збуту |
0,15 |
7 |
4 |
9 |
4. Ефективність реклами і стимулювання збуту |
0,15 |
9 |
5 |
4 |
5. Фінансові ресурси |
0,2 |
7 |
8 |
7 |
6. Репутація у споживачів |
0,15 |
7 |
9 |
6 |
7.Можливості цінової політики |
0,1 |
4 |
4 |
4 |
“Продімпортторг”=5*0,15+9*0,1+7*0,15+9*0,15+7*0,2+7*0,15+4*0,1=6,9
“Украгроекспорт”=5*0,15+6*0,1+4*0,15+5*0,15+8*0,2+9*0,15+4*0,1=6,05
“Агро”=5*0,15+8*0,1+9*0,15+4*0,15+7*0,2+6*0,15+4*0,1=6,2
Задача.ВАТ “Протон” за рік планує виготовити основної продукції на 21500 тис.грн. та надати послуг промислового характеру на 3850 тис.грн. Вартість виготовлених напівфабрикатів складе 5640 тис.грн., з яких 85 % буде використано для власних потреб. Обсяг незавершеного виробництва за рік зросте з 2310 до 3100 тис.грн. Залишки готової продукції на складі підприємства очікуються: 1200 тис. грн. на початок та 3750 тис.грн. на кінець року. Вартість матеріальних витрат і сума амортизаційних відрахувань разом становитимуть 53 % товарного випуску. Визначити обсяг товарної, валової, чистої й реалізованої продукції.