17. Оценка и анализ ассортиментных программ: понятие ассортимента и оценка выполнения плана

Ассортимент – перечень наименований выпускаемой продукции с указанием ее выпуска по каждому виду.

Ассортиментные программы – это план по выпуску продукции определенных наименований и модификаций.

При анализе ассортиментных программ следует учитывать ОБНОВЛЯЕМОСТЬ продукции. Для оценки степени обновляемости ассортимента рассчитывают КОЭФФИЦИЕНТ ОБНОВЛЯЕМОСТИ ПРОДУКЦИИ, который характеризует соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства Новая продукция – выпускается не более 3-5 лет.

Для анализа выполнения плана по ассортименту продукции сопоставляются плановые и фактические данные о выпуске продукции. Способы оценки выполнения плана:

1. По способу наименьшего процента: В счет выполнения плана засчитывается наиболее низкий процент выполнения плана по конкретным изделиям. Применяется, когда выпуск отдельных изделий лимитирует весь выпуск продукции.

2. С помощью среднего процента:

Рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции. Продукция сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.

3. По удельному весу позиций, по которым выполнен план, к общему числу позиций.

18. Анализ эффективности использования материальных ресурсов: этапы анализа, обобщающие показатели, источники информации

19. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов: понятие трудовых ресурсов, источники информации, анализ обеспеченности ими, показатели (коэффициенты) движения рабочей силы и показатели эффективности

Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия являются либо рабочими, либо служащими. Служащие подразделяются на руководителей и специалистов. Рабочие делятся на основных и вспомогательных.

Источники информации: - План по труду - Статистическая отчетность «Отчет по труду» - Данные табельного учета и отдела кадров - Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с план. потребностью.

Показатели движения рабочей силы:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих: (отношение числа принятых за период работников к среднесписочному их числу)

Кпр= Чп/Чср Чп – Количество принятого на работу персонала

Чср – Среднесписочная численность персонала

2. Коэффициент оборота по выбытию: (отношение числа выбывших работников к среднесписочному их числу) Квыб=Чв/Чср

3. Коэффициент общего оборота: (Отношение суммы приема и выбытия к среднесписочному их составу) Ко.об.=(Чп+Чв)/Чср

4. Коэффициент «текучести кадров» Отношение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочному их составу Ктек=(Чсж+Чдис)/Чср

5. Коэффициент замещения Отношение разности числа принятых и выбывших к среднесписочному числу работников К= (Чп-Чв)/Чсп

6. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия Отношение числа работников, проработавших более года к числу принятых Кпост=Чстаж/Чср

Текучесть кадров означает, что в течение года приходится принимать и обучать новых работников. Высокая текучесть снижает производительность труда.

Анализ эффективности: Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, по степени использования раб времени. ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ = количество рабочих * количество проработанных дней в среднем за год и среднюю продолжительность рабочего дня ПРОИЗВОЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА – отношение количества выработанной продукции к численности работников Обобщающий показатель, характеризующий эффективность труда.