3. Классификация видов экономического анализа по субъектам анализа и объектам управления

По субъектам анализа: - ВНУТРЕННИЙ (для нужд стратегического и текущего, оперативного управления; выполняет главный экономист или бухгалтер) - ВНЕШНИЙ (вышестоящими органами предприятия, статистическими и финансовыми органами, акционерами, инвесторами, аудиторами на основе открытой финансовой отчетности)

По объектам: - Финансовый (изучение, диагностика, прогнозирование финансового состояния, выявление резервов). - Управленческий (всеми службами, с целью получения информации, необходимой для принятия управленческих решений). - Маркетинговый (изучение внешней среды, рынков сырья, сбыт продукции, конкурентоспособности, спроса и предложения). - Инвестиционный (оценка эффективности инвестиционной деятельности). - Технико-экономический (изучение технический процессов, взаимодействие технических и экономических показателей и их влияние на экономические показатели). - Социально – Экономический. - Экономико-экологический. - Экономико-статистический (изучение массовых, общественных явлений на разных уровнях управления) - Аудиторский (бухгалтерский) (для оценки и прогнозирования финансового состояния и финансовой устойчивости).

4. Классификация видов экономического анализа по методике изучения.

- Сравнительный (сравнение отчетных показателей с прошлогодними данными о результатах деятельности). - Факторный (выявление величины влияния фактора факторов на изменение результатов). - Диагностический - Маржинальный (метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений, через взаимосвязь объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные). - Экономико-математический (выбирается оптимальный вариант решения задачи, выявление резервов повышения эффективности за счет более полного использования имеющихся ресурсов) - СТАХОСТИЧЕСКИЙ (для изучения стахостических взаимосвязей между исследуемыми явления и процессами хозяйственной деятельности). - Функционально-стоимостной (исследует функции, которые выполняет объект, выявляет резервы; Выявляет НЕНУЖНЫЕ функции и предупреждает лишние затраты).

5. Структура и задачи комплексного бизнес-плана

Бизнес-план – это план создания или развития предприятия или стратегического подразделения крупного хозяйства.

Задачи бизнес-плана:

• Определение конкретных направлений и видов деятельности, перспективных рынков сбыта и позиции фирмы на этих рынках

• Разработка стратегических и текущих целей организации, возможностей их деятельности

• Определение видов товаров и услуг, с которыми предприятие собирается выйти на рынок

• Оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции

• Выявление соответствия кадров фирмы т условий мотивации их труда требования по достижению поставленных целей

• Анализ технико-экономического уровня и финансового положения предприятия

• Анализ рисков, возникших в ходе осуществления бизнес-плана

Структура бизнес-плана:

1. Титульный лист (Наименование, название, авторы, время и место подготовки б-п)

2. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

   1. Наименование и адрес

   2. Учредители

   3. Суть и цели

   4. Стоимость проекта

   5. Потребность в инвестициях

   6. Сроки окупаемости вложений

   7. Уровень конфеденцильности

3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ:

   1. Текущая ситуация в отрасли и тенденции развития

   2. Направления и задачи деятельности компании

   3. Описание ведущих компании отрасли

4. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

   1. Продукция

   2. Технологии

   3. Лицензии

   4. Патенты

5. АНАЛИЗ РЫНКА

   1. Потенциальные потребители продукции

   2. Емкость рынка и тенденции его развития

   3. Оценочная доля компании на рынке

6. ПЛАН МАРКЕТИНГА:

   1. Цены

   2. Ценовая политика

   3. Каналы сбыта

   4. Реклама

   5. Прогноз объемов продаж новой продукции

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:

   1. Описание производственного процесса

   2. Описание производственного помещения

   3. Оборудование

   4. Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

   5. Субподрядчики

8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:

   1. Форма собственности

   2. Параметры, владельцы компании

   3. Руководящий состав

   4. Организационная структура

9. АНАЛИЗ РЫНКА:

   1. Слабые и сильные стороны компании

   2. Вероятность появления новых технологий

   3. Альтернативные стратегии

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

    1. Отчет о прибыли

    2. Отчет о движении денежных средств

    3. Баланс

    4. Показатели эффективности

11. ПРИЛОЖЕНИЯ:

    1. Копии контрактов, лицензий и т.п.

    2. Копии документов, из которых почерпнута исходная информация