- •«Новосибирский государственный технический университет»
- •Контрольная работа
- •1. Анализ требований к разрабатываемому объекту
- •2. Формирование целей и задач разработки
- •4. Построение диаграммы функций по методике fast и функциональной модели объекта
- •5. Определение допустимых затрат на функции
- •6. Проведение морфологического анализа
- •7. Оценка технико-экономического уровня вариантов решений по основным функциям
- •8. Построение структурной модели объекта
- •9. Комплексная функционально-стоимостная оценка и окончательный выбор варианта построения объекта
2. Формирование целей и задач разработки
3. Определение состава функций руководителя подразделения
В ФСА под функцией понимают внешнее проявление свойств объекта в данной системе отношений. При проведении ФСА важно различать функции по видам.
Главная функция – это та функция, которая определяет суть объекта и смысл его существования. Кроме главной выделяют второстепенные функции, отражающие побочные цели создания объекта. Основные функции должны быть обязательно выполнены для осуществления главной функции, а вспомогательные, в свою очередь, обеспечивают выполнение основных функций.
Для успешного проведения ФСА функции объекта необходимо правильно сформулировать, руководствуясь следующими правилами:
точность – формулировка должна содержать действительное действие, для выполнения которого предназначен объект;
краткость – формулировка должна быть максимально краткой, лучше всего в виде «глагол плюс существительное, возможно дополнение»;
обобщенность определения – формулировка не должна ограничивать варианты реализации функции;
полнота – необходимо указать все функции, выполняемые объектом, даже если изначально он не предназначался для их выполнения.
Характеристику функций удобно представить в виде таблицы (табл.2).
Таблица 2 – Характеристика функций руководителя подразделения
Наименование функций |
Дополнение |
Вид функ-ции |
Индекс функ-ции |
|
Глагол |
Существитель-ное |
|||
Обосновывать |
результаты |
деятельности подразделения |
Г |
F1 |
Контролировать |
ведение |
внутреннего учета и форм отчетности |
о |
F11 |
Оценивать |
результаты |
деятельности подразделения |
о |
F12 |
Обеспечить |
рациональность |
использования ресурсов |
о |
F13 |
Осуществлять |
контроль |
выполнения плана |
о |
F14 |
Разрабатывать |
рекомендации |
по улучшению работы подразделения |
о |
F15 |
Мотивировать |
сотрудников |
для достижения большей прибыли |
о |
F16 |
Соблюдать |
нормы |
законодательства |
в |
F111 |
Обеспечить |
сохранность |
документов |
в |
F112 |
Проверять |
правильность |
составления документации |
в |
F113 |
Выявлять |
степень |
рентабельности продукции |
в |
F121 |
Исследовать |
информацию |
о фактических затратах на производство |
в |
F122 |
Осуществлять |
контроль |
за наличием материальных, трудовых, финансовых ресурсов |
в |
F131 |
Анализировать |
отчетность |
подразделения |
в |
F132(141) |
Утверждать |
нормы |
выработки рабочих |
в |
F142 |
Разрабатывать |
бюджет |
подразделения |
в |
F151 |
Выявлять |
резервы |
работы подразделения |
в |
F152 |
Корректировать |
бюджет |
подразделения |
в |
F153 |
Повышать |
квалификацию |
сотрудников |
в |
F161 |
Обеспечить |
уверенность |
в карьерном росте |
в |
F162 |
Обеспечить |
поиск |
альтернатив по внедрению управленческого учета |
В |
F2 |
Разрабатывать |
стратегии |
управления |
о |
F21 |
Определить |
должность |
по ведению управленческого учета |
о |
F22 |
Анализировать |
состояние |
подразделения |
в |
F211 |
Сформулировать |
задачи |
внедрения управленческого учета |
в |
F221 |
Носителем этих функций является руководитель подразделения.