Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Voprosy_k_ekzamenam_po_distsipline.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.08.2019
Размер:
50.64 Кб
Скачать

10. Ассоциативные (кооперативные) формы предпринимательства. ,

. Ассоциативная (кооперативная) форма предпринимательства

Основными формами ассоциативного (кооперативного) предпринимательства являются:

- холдинговая компания - образуется как объединение акционерных обществ, одно из которых (материнская компания) владеет контрольным пакетом акций других АО (дочерних компаний). Различают два типа холдинга:

~ чистый - когда через систему участия в акционерном капитале других фирм материнская компания занята лишь тем, что получает и наращивает доходы на вложенный капитал

~ смешанный - когда материнская компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно, с целью расширения сферы влияния, захватывает контрольные пакеты акций новых зависимых фирм и филиалов

- финансово-промышленная группа (ФПГ) - по структуре участников ФПГ напоминает холдинг, в их составе наряду с предприятиями материального производства (промышленности, строительства, транспорта) входят финансовые организации, прежде всего банки, при этом основным доходом банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не проценты по кредитам

- ассоциации - это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных проектных конструкторских и прочих организаций, участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязательствам перед партнерами, как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые добровольно были переданы ими в коллективное пользование

- консорциумы - это временное объединение предприятий организации, создаваемое для решения конкретных задач определенного периода времени, участники консорциума сохраняют свою юридическую самостоятельность

- синдикат - связан в основном со сбытом продукции и распространением главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйствах, главная задача синдиката - организовать совместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка), в ряде случаев организует закупку сырья, материалов и других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от реализации их продукции. Основная цель синдиката - расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции

11. Производственная структура предприятия и ее элементы.

Совокупность производственных подразделений предприятия (цехов, участков, служб), принципы их построения, взаимные связи и размещение называется производственной структурой предприятия.

Производственная структура предприятия определяет разделение труда между отдельными его частями, то есть внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Каждое крупное предприятие расчленяется на крупные подразделения - цехи, службы, корпуса, хозяйства; и подразделения низшего порядка: участки, отделения, рабочие места. Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цехи:

- основные

- вспомогательные

- обслуживающие

- побочные

Цех - это обособленное в административном отношении, но тесно связанное в производственное процессе подразделение предприятия, в котором изготавливаются изделия или части изделия или выполняются определенные стадии технологического процесса

Вспомогательные цехи - не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивая условия, необходимые для нормальной работы основных цехов (например, ремонтные цехи, цехи по изготовлению инструментов и оснастки и так далее)

Обслуживающее хозяйство и службы - выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов (например, складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортный цех)

Побочные цехи - занимаются использованием и переработкой отходов основного производства

12. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия.

Производственная структура предприятия отличается значительным разнообразием и зависит от следующих трех взаимосвязанных факторов:

1) от уровня специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями - определяет степень расчленения производственного процесса между цехами

2) от масштабов производства - определяет количественный состав цехов предприятия и их размеров

3) от характера и особенности технологического процесса - непосредственно определяет состав цехов предприятия и отражается на их специализации

13. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия и повышения эффективности производства.

. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия - сокращение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб, без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения и кооперирования предприятия по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных заводов.

В настоящее время многие заготовки для деталей получают, используя несовершенные методы их изготовления. В результате заготовки по своим размерам и конфигурации значительно отличаются от готовых деталей изделия, что приводит к необходимости создания на предприятиях мощных механических цехов, занимающихся обработкой заготовок методом резания, следовательно, механическая обработка, в основе своей, является не производительной работой. Сокращение удельного веса механических цехов производственной структуры предприятия за счет внедрения прогрессивных методов получения заготовок или точного литья, сварки, точной штамповки обеспечивает значительный экономический эффект на основе сокращения трудоемкости обработки заготовок и снижения расхода сырья, материалов на каждую деталь изделия

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]