• Специфика рыночных отношений

Конкуренции не было, потому что не ставились реальные коммерческие цели. Прибыль не стояла во главе угла. В основу вещания ложилась идея просвещения населения, несения нового, вечного, ценного, поиск единомышленников. Деньги не были основным двигателем прогресса. Идея плюрализма, гласности, демократии, двигали рынком целых 5 лет. Постепенно ниши стали заполняться, радиостанции стали стремиться в один и тот же сегмент аудитории и конкуренция все же появилась. Но это идеалистическое представление о рынке первого этапа заложило неизбежную черту второго этапа – дикий рынок с жесткими нерыночными приемами конкуренции.

• Начало сетевого и локального регионального радиовещания.

Развитие регионального вещания началось практически сразу после легализации независимого радиовещания в 1991-1992 гг. Развитие шло по двум основным направлениям: сетевому и локальному. Сетевые радиостанции начинали ретранслировать московский продукт. Первая сетевая радиостанция появилась в 1991 году («Европа Плюс»). Локальные создавали продукт полностью сами.

Региональное вещание и его проблемы на раннем этапе (кадровый голод, слабое представление о сути коммерческого вещания, нехватка программного продукта) заложили предпосылки к формированию системы сетевого вещания, которая окончательно оформилась к 2005 году и является существенным компонентом системы современного коммерческого радиовещания.

• Особенность формирования кадрового резерва для коммерческого радио.

Специалистов по коммерческому музыкально-развлекательному радио в СССР не было. У независимого радиовещания было два пути поиска кадров для новых проектов: «с улицы» и из недр государственного радиовещания. Недрами государственного радиовещания подпитывались радиостанции с большим объемом информационного контента. Редакции составляли 10-15 человек, преимущественно выходцы из Гостелерадио. На развлекательном радио к бывшим сотрудникам государственных радиостанций отношение было не однозначное. В системе задерживались в основном сотрудники каналов иновещания. Это отдельная категория радиолюдей. Они работали с заграницей, слушали зарубежные радиостанции, были знакомы с зарубежной музыкой, и им не нужно было объяснять, как должно звучать музыкально-развлекательное радио. К тому же они владели иностранными языками, что играло не последнюю роль в общении с иностранными учредителями. Фактически свои первые кадры коммерческое радио взяло из системы иновещания. Но их было мало.

Решая кадровую проблему, на работу в коммерческие радиостанции стали брать молодых жизнерадостных людей, чаще всего не имеющих никакого опыта работы на радио (тем более государственном), которые могли бы общаться со слушателями на их языке, способных быстро обучаться работе с микшерным пультом, CD-плейерами, карт-машинами, компьютерами. В результате ведущие эфира и информационных программ заметно помолодели. Ими становились люди 19-25 лет. Этого требовал энергичный формат радиоэфира. Те у кого, хоть что-нибудь получалось – становились легендами (Василий Стрельников, Рита Набокова, Жени Шаден). В этот же период произошло базовое закрепление основных профессий радиобизнеса: программный директор, ди-джей, музыкальный редактор.

Эта особенность стала характеризующей чертой для всей системы на долгие годы вперед – кадровый голод, постоянный поиск подходящих людей для работы в эфире и за его пределами и принципиальное нежелание работать с выходцами из системы государственного радио.